打好提质增效升级攻坚战

□ 本刊评论员

打好提质增效升级攻坚战

□ 本刊评论员

经济增速下滑，油价屡创新低，市场需求疲软，石油石化行业和所有传统行业一样，都遭遇了前所未有的寒冬，一场以调整结构、提质增效、改革创新为主线的保效攻坚战在各企业如火如荼展开。无论是为了实现当前的效益目标，还是为了实现转型发展、建设世界一流的愿景，现在都到了该亮剑的时候。

李克强总理最近指出，效益下降已经成为央企当前的突出问题，央企当前的核心工作是“提质增效升级”。面对新形势，根据党中央国务院的决策部署，振奋精神，打好提质增效、转型升级攻坚战，已成为中国石化当前和今后很长一段时间的主要任务。

对于目前的世界经济和行业发展大势，全体干部员工都应该有清醒的认识。如今全球和中国经济都进入传统产业和新兴产业交替的历史大转型发展期，以原油为代表的大宗商品的牛市已经结束，高油价一去不复返，石油石化等传统重化工产业都进入产能过剩、效益下滑的低速增长阶段，而以互联网信息、绿色低碳为代表的新兴产业则突飞猛进，对传统产业带来巨大冲击。从规模化扩张的外延式发展转变为提升质量效益、转型升级的内涵式发展，已经成为传统企业生存发展的必由之路，也是唯一出路。

目前油价的屡创新低告诉我们，今年的市场形势不好，明年的形势可能更严峻，如今的新常态将成为今后相当长一段时间的常态。新旧产业的交替，传统产业的转型升级，绝非一朝一夕的事情，而是一个痛苦蜕变、不断创新的较长实践过程。因此，提质增效将不是一场快速突进的速决战，而是一场需要艰苦奋战、持续改进的持久战。全体干部员工对此应该有清醒的认识和充分的思想准备。

打好提质增效攻坚战，当然要全力挖潜增效，扭转效益大幅下降的不利局面，但更要着眼长远，在强化管理、提高质量、深化改革、转型发展上下功夫，推动企业走出困境，凤凰涅，真正发展成为适应互联网时代具有国际竞争力的世界一流企业。

只有退潮的时候，才知道谁在裸泳。在目前市场不好的时候，企业的盈利能力和管理水平立即显现出来，企业领导班子的能力高下立见。在同样严峻的市场环境下，优秀的企业仍然能从容应对，保持积极进取的良好状态，而有的企业就陷入亏损的泥潭，精神萎靡，管理松懈，进退无措。要提质增效，首先必须强基固本，强化内部管理，使全体员工保持直面困难、迎难而上的高昂斗志，这是打好保效攻坚战的基础。否则，根基不牢，士气不振，必然未战先溃。

穷则思变，困境是变革的催化剂。在目前形势严峻、员工期望值较低的情况下，各单位应该抓住时机加快深化改革，破除不适应市场竞争的传统体制机制障碍，建立适应市场经济的新的管理体制、经营机制、劳动人事分配机制等，充分激发内部活力，有效激发员工的积极性和创造力，从而提升企业的市场竞争力。

创新是推动现代经济发展的根本动力，没有创新就不可能实现转型发展。因此，必须把创新发展摆在更加突出的位置，把企业的发展方式从投资驱动转到创新驱动的新轨道上来，大力推进科技创新、产品创新、商业模式创新和体制机制创新。要在内部营造大众创新、万众创新的氛围，加快技术创新推动产品的提质升级，通过“互联网+”革新企业经营方式和商业模式，利用现有的技术和资源拓展国内外市场的新业务，创造新的效益增长点，实现多元化发展，从而使中国石化这个传统能源企业在持续不断的创新中实现转型发展，浴火重生。

提质增效升级是一次事关中国石化兴衰成败的历史性大决战，只能成功，不能失败，全体干部员工必须众志成城，开拓创新，全力以赴地打赢这一战，推动中国石化稳步迈向世界一流。