房建工程施工全过程管理的研究

夏维成

【摘要】房屋工程施工管理是一项周期长、工作量大的工作任务，且随着城市化进程的加速，房建工程面临着巨大的市场挑战，进而加大了施工管理难度。所以，施工单位要想提高房建工程施工管理水平，就必须要加强对施工管理的重视和认识，并制定完善的管理体系和健全的管理措施，才能最大限度的发挥管理价值。由于房建工程施工全过程管理包括安全、质量、监督等多方面内容，所以加强对房建工程施工全过程管理的研究非常有必要。本文主要通过对房建工程施工全过程管理进行简要分析，探讨管理过程中存在的问题及有效的解决措施。

【关键词】房建工程；施工过程；管理；概述；措施；

引言：房屋建设是目前最普遍的工程建设项目，在建设过程中施工质量安全的要求非常高。因此，本着对用户生命财产安全负责的态度，必须要做好房建工程施工全过程管理，才能更好的完成为民服务的宗旨要求。近年来，随着我国经济体制的改革与转型，我国房建工程建设取得了卓越的成绩。但是，在施工全过程管理中，由于缺乏管理经验和管理措施，依然存在许多问题有待解决。众所周知，施工全过程管理贯穿于整个房建施工过程，所以管理过程中的任何决策和操作都直接和房屋的质量安全挂钩。因此，全过程管理需要专业的管理团队和先进的管理技术作支撑，才能充分发挥管理的目的和价值。

一、房建工程施工全过程管理概述

全过程管理就是对施工各个阶段中的每个环节都进行管理，主要任务包括，所有对房建施工质量造成影响或可能造成影响的安全隐患进行全过程的动态管理与控制。例如：施工进度、施工質量、施工成本等各项因素进行监督。由于房建工程施工基本分为准备、施工、竣工三个阶段，所以施工全过程管理需要根据各阶段的工作任务和工作内容按部就班制定管理计划[1]。

二、房屋工程施工全过程管理存在的问题

（一）、施工前准备阶段管理不足

施工前准备阶段是施工全过程的重要组成部分，同时施工前准备管理也是施工全过程管理的重要环节，因此施工前准备阶段的管理一旦存在不足或遗漏，会直接为施工阶段埋下安全隐患。施工前准备阶段主要包括：图纸设计、材料运输管理、施工现场确认、人员安排等内容。目前，大多数施工单位为了节省施工成本往往忽略准备工作直接进入施工阶段，导致整个施工全过程管理面临突发性安全问题。例如：施工材料采购途径单一、验收标准低、存储环境差、偷工减料现象严重等问题，迫使施工暂停，影响施工进度；此外，还存在施工人员安排不合理；施工图纸设计存在漏洞等，这些问题的存在是影响房屋建设施工质量安全的重要因素，从而大大降低了施工全过程管理的可行性价值。

（二）、施工阶段监督管理力度不够

施工阶段是房屋建设全过程管理的重要阶段之一，同时也是最容易出现质量问题的环节。监督管理作为施工阶段的安全卫士，必须肩负起安全管理重任。通常，施工阶段监督管理对象主要有施工人员、施工材料、施工设备等[2]。由于大多数房屋建设规模较大，要想实施全面管理就必须增加施工监督管理的难度和强度，因此，目前许多中小型施工单位受各方面因素制约，导致监督管理力度严重缺乏，其中包括现场管理不规范、监督管理人员管理经验不足、管理力度薄弱、管理措施不科学等问题，往往会造成施工现场秩序混乱、施工进度缓慢等不利影响。

三、房屋工程施工全过程管理问题的解决措施

（一）、完善施工前准备阶段管理

根据施工前准备管理内容的要求和规定，完善管理原则和管理价值。同时，做好施工阶段安全问题的预警机制，最大限度提高管理作用。此外，施工全过程管理需要借助先进的科学技术和理论为基础，并将技术落实到图纸设计、材料选择等实际应用中，才能更好的为房屋建设的顺利施工打好基础。例如：反复审核设计图纸，对存在问题的地方立即进行上报、修改。

（二）、加强施工阶段的质量管理

施工阶段质量管理主要是指现场施工管理。施工单位必须要根据施工现场的施工特点制定合适的现场施工管理条例，对现场施工进行约束。例如：施工过程中必须戴安全帽；养成时间观念；服从命令等意识。此外，还要加大施工安全宣传力度，例如：张贴安全标识、开展安全教育等。最重要的是，管理人员必须具备良好的管理能力和领导能力，才能在管理过程中应对各种困难[3]。因此，管理人员必须要对施工现场进行全面了解，并准确掌握施工进度，才能充分发挥管理才能。由于影响施工质量的潜在因素非常多，其中最重要的是施工材料的质量安全。所以，施工阶段质量管理中必须对施工材料的质量安全制定明确要求，并详细记录材料采购运输途径及采购人员的详细信息，便于出现质量问题时作为纸质依据。同时，还要制定详细的材料验收标准和程序，并创新验收检验措施，才能为保障施工阶段的质量安全奠定基础。

（三）、强化施工进度管理

施工进度决定施工质量决定经济利益。由于施工进度滋生的是链条结构，且直接和经济利益挂钩，所以强化施工进度管理需要降低不利因素对施工进度的影响。例如：施工人员的工作态度和工作积极性是决定施工进度的重要因素，所以在施工进度管理中需要帮助施工人员克服自身缺陷。因此，适当的激励机制和培训机制，可以有效地激发施工人员的工作动力。此外，外部环境也是影响施工进度的重要因素。例如：天气、交通等。因此，施工进度管理必须对施工期间的天气做好详细的记录分析，并制定相应的应对措施。最后还要资金的合理分配，避免因资金短缺影响施工进度。

结语：综上所述，目前房建施工全过程管理中依然存在许多问题，所以还需要不断完善和改进，才能为房建工程的健康稳定发展创造有利条件。随着城市化进程的快速发展，房建工程的建设规模逐渐扩大，随之而来的市场竞争力也越发激烈。因此，房建工程施工单位要想在激励的市场竞争力中占据一席之地，就必须要敢于突破，才能更好地适应社会的发展需要。总的来说，房建施工全过程管理是保障房建施工质量的保护伞，所以必须要将施工全过程管理落实到实践中，才能进一步为实现我国房建工程的可持续化发展贡献力量。

参考文献：

[1]李德胜.房建工程施工全过程管理的研究[J].黑龙江科技信息.2014年06期

[2]张海军.建筑工程施工全过程管理分析[J].中华民居（下旬刊）.2014年07期

[3]商兆勇.房建工程施工全过程质量控制探索[J].产业与科技论坛.2013年17期