点评一　现代管理发展的必然趋势

□ 文/李书悦

点评一现代管理发展的必然趋势

□ 文/李书悦

所谓管理模式，是指以一定的管理理论为指导思想，结合管理环境的具体情况所制定出的管理制度体系。现代管理模式经历了从简单分工管理模式、综合分工管理模式到集整式管理模式三个不同的发展阶段。

从全球范围看，企业管理模式是随着企业管理理论的发展而产生的。随着能源行业和市场格局变化，国际大石油公司普遍面临降低成本、提高经营绩效的压力。同时，社会各利益相关方对石油公司在安全、可靠运营方面提出越来越高的期望和要求。为适应内部经营需要和外部环境要求，国际大石油公司在进行战略调整的同时，以实现卓越运营为目标，突出集中、统一、共享等理念，不断优化调整组织结构和管理模式，在管理上呈现出一些新趋势、新特点。

尤其是，随着电子技术和信息科学的不断发展，现代企业管理技术也发生着巨大的变化。凭借电子信息技术的支持，现代企业管理技术从主要是以企业资源规划（ERP）系统为代表的后台管理系统，发展到以客户关系管理（CRM）系统为代表的前台管理系统，再到以B2B为代表的电子商务系统……跟随互联网发展的步伐，现代管理模式已经从综合分工管理模式演变为全新的集整式管理模式，共享管理也就应运而生。

如今，共享管理是国际大石油公司普遍采用的一种管控模式，针对海外项目公司分布地域广、业务性质不同、所在国家或地区政治经济环境差异性大、合作模式多样化等特点，特别是近年来国际油气市场环境趋紧，国际大石油公司在不同区域内往往采取基础因素标准化、差异因素特色化的共享管控模式，以实现资源全球优化配置、项目运营高效、管控一体化、标准化以及整体利益最大化的经营目标。例如，BP公司在“墨西哥湾事件”后将总部对全球项目的管控模式调整为共享管理模式，即将安全风险、法律、财务、人力资源等职能统一集中共享，自上而下进行垂直管理，为各板块、业务单元提供专业支持，从而有效保障了公司总部的发展战略、规划、计划、预算等经营目标在全球各个项目上的落实，实现了公司管理上的一致性、整体性和有效性。

通过案例介绍的中国石油PK公司和印尼公司的共享管理模式，其在综合考虑业务性质、地域特点及产业价值链协同效应的基础上，将同一区域内多个项目公司的综合管理、技术支持等职能进行共享统一管理，实现了战略协调、管控有效、资源优化配置、运营高效的目标。通过对同一区域内多家实体公司综合职能的共享，最终达到了保障母公司的战略、规划、计划等目标在各级项目公司中得以落实，实现资源优化、效率提升、优质发展。

作者单位：中国人民大学劳动管理学院