市政路桥施工质量控制与项目管理措施

杨建宇（柳州东城投资开发有限公司　广西柳州市　545616）

市政路桥施工质量控制与项目管理措施

杨建宇
（柳州东城投资开发有限公司广西柳州市545616）

随着社会的不断发展，路桥的建设施工方式和施工工艺也日渐繁杂，如何采取恰当的措施做好路桥施工中质量控制与项目管理十分重要。本文简述了路桥施工质量管理中存在的问题，并深入探究了加强路桥施工质量控制与项目管理的措施。

市政路桥施工；质量控制；项目管理

前言

市政路桥从设计→施工→竣工的整个过程均要确保工程建设的质量水平。如今的城市交通的发展往往对路桥的质量水平提出了更为严格的要求，因此，相关研究人员在建设市政路桥中，需要积极采取多种管理措施，从而科学的控制路桥工程质量水平。尽可能完善项目管理，全面加强市政路桥施工现场的质量安全管理工作，以便保证、提升项目工程的安全和使用性能。

1　路桥施工质量控制与项目管理中存在的问题

1.1施工管理制度不健全

在路桥施工管理中多数施工单位没有建立健全的施工管理制度，单纯以承包为主，而没有实现施工、技术、人员和信息的四位一体的统一性。没有实现责任到人、分配到人的管理制度，对于施工中的各项施工指标没有明确的管理规定和文件说明。在目前，我国的路桥施工管理还十分混乱，在国家的相关政策规定出台后未能得到很好的实施。直接影响到其质量管理不完善，从而影响工程质量。

1.2施工材料浪费

在建设施工中，很多施工建设单位不注重成本控制，没有相关的成本控制概念，使得施工材料浪费严重。部分施工单位虽为了保质保量的完成施工而采用了价格成本相对较高的新型环保材料，但却在施工中没有做到有效的回收利用和合理安置。使得施工材料成本占据了总成本比重中的大部分比例，材料成本流失直接影响到投资者的经济效益回报利润的高低。因此，加强对于施工的成本控制管理显得尤为重要。

1.3市政路桥工程设计单位中的问题

项目工程设计单位也有一些问题，例如：①部分设计人员只重视计算强度上的安全度设计，对计算图形及受力路线则不够重视，从而极易造成工程局部受力不均或者材料钢筋的直径过细、混凝土强度等级过低、构件截面过薄、保护层厚度过小，降低了结构的耐久性；②在设计中，过多考虑工程强度而忽视其耐久性，只重视强度极限而忽视使用极限，只重视新工程的建造而忽视旧工程的维护措施，造成工程安全的极大隐患。

1.4施工前期准备中主观人为因素

在施工过程中，建筑工程的质量是由人决定的，施工人员的主观意识往往在很大程度上决定着工程的施工质量。而施工人员的主观意识主要包括操作人员责任心、施工方法、施工管理等方面，它们对施工质量都有直接影响。在项目管理和施工质量管理中，施工人员的素质高低主要体现在工作质量上，只有抓好工作质量的管理工作，才能落实好施工质量的管理。而要抓好工作质量，前提就是加强岗位教育，在项目管理及质量控制过程中，可以通过岗位教育及技术交底来树立全体施工人员的质量意识，使员工的工作主动性和积极性充分调动起来，养成全员重视和关心施工质量的良好习惯。

2　加强路桥施工质量控制与项目管理的措施

2.1加强质量管理体系结构建设

在施工中注重控制施工的整体管理结构建设，加强质量管理体系制度的建设。对施工建设的效率、突发质量问题的处置、施工进度的调整以及因外界自然因素而带来的客观因素等施工问题做出实时质量监管。建立质量管理体系建设时要明确权责，实行分责到组、分责到人，明确把相应的任务指标分配给具体的人员进行落实，健全施工结构体系。不仅要保证施工人员具有高度的责任感，还要提高其专业素养和工作能力。要充分调动员工的积极性和主观能动性，加强责任和奖惩制度的建设。对施工的结构步骤进行合理科学规划，保证项目施工的可操控性。

2.2施工材料的质量控制

施工质量的保证首先应该保证施工原材料的质量过关，在对施工材料的质量控制管理中坚持做到不合格的材料不适用，不合格的构建不安装，并且应该严格按照国家质量标准进行实施，在订货前应该去的供货厂家的质量合格证以及仔细的检验工作，保证材料质量验收合格，从原材料进行控制路桥施工的质量。

2.3加强管理概念，完善管理制度

加强施工单位对于施工项目的工程管理理念，相关企业领导要对质量管理的重要性有足够的认识，设立专门的管理机构和人员进行监管。不仅重视局部的质量工程问题，更要加强对全部工作人员的质量安全意识教育。在对工程的质量管理上，要依据施工情况和具体的操作细节来进行工期的调整和改进。在对施工人员的质量意识提升上，要进行定期的施工队伍质量管理理念的培训，不断引进国际上和国内施工理论中较为先进的理念，提高整体施工人员的施工水平和素质。

由于工程的施工人员较为复杂且工种多样，所以必须加强施工团队的人员管理工作，建立必要的人员管理制度。要明确各自的职责、强调合作，提高所有施工人员对各自岗位职责的认识水平，尽量避免出现人为的违规现象，确保施工安全、高效进行。同时要制定相应的激励制度，对在工作中具有突出贡献的施工人员进行职位提升或者物质奖励，提高全体工作人员的积极性，形成全体工作人员积极工作的风气。此外，还要建立设备管理制度、施工管理制度、安全管理制度、质量防护制度等，且保证每项规章制度能够得到严格落实，充分发挥每项规章制度在员工行为约束及质量控制上的重要作用。

2.4提升人员素质

在施工过程中，建筑工程的质量是由人决定的，没有一支技术过硬、富有创造力又纪律严明的施工队伍，那么工程的质量就无法得到保证。因此，施工技术管理人员在强调职责分明的同时还要注意加强整个施工队伍的责任意识，重视团队荣辱与共的合作精神。按照岗位的实际需求和施工人员的技术能力，在每个工种、每个岗位上合理分配施工人员，确保每个施工人员都能充分发挥自己的技术水平。同时，要定期加强对技术人员的技术培训工作，努力提高技术人员的操作技能和专业技术水平，熟练掌握各种施工的工艺，且能对施工人员进行现场指导，以确保工程施工的质量，减少甚至杜绝返工现象。桥梁墩柱是一项技术要求高的施工工序，为了确保桥梁墩柱的施工质量，那么，施工人员就必须做到模板表面平整、接缝紧密、严格控制塌落度、绝不允许出现蜂窝等多种现象。

2.5加强施工技术的精细化管理

精细化的工程施工技术管理能够极大的提高工程施工质量和技术应用质量，因此，若想从根本上提高路桥工程技术和质量管理控制力度，那就必须做到工程施工技术管理的精细化。路桥工程施工技术管理精细化主要有以下几点：①施工人员管理的精细化。在进行路桥工程施工人员管理时，必须提高施工人员的质量意识和安全意识，积极的对他们进行专业知识的培训和教育。此外，还要将工程施工环节中职责根据施工人员的个人技术和专业素质状况以及人力资源的分布进行合理划分，这样有利于施工人员责任意识的培养和施工任务的高效完成；②工程质量和安全问题精细化管理。工程质量和安全问题是分不开的两方面，在传统的工程质量和安全问题上，前者注重对施工人员进行意识上的建立和提高以及宣传工作的到位和高效；而后者则注重制度管理和检查工作上的严格。但是，必须也只有将工程质量和安全问题综合化，将其处理措施融合，才能保证工程施工质量和施工安全；③对施工进度进行精细化管理。路桥工程在施工开展前，会有一个规定的完工期限，部分施工单位为了在期限内完成工程任务，过分注重施工进度，而忽略了施工质量，这是一种本末倒置的做法，必须在保证建筑施工质量的前提下，才能提高施工进度。施工进度的保证是一项艰难的任务，因此，在对其进行精细化管理的过程中，必须注重对施工人员专业素质、责任感以及对工程施工的投入度的培养和提高，只有提高其专业素质和工作积极性，才能在保证施工质量的前提下，提高施工速度。在路桥工程施工开展前，要根据合理限定的工期来合理安排施工任务，将工期限定的时间精细化使用，根据每段施工任务和工期来设计相应的施工质量监督以及控制措施，而且要对施工人员进行专业素质的培训和检验，只有确认其素质合格，才能让其投入工程施工任务中。此外，还要在施工单位和工程企业中设立技术监察和工程验收小组，以此保证技术使用的科学性以及工程竣工的高质量。

2.6完善施工项目的合同管理制度

目前，在工程建设过程中常常出现合同管理水平差，问题工程索赔较多的现象。所以，要避免发生不必要的麻烦，在签订合同时，对于项目外的项目单价，投标人与中标人两者之间必须做出详细规定。在企业中建立合同管理制度，在施工阶段减少工程索赔是整个工程管理的关键，通过对工程变更实施有效管控、严格审核工程变更对总投资的影响，来降低不必要的工程费用支出，避免工程投资失控，减少不必要的投资损失。此外，对材料供应商和施工单位不履行的约定义务要及时提出索赔要求，以便有效控制投资成本，尽量把成本降到最低。通过计划、协调、组织和控制等多个活动来达到成本预定目标，与此同时，在项目施工中，各部门项目经理不仅承担成本控制责任，也享有一定的控制成本的权力，同时，相关项目经理需要对各有关部门的成本控制业绩实施有效的核查及考评，积极采取有罚有奖措施。将责、权、利相结合，才能真正最佳的效果。

2.7市政路桥工程中其它措施

①建立健全质量监督机制及完善的质量保证体系，强化项目监理制，始终保证工程的高水平运行；②强化质量检查、监督，加大项目监理上的力度，始终坚持按照执法尺度规范办事。要做到坚持原则，一切用事实和数据秉公办事；③质量控制程序要明确，掌握质量缺陷的正确处理方式和现场质量控制办法，夯实基础保障工作。强化检测试验工作，凡是主要的使用材料一定要做好性能检测试验和配合比设计试验，保证只有产品合格证的材料才能出厂。

3　结束语

市政路桥工程一直以来是一项基础设施，路桥工程施工质量的高低不仅仅与工程质量的安全联系紧密，也深深影响着整个城市的面貌。因此，相关研究人员需要坚持质量第一的原则，重点进行相关施工质量控制以及工程项目管理方面的工作。只有确保了整个工程的质量，才能将预期目标真正实现，让整个施工企业经济、社会效益得以体现。

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U445.1

A

1673-0038（2015）52-0259-02

2015-12-15

杨建宇（1987-），男，初级，本科，主要从事市政道路桥梁前期规划工作。