浅谈新时期电力企业思政工作面临的挑战及应对措施

宋彬

（株洲高新电业股份有限公司 湖南株洲 412000）

浅谈新时期电力企业思政工作面临的挑战及应对措施

宋彬

（株洲高新电业股份有限公司 湖南株洲 412000）

对于现代企业而言，思政工作是其内部管理中的一个重要内容。本文就对新时期背景下电力企业思想政治工作面临的挑战进行了分析，并提出了应对措施，为企业的思想政治工作者指明了工作方向。

新时期；电力企业；思想政工；挑战及措施

引言

新时期，电力企业要想实现自身竞争力的有效提高，则必须对思想政治工作给予高度的重视，并坚持以人为本、不断创新工作的思路，增强企业凝聚力、战斗力，为电力企业健康、稳定发展保驾护航。

1 新时期电力企业政工工作面临的挑战

在电力企业中要想做好思想政治工作，能够有效发挥党的政治优势，将党的优良传统真正的深入人心，激发企业员工的工作热情，显著提升企业的管理绩效。随着时代的不断发展，电力企业政工工作面临着新的挑战。

1.1 思政工作者思想认识高度不够

为了确保思想政工工作能够正常的执行，务必要端正思想，正确的认识思政工作，然而现阶段在许多的电力企业中，较多管理者的思想还不够先进，太过于保守，难以接受新的思想。企业领导在对下属员工进行思想教育时还停留在空洞的说教上面，很容易使员工产生厌烦心理，导致思想跟企业相关生产脱节，思想工作者的认识高度就难以得到提高。特别是如今经济迅速发展，电力企业对于人才的需求越来越高，企业管理层领导的管理能力对于企业相关工作的开展效率有着十分重要的影响。

1.2 企业受行政文化束缚严重

当前，部分电力企业一味的追求经济的发展，而忽视正确管理手段的使用，导致企业的行政管理往往跟市场经济背景相背离，此外，企业对于思政工作的关注度不够，受传统的行政文化的影响，管理方式不够直接，特别是在对企业进行管理时，难以将电力生产跟思想工作相结合，最终导致企业员工的思想与员工的物质文化发生脱节，因而思政工作难以获取较好的效果，对企业的经济效益产生了严重的影响。

1.3 缺乏思政工作的创新理念

部分电力企业在思政工作方面工作方式仍沿用过去的守旧方法，方式过于单一，对于思政工作效益的产生了严重的制约。尤其现阶段我国正推行全面建成小康社会，对于电力企业政工的工作人员要求的不单单只是对政治熟悉的单一人才，更是要对社会经济、市场以及科学化的管理模式都有所熟悉的综合性人才。如今，电力企业中不少干部领导有的只懂得政治，有的只懂生产，对于思想政治管理工作却不是很擅长，这就对企业的思政工作的创新工作产生了严重的制约。

1.4 企业思政工作成效性有待提高

由于电力企业思政工作具有隐形性、间接性的特点，很多时候未能够得到电力企业的重视，尤其是企业在进行生产经营管理时，存在着难以将思政工作跟电力企业生产经营联系在一起，难以将思想政治工作跟实际困难联系在一起，难以将思想政治工作跟员工的物质文化生活联系在一起等问题，因而企业思政工作的成效则不够显著，还需要不断的提高。

2 应对新时期电力企业思政工作挑战的措施

2.1 以先进理论为导向避免盲目性

必须抓理论引导，在解疑释惑、明确方向上发挥作用，成为企业理论水平的制高点。研究理论，掌握政策，积极用科学的理论武装职工群众。特别是在当前要从理论上向广大职工讲清危机的根源，从而廓清迷雾、认清方向；需要我们向广大职工群众讲明中央关于扩大内需、保持经济平稳较快增长的一系列方针政策，从而统一思想、坚定信心，凝聚起共克时艰的强大合力。

2.2 提高管理危机的处理能力

当企业发展陷入困境和员工思想出现危机时，特别是员工思想大面积疲软时，企业要引人“危机管理”、“管理危机”和“劳资关系管理”的管理理念，启动应急处理和应对危机预案，全面把员工的思想调动起来，一起共度难关。因此，要构建大宣传、大政工的工作格局，增加政工新职能，丰富政工新内涵，构建高效的思想危机和劳资关系的应对机制，提高管理危机处理、解决、协调、应对能力。

2.3 提倡以人为本提高和谐性

现代企业对职工进行思想政治工作时同样要坚持以人为本，并且要把以人为本体现在思想政治工作的指导思想、基本思路、工作方法和实际成效上，只有这样才能使企业在市场竞争中不断发展壮大。当员工思想处于过渡期、适应期或者敏感期时，如果不能正确对待，员工的思想就会陷人危机并引起企业劳资关系紧张。企业必须推行温和亲民、得人心、暖人心的人性化管理模式，感化员工，催化思想，实现从“人治管理”走向“人性管理”，把企业建设成为美丽的后花园和和谐的大家庭，使员工有干头、有盼头、有奔头，从而使员工安心、舒心、尽心。政工人员对同志要以诚相见，对自己要严格要求，说到做到，表里如一；处人处事，严以律己，宽以待人，热情诚恳，助人为乐。反对偏私虚伪，搬弄是非，表里不一，不关心群众疾苦的作风。只有这样才能正确处理自己同群众的关系，取得他们的信赖和支持，做思想工作才能取得好的效果。

2.4 不断创新激励机制，提高思政工作的驱动力

在电力企业中进行思想政工的最终目的是为了激励员工的工作积极性以及主动性，有效的将企业员工的最大潜能挖掘出来，以便能够为企业创造更多的效益。就现阶段电力企业传统的激励机制而言，企业的激励方式还比较的单一，缺乏长远性以及长效性，使得激励制产生的效应比较短，因此，电力企业要想更好的提高企业的思政工作的驱动力，就要不断的对企业机制进行创新，具体可以从四方面展开：①为了有效确保奖励的长效性以及长期性，企业可以根据自身的实情制定一些奖励性的制度，确保奖励的有章可循，有法可依，值得注意的是，一个好的奖励制度不应该随着企业管理人员的变动而发生变动。②企业领导人要对企业的员工给予更多的关爱，摆正自己与员工的位置，不要摆领导架子，缩短与员工的距离。思政工作人员要切实的将员工的利益放在首位，做好员工与企业关系的联络者。③对员工进行激励时应采用科学的考核竞争机制，对员工进行岗位调整，职务晋升以及员工的薪酬待遇都可以同业绩考评联系在一起。为员工创造晋升的绿色通道，以便员工能够在专业技术的职务上得到晋升，从而能够获得相应的待遇，得到企业的肯定。此外，为了使得员工的责任意识、质量意识以及竞争意识有所增强，对于那些未完成或者完成不够到位的人员则要相应的进行处罚，最大限度的激励员工的工作积极性。④对员工进行思政宣传，并做好培训工作，营造良好的舆论氛围，便于员工对电力企业的生产经营有个更好的了解，理解并支持电力企业的生产经营。同时，员工在接受培训的过程中还能够有效的提升自身的专业素养，企业也要相应的对专业素养有所提高的员工给予更多的奖励，使其能够感受到培训的所带来的实惠。

2.5 创新企业文化，营造和谐氛围

随着经济全球化程度越来越高，电力企业要抢抓发展机遇，充满信心的迎接新时期面临的各种挑战，及时的将新的企业文化理念导入到企业内部，并将理念转为实践，特别要将那些具有强压性、被动性的方法摒弃掉，做到员工个人与企业整体文化相融合，实现企业文化的进一步巩固，使得员工的精神面貌有所改变，工作效率有所提高，组织纪律也更严明，最终就能够不断提高企业的创新能力，不断提升员工心目中企业的地位，构建更为和谐、进取的企业文化氛围，进一步引导大家顾大局、讲风格、抓作风、树形象。

2.6 加大宣传力度，发挥模范示范带头作用

在电力企业中践行管理工作时，不难发现企业内部员工与员工之间经常会存在相互竞争赶超的心理，所以，电力企业在开展有关思政工作时，要善于挖掘企业中的企业中的先进人物，并培养企业中的典型代表，并对这些典型代表进行宣传和表彰，及时的对员工进行鼓舞以及激励，发挥模范示范带头作用，从而激发企业中广大员工工作积极性。需要注意的是，电力企业的思政工作者要合理的对典型人物进行定位，选择的角度要合适，以便能够在宣传工作中充分将榜样的力量发挥到极致。

3 结束语

总之，在我国现阶段的社会发展中，电力企业占据着不可替代的作用，为了有效保证电力企业管理效益，必须高度重视企业中思想政工工作的开展，采用人本管理模式，创新激励机制，营造良好的企业文化，更好的应对企业思想政工面临的挑战，做好新时期电力企业思政工作。

[1]万振华.浅析新时期电力企业思想政治工作[J].东方企业文化，2013（8）：12.

[2]胡梅.浅谈新时期电力企业如何开展思想政治工作[J].东方企业文化，2013（14）：56.

[3]李海燕.浅谈电力企业中思想政治工作面临的问题及挑战[J].科技创新与应用，2012（24）：160.

D64

A

1673-0038（2015）52-0170-02

收稿日期：2015-12-10

宋彬（1981-），女，助理，本科，主要从事政工工作。