机电设备安装工程的管理技术分析

王仕军

(重庆市华驰交通科技有限公司,重庆 400060)

机电设备安装工程的管理技术分析

王仕军

(重庆市华驰交通科技有限公司,重庆 400060)

机电设备安装工程需要按照设计文件进行实施,其实施要符合质量标准和技术要求。对其进行管理就要着手工程实施的全过程,本文论述了管理工作和质量控制等工作内容,这几方面对从事该工作的管理人员提高工作效率具有一定的指导作用。

安装工程 机电设备 工程管理

1 对先进设备的管理观念

(1)科学技术正在不断发展过程中。机电设备在企业固定的资产所占的比例越来越大。能否有效管理好机电设备直接关系着产品质量的提高和企业经济效益的提高。TPM模式被公认为一种卓有成效的管理方法。要进行该模式需要全员参与生产维修, 这样生产设备的整体效益带来高效益会通过维护人员和操作人员间的合作得到实现。TPM管理所具有的意义已经远远超出维修范围。这种管理模式能够对企业的生产设备的整个管理体系进行很大改善。

(2)要使企业种现存机电设备充分利用起来,使优质产品大量产出,并使该企业在市场中牢固的站住,企业获得长久生存发展就必须较强管理,引进全新有效的管理理念,即机电设备管理。把企业追求经济效益的本性和实现利润的最大化协调起来。无论在理念还是实践上都要符合该管理办法。

2 降低生产的成本

(1)企业获利最直接有效的方法就是降低生产成本。所以企业通常对制造成本都很重视,而忽视了维护费用。科技在飞速发展,维护设备所要花费的费用越来越多,维护费用降低将是企业追求利润并降低成本的有效方法 。这就需要在特定范围建立自主维护TPM—AM模式,这种模式具有收益高,激励性强的管理特点。这种管理模式干预操作人员的生产、维护和养,同时搭配奖惩制度,降低维护费用,有效保证设备的正常运转。

(2)现代化设备的管理体系可有效使机电设备的管理水平提高。中小企业要有依托科研单位的意识,企业中不断改造和革新能源的回收系统以及设备防腐、耐磨技术等,这样能使设备的使用寿命不断延长,从而使企业的经济效益明显提高。

(3)应对设备故障就要编制诊断程序,及时的解决掉设备故障问题,确保设备能正常运转。结合传统采用的小修和大修制度,并进行日常观察,结合理论知识,及时记录油压表、计数表、热传感器、水位计各设备各时期状况,进而编制成册。创建故障的登记表,对故障的间隔期进行观察。在小修和大修的管理中,对特殊额机电设备进行特点总结,进行必要预防并对设备进行改革,从而使故障避免出现。

3 安装施工阶段的管理

3.1 合同的管理

(1)施工单位首先要接到业主招标文件,考虑用户要求结合本企业的主客观条件评审合同内容,对工程实物量进一步核实,对施工时可能出现的工程变更和相关成本的费用支出、质量要求、施工方法、材料供应、机械设备、工期目标和劳力调配等诸方面合理评估,编制出正确而合理的施工图预算,编制过程中要对招标文件及合同内容进行深入研究,充分核算出可能出现的费用,其中包括合同中规定的属包干性质的各种定额补贴,把它列入到施工图进行预算。不能把项目管理失误导致的损失列入到施工图的预算中,也不能出现违反政策而高估冒算甚至乱收费的做法。

(2)通常工程管理遵循“七分准备,三分施工”。签订合同后,管理人员要负责按照规定去办理工程的开工手续,与甲方进行协商,包括提供施工动力来源及施工人员休息、食宿处所,根据甲乙双方要求认真签订安全协议,包括定时检查施工现场,查看设备、材料和运输车辆通道的通畅性, 按顾客要求和实际情况来确定开工和竣工时间。综合工程量和施工设备的情况进行施工作业的人员安排,制订详细的施工网络全面计划。确定施工区域,部署安全保卫的工作:安全技术措施要制定好,对施工人员宣传安全技术。

3.2 信息的管理

遵守国家规定,信息资料及时归档保存,整理工程资料并按档案管理和业主要求整编,工程竣工和验收结束后,在退场之前交给业主;确定例会制度,把会议纪要整理好;完善报告制度,使各种报告和报表格式规范化,给项目提供管理和技术方面的信息。

3.3 技术的管理

技术人员按照现行国家标准、技术标准、技术规范认真对图纸进行自审、会审,并制订出正确的施工方案,在施工方案中主要有4项内容:确定施工方法、选择施工机具、安排施工顺序及施工组织。不同的施工方案其机具、费用和工期也不同,所以选择正确的择施工方案可以有效降低成本。

3.4 材料的管理

材料管理在工程施工中非常重要,工程施工之前,全部材料要基本到位。订购材料前,要评审材料的生产单位生产能力及资质,以免材料供应不足或者材料质量的不过关以及运输路线非常复杂延误了T期。 材料到货之后,施工单位要组织专业化人员对材料进行检验,索取产品的合格证,如果外观质量存在严重缺陷,要及时对产品进行退货处理,如果对材料、图纸的质量存在争议或者对材料有要求时都要给予复检。

3.5 设备的管理

(1)机电设备的安装过程中,购买机械的费用在总支出中占比重较大,机械设备的租赁是一种比较好的方式,它有利于于盘活资金和加强流通的活力,给施工项目增加额外经济效益, 降低设备投入及固定资产占用,这样既有利于资金合理分配,又省去了对机械设备进行维护、保养的费用,同时提高机械完好率及利用率,通常租赁公司集中管理机械实施,并配备专门人员负责维修保养,这样能使机械技术的状况得到保证,大大发挥机械的性能。本单位的设备要合理安排,点清自带设备与租赁设备,并开列清单,报给业主加以确认,避免争议发生。

(2)安装时,要随时检查设备的主机组成部分、部件和附属设备的外观质量。安装现场由专人进行指挥。采取相应的安全防范性措施,要求安装人员全部佩带好安全帽。按序进行安装工作。否则,相互之间难就位和连接,无法摆放吊装机具,所以,安装工作要做到分工协作,例如:机械人员安装机械部分,电气人员连接电气部分。安装之后,要严格检查设备的完整性、安全性、合理性等。机电设备安装工程质量控制目标为实现设计与合同规定中质量标准与水平,利用有效措施进行工程质量的严格检查、控制和监督,从而保证质量高标准的实现。

[1]冯叙,朱筱玲.浅谈机电设备安装工程管理[J]科技创新导报,2011．

[2]刘亮,陈国鹏.对信息技术在工程管理中应用的探讨[J].科技广场,2012．

[3]闫建.加快创新型工程管理人才的培养[J].中国培训,2013．