县级供电公司提高工程建设有效性的措施与方法研究

田长军,

（国网山东无棣县供电公司,山东 滨州251900）

县级供电公司提高工程建设有效性的措施与方法研究

田长军,田茂祥

（国网山东无棣县供电公司,山东 滨州251900）

随着县级供电公司的不断发展，县级供电公司的工程建设项目逐渐增多，要想提高工程建设的有效性和整体质量，我们就要根据县级供电公司工程建设实际，制定具体的项目管理措施，全面推动县级供电公司工程建设有效进行，使县级供电公司工程建设能够在整体质量和安全性方面满足实际需要。基于这一认识，我们不但要对县级供电公司工程建设引起足够的重视，同时还要认真分析县级供电公司工程建设特点，并对县级供电公司工程建设项目管理的措施和方法进行深入研究，确保县级供电公司工程建设项目管理取得实效。

县级供电公司； 工程建设； 项目管理； 方法研究

1 前言

对于县级供电公司而言，随着企业的不断发展和供电需要，供电公司的工程建设项目日益增多，如何提高工程建设项目的整体效益，满足工程建设项目的需要，成为了供电公司工程建设项目的主要目标。基于这一认识，县级供电公司只有认真分析工程建设项目管理现状，并制定具体的项目管理措施，才能保证工程建设项目得到有效开展。目前来看，县级供电公司在工程建设项目管理中，应从进度管理、质量管理和成本管理入手，确保项目管理取得实效，满足县级供电公司的实际需要。

2 县级供电公司工程建设项目管理的现状

现阶段，在我国电力企业实施电气工程项目普遍采用一种粗放式的管理，一般是项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，随后假定他们将取得预期的进展，去造成许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但缺少具体的执行方法。目前来看，县级供电公司工程建设项目管理现状主要表现为以下几个方面：

（1）县级供电公司工程建设项目管理方式粗犷。当前县级供电公司由于缺乏工程项目管理经验，因此在工程建设项目管理方式上相对粗犷一些，在具体的管理模式上与专业的施工队伍有较大差别，在整体管理效果上也不够理想，制约了工程建设项目管理的发展。（2）县级供电公司工程建设项目管理手段单一。在县级供电公司的工程建设项目管理过程中，目前采用的项目管理手段只是建立项目经理机构，然后定期安排人员跟进项目进度，对其他方面的管理不够理想，整体管理手段相对单一，不利于工程建设项目的管理。（3）县级供电公司工程建设项目管理内容不全。按照工程建设项目管理要求，项目管理应包括进度管理、质量管理、成本管理等多个方面，但是目前县级供电公司由于人员紧张，在项目管理中所涵盖的内容较少，严重制约了项目管理工作的开展，不利于项目管理工作的全面推进。

3 县级供电公司工程建设项目管理应认真做好进度管理

在项目管理中的进度管理主要指项目整体实施进程中对各阶段进度及项目最终完工期限进行的控制管理，其目标是有效保证项目在约束时间内合理完成总体规划。从实践角度出发可将项目进度管理分为进度计划制定与控制两部分。在实践管理中我们应首先确保进度计划制定的准确、适应、合理，充分体现项目实施需求及特征。对于县级供电公司而言，工程建设项目管理的进度管理应从以下几个方面入手：

（1）根据工程建设项目实际，制定具体的工期进度表。在工程建设项目工期管理过程中，只有制定具体的工期进度表，并将工期进度与工程项目的实际开展相结合，才能保证工期进度管理取得积极效果，进而满足工程建设需要。（2）明确项目管理机构职责，全面推进项目进度管理。基于工程建设项目管理的现实需要，在工期管理中，应将其作为项目管理机构的主要职责和任务，利用项目管理机构的全面性和推动力，保证项目进度管理取得实效。（3）从项目管理实际出发，约束工程项目的整体工期。在工期进度的管理实际来看，工期进度管理要想取得积极效果，就要将工期进度管理与工程项目管理结合在一起，使工程项目的整体工期得到合理约束，推动工期进度管理全面有效进行。

4 县级供电公司工程建设项目管理应全面推进质量管理

在电气工程项目的施工管理阶段我们应充分挖掘可能对电气工程施工安装质量产生影响的因素，并对各个重要施工环节制定有针对性的管理措施，合理控制施工进度，确保整体工程的高质量完工。

考虑到工程建设项目对县级供电公司的重要性，工程建设项目的质量是关系到县级供电公司工程建设有效性的重要因素，只有积极做好质量管理工作，才能保证县级供电公司工程建设项目管理取得实效。为此，我们应从以下几个方面入手：

（1）县级供电公司工程建设项目管理应重视质量管理工作的地位。从工程建设项目管理角度来看，只有明确质量管理工作的重要性及其重要地位，才能保证工程建设项目管理取得实效。因此，质量管理工作应首先明确其重要性。（2）县级供电公司工程建设项目管理应制定具体的质量管理工作目标。在县级供电公司工程建设项目管理过程中，明确质量管理工作目标，是质量管理工作的重要内容，围绕质量目标制定具体的质量计划，推动量管理工作有效开展。（3）县级供电公司工程建设项目管理应强化质量管理手段和效果。明确了质量管理目的之后，县级供电公司在工程建设项目管理过程中，就要对质量管理手段进行优化和强化，同时加强对质量管理工作的控制和推进力度，保证质量管理工作能够取得实效。

5 县级供电公司工程建设项目管理应强化成本管理实效

在电气工程项目的成本管理中我们应首先在员工中树立他们控制成本的科学意识，令这些一线生产人员、施工直接参与者成为成本控制的源头及主体并通过对施工材料费、机械设备费及人工费等成本的有力控制变相提升电气工程项目管理的综合经济效益。在目前县级供电公司的工程建设项目中，由于总体投资有限，如何发挥资金的综合效益，是项目管理的重要内容。基于这一认识，在项目管理中，应建立成本管理意识，推动成本管理全面深入开展，具体应做好以下几个方面工作：

（1）在项目管理中明确成本管理概念。对于成本管理概念的明确，是保证项目管理的成本管理取得实效的关键。基于这一认识，只有对成本管理有正确的认识，才能提高成本管理效果，满足项目管理需要。（2）在项目管理中积极运用成本管理手段。在县级供电公司工程建设项目管理中，成本管理手段的运用，对提高成本管理效果至关重要。基于这一认识，应运用资金计划编制、资金使用流程优化和资金使用监控等手段，提高成本管理效果。（3）建立具体的成本管理流程，确保成本管理取得实效。基于成本管理需要，应根据县级供电公司工程建设项目需要，建立完善的成本管理流程，保证成本管理工作得到深入推进，为成本管理工作提供有力支持。

6 结论

通过本文的分析可知，在县级供电公司工程建设项目管理过程中，要想保证项目管理取得实效，并不断提高项目管理水平，我们就要从工期进度管理、质量管理和成本管理入手，全面推动项目管理深入开展，提高项目管理的实效性，为工程建设项目管理提供有力支持。

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