关于强化市政道路施工管理的探讨

朱其海（广西壮锦建设发展有限公司　广西南宁　530000）

关于强化市政道路施工管理的探讨

朱其海
（广西壮锦建设发展有限公司广西南宁530000）

在经济快速发展的推动下，城市基础设施不断完善，市政道路建设也得到了较大的改善，畅通的道路，快捷的交通，作为一座城市的窗口，直接反映了城市的管理水平。在本文中，笔者结合多年的工作实践经验，深入探讨了关于强化市政道路施工管理的措施，以供参考。

市政道路；准备工作；施工管理

引言

一个城市的市政建设的好与坏，直接关系到这个城市的经济发展的速度、对外招商引资幅度以及市民文化素质的提高。作为市政的重要构架，市政道路支撑着市政这个巨大的身躯。近年来，市政基础设施建设发展迅速，对市政道路的修建也提出了更高的要求，如何提高功效保证质量，在控制成本的条件下，使经济效益最大化，是我们一直探讨的一个课题。

1　市政道路工程管理施工前的准备工作

在整个工程施工过程中，施工前准备工作是十分重要的，在很大程度上影响到工程的进展。如果施工前准备工作不完善，将直接影响到工程的施工进度、施工质量以及施工成本。笔者总结了多年的工作经验，对于如何做好施工前的准备工作作出了如下分析：

（1）市政道路由于是在城区内施工，施工场地的特殊性决定了其跟野外公路施工具有明显的不同。市政道路施工的交通环境较为复杂，施工管理人员要在这个基础上全盘考虑问题，把握好主要矛盾，提前预测可能影响工期的一些不利因素，控制好工程施工进度。在市政道路工程施工计划目标落实下来之后，就要马上开始编制施工组织计划、工程进度计划、劳动力计划、材料计划、机械设备使用计划等相互关联的各种计划。

（2）施工单位做好施工质量管理工作必须要有图纸会审和熟悉施工图的过程。施工管理人员拿到图纸后，一定要认真地观看和研究图纸，充分地认识和了解图纸的设计意图。然后将所建工程的使用功能和图纸的设计意图融合在一起，仔细地思考，当从中发现问题时，如果有必要，就要找到监理方和施工方，共同对原设计进行探讨，然后认真地做好探讨的内容记录。待到图纸会审时，把问题提抛出来一起讨论，商讨出完善设计的措施，在工程开工之前就把问题解决掉。会审完图纸之后，工程的所有参建方都能对最终版的图纸、技术要求以及施工内容等形成统一思想。

（3）在市内修建道路容易受到环境因素的影响。环境因素的影响主要有居民的影响、行人的影响以及交通的影响。所以，在道路施工开工前一定要认真地调查将要施工的道路的交通流量，并制定有效的解决方案，为施工提供有利的条件。此外，市政道路对各种管线具有一定的容纳性，例如对上水、下水、煤气、供热、通信等各种管线的容纳，这些管线都被设置在市内道路中。因此在施工中按照工序，必须分清主次先后顺序，同有关单位搞好协调，这一点至关重要只有掌握好各种管线的位置，才能使我们的施工顺利进行。

（4）道路施工特别容易受到天气因素的影响。因为道路施工受到天气因素的影响比较大，所以在进行道路施工时，一定要注意了解天气情况，例如在进行开路槽施工工序时，只有对天气情况有一个准确的预测和把握，尽量避开雨天，就可以预防路槽被泡的情况，避免对下一道工序的施工，甚至是对整个工期产生非常不利的影响。另外在市区内施工，在某种情况下受工作面的限制，工程材料一定要做到进一步细化，能够保证和材料供应商进行及时有效的沟通，并且还要保证材料能够及时准确到位。能否将施工准备工作进一步完善对道路施工造成了直接性的影响，但在一定程度上为保证工期奠定了良好的基础。

2　强化市政道路施工现场的技术管理

技术管理是工程施工的重要内容。技术管理就是对承担道路工程施工的生产技术准备的管理以及对施工现场的管理。技术人员在施工前要熟悉施工图，对施工现场进行实地调查。如发现某些实际情况与设计不符时，应提出切实可行的意见，待设计单位同意并修改施工图后，才能进行施工。与此同时，为了更有把握，一定要将技术交底工作切实做到实处，即在道路施工前，工程技术人员和施工员一定要在设计者的帮助下，对工程的总体情况、重要部位的注意事项以及施工工艺的要求等有一个大致的了解，以便为技术工作做准备。施工现场就是指的施工生产操作的场地，施工现场的主要内容就是对施工现场的材料的管理、对机械设备的管理以及对人员的管理等。

2.1强化施工现场的技术管理

施工现场的技术管理是一项十分重要的工作，同时也是一项非常复杂的工作。在这里虽然研讨的是技术管理的相关内容，但是和计划管理以及财务管理等依然有着十分紧密的联系。因为内容有限，所以这里将技术管理作为了讲解的重点。施工中训练有素、技术较高、品性较好的劳动者队伍，是保证工程实践的关键因素，这样一支队伍在技术管理下，才能步调协调完成任务。因此，负责各工序的技工上岗之前，一定要经过严格的岗位培训，只有取得了考试合格之后，才能准许技工上岗开始工作。尤其是对于那些对工作有特殊要求的或者是工作中有一些比较重要的程序，这时技工更要经过专门的技术培训才能够走上岗位。对于那些刚入职的新技工来说，不仅要对他们进行技术训练，还要对他们进行安全技术教育。在采用新技术或进行关键性工序之前，要进行技术训练，在熟悉各步操作规程之后。方能正式实施。施工现场对各种材料应实行技术管理。在规范管理工作中，尤其是对材料的质量、数量、品种、存放等的管理一定要规范外，工地设置实验室也是十分必要的。在施工过程中，为了能够使工程质量有一定的保证，一定要对碎石以及原材料进行必要的检验和检测。

2.2强化施工操作规程

在工程中，每个工序各个工种的操作规程都是不相同的。为了保证工程质量，一定要按照工种的操作规程进行施工。在技术管理中，除了要执行现有的操作规程之外，还要制定关于新工序和新工艺的操作规程。技术管理包括很多内容，例如在试验室结合现场的试验方法，再或者对工程分部的检测方法等，这些都属于技术规程管理的范围。

2.3强化施工内业的技术管理

工程实施中技术内业这项工作繁杂且细致。技术内业的内容主要包括：技术档案管理、技术资料的整理与分类、技术报表、修改与完善施工设计以及研究新的施工方法和手段等内容。可以说，技术资料有着十分丰富的内容，有设计单位的技术资料，也有施工现场的技术资料，还有建设单位的技术资料。对于搜集过来的技术资料一定要进行认真地整理。之后，要将搜集的技术资料分别列入和归入技术档案或自存资料，这些工作在起初就应该被专人搜集和整理，后应进行必要补充、复制以及探索。技术档案管理，原则上按国家规定办理，但是，主管部门、建设单位和施工单位都应制定自己的实施细则，以便分级管理，各司其职各负其责。

2.4强化机械设备现场管理

①在选择机械设备的时候，一定要考虑道路工程的规模、场地条件以及经济效果等因素，另外还要经过一定的筛选，选出最好的机械设备。②在安排施工工序时，一定要考虑到机械设备的特点，进行合理地安排，并将施工工作面及运行路线布置完好，使施工的地上和地下的障碍物得以排除。

2.5强化现场的原材料质量管理

材料的质量问题直接决定路面是否具有较好的质量。通过对原材料质量进行管理控制，确保所有的原材料质量满足实际施工的需要，是确保市政道路路面质量的前提和关键。在选择原材料时要避免选一些质量不过关或者不合标准的原料，如材料级配与标准不符合、原材料为粗集料或细集料等，这些不合要求的原材料若使用在实际施工中会极容易导致路面在短时间内就出现质量通病问题，影响路面的正常通车。当前，针对路面出现大量质量通病的问题，管理人员需要通过严把材料质量关的方式来解决。通常情况下，为了避免购买的原材料质量不达标，材料采购人员应该选择一些在社会上口碑比较好、经营年限较长的材料供应商，保证材料来源质量。另外，还需要加强材料质量检测力度，确保所有材料均符合设计和质量要求后才能够投入施工。对于发现购买的材料级配与设计级配存在不符现象时，需要立即按照设计要求进行调整，确保所有施工工序按照设计要求进行。

2.6强化施工现场的人员管理

对于人员的管理问题可以从一下几方面内容着手：①营造出一种和谐的氛围，有着分明职责的前提下，还具有很强的亲和力，使每一个员工都感觉是置身于这个温暖大家庭中的一员。因此，这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。②明确施工队伍中每一个成员的岗位职责和权利，做到令出必行。施工队伍拥有着比较强的纪律性，并且坚决服从指挥，才能够在面对工期紧逼，技术复杂的工程时，按照规定的时间将施工任务完成。施工现场人员的管理是在现场施工员的直接领导下，建立行之有效的规章制度。遵守施工操作规程，重视安全生产，努力降低各种材料消耗，做好文明施工。在利用先进工艺进行操作的前提下，能够保质、保量以及如期地完成各项生产任务。

3　结束语

市政道路工程施工管理工作具有一定的难度和复杂性，所以管理过程中必须要求工作人员加强施工管理的意识和重视度，并结合新型技术对施工管理进行创新，及时的发现施工管理中的缺陷并予以解决。另外施工单位必须做好每一个细小的方面，不能马虎了事，根据施工现场的具体情况进行动态调整和控制，并制定相应的措施进行预防和处理，增强市政道路工程施工管理的质量和效率。

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TU99

A

1673-0038（2015）52-0251-02

2015-11-18

朱其海（1983-），男，中级工程师，本科，主要从事市政工程、水利工程、公路工程、房建工程等工程的施工建设及监理等工作。