浅谈项目施工的精细化管理

龙峰（中国水利水电第八工程局有限公司　湖南长沙　410000）

浅谈项目施工的精细化管理

龙峰
（中国水利水电第八工程局有限公司湖南长沙410000）

当前，我国的经济飞速发展，现代化改革不断推进，水电工程等项目施工规模迅速扩大。但是，由于水电工程项目施工难度和复杂程度的不断提升，其管理的要求也越来越多，管理的内容也越来越繁杂，实施相应的精细化施工管理也就成为了极为重要的一个发展趋势，其能够针对整个工程项目中各个环节以及各个方面进行严格的控制和把关，保障项目的顺利实施。本文主要从水电工程施工项目经营中的问题出发，对项目精细化管理的实施进行了深入的探讨，以进一步促进水电工程建设的可持续发展。

水电；项目施工；精细化管理

引言

随着国内水电市场的日益萎缩，市场竞争日趋激烈，在市场经济的优胜劣汰大环境下，施工企业如何利用自己的管理提高生产率、降低施工成本，最大化地实现企业的经济效益。由于水电施工企业绝大部分收入和成本均在各项目上发生，而项目的各种生产要素都集中在施工现场，建筑产值的价值和使用价值的实现也主要是通过施工现场完成的，因此，一个项目的施工管理水平的决定着该项目质量、安全、进度、成本等各项指标的完成情况，成为项目乃至企业的“生命线”。

1　项目施工的精细化管理及其原则

1.1项目施工的精细化管理内涵

精细化管理有扎实的理论基础，其认为企业要想持续生存必须要提高利润，而利润得益于成本的下降，降低成本就意味着生产力的提高，会把时间、资源等一切可利用的要素都变成可节约的成本。精细化管理理论最核心的思想就在于消除生产过程中的浪费，尽可能达到人物都尽其用，其主张生产过程中各环节要衔接紧密，任何一个环节都不可偏废，要确保精益生产。概括来说，施工项目精细化管理就是要以有限的投入获取尽可能多的经济效益，既要追求速度，也要追求质量和安全，既要追求质量和安全，又要控制投入。由此可以看出精细化管理是一种追求尽善尽美的管理方式，具有完美性特点。

1.2施工项目精细化管理的原则

（1）全面性原则。在水电工程项目精细化管理中，应该要遵循全面性原则进行管理，对包括工程设计图纸、工程合同、工程施工计划、施工方案、人员安排、原材料采购使用、机械设备使用等在内的所有要素进行考量，确保项目各个环节都在控制范围之内。

（2）针对性原则。工程项目管理涉及到多个环节的问题，在实施精细化管理时，必须要针对具体的环节，制定不同的精细化管理方案，以便实现目标。

（3）目标性原则。精细化管理的最终目标是为了实现工程项目管理的最高目标，即经济效益和社会效益的共赢。在实施精细化管理时必须要遵循目标性原则，在坚持该原则的基础上，进行施工管理目标的设定和精细化分解，确保目标的分层实现。具体操作上，可以将整个工程的目标划分到各个环节或者各个阶段的施工中，从小处着眼，从小目标的实现入手，完成最终的终极目标。

2　项目经营中的问题2.1施工人员配置臃肿

由于我国水电工程施工机械化起步比较晚，传统的施工方法主要是依靠“人海”战术，自20世纪90年代三峡工程开工建设以来，传统的施工方法逐渐被机械化的现代施工方法代替，然而现代化的管理并没有随着现代化的施工方法而到来，传统的施工管理仍然深入人心，施工企业在各项目配置人员包括管理人员均存在超员的现象。

2.2一线施工人员素质较低、流动性大

目前，我国水利施工建筑一线工人基本上都是农民工，他们单纯热情，爱岗敬业，有吃苦耐劳精神，遵纪守法，小心谨慎，相对便于管理。但是他们中大多数文化程度不高，极少参加技能培训，综合素质较低；且农民工大部分为临时工，没有正式劳动合同，人员流动性大，很多员工刚来项目部时没有任何技能，经工区班组培训成为熟练工之后，便因为种种原因离开。一线施工人员素质较低、流动性大容易造成原材料浪费，机械故障等，同时，项目部安全管理也存在极大的隐患。

2.3成本意识淡薄

虽然施工企业对成本控制的意义有深刻认识，并且各有一套管理办法，但是全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。技术革新对利润增长贡献的价值认同度还比较低，对施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊等。

2.4后方管理与前方施工脱节

由于前方施工现场环境较差，很多后方管理部门不愿意去前方施工现场，在编制施工组织、技术措施、物资采购计划及分包合同管理时，往往根据自己的经验或主观臆断进行处理，造成不必要的重复施工、材料浪费等，增加了项目施工成本。

3　项目精细化管理的实施

针对施工管理过程中存在的上述问题，白鹤滩砂石拌和项目部采取了以下措施，取得了良好的效果：

3.1人员配置方面的精细化

白鹤滩砂石拌和项目部管理两个标段：白鹤滩水电站三滩人工骨料加工及混凝土生产系统建安及运行工程及白鹤滩水电站大坝砂石加工系统建安及运行工程，两个标段合同金额均超过10亿元，两个标段施工现场距离50km，为节省资源，砂石公司决定两个标段由一个项目部管理，既充分发挥三滩项目原套人马的管理经验及与业主沟通的优势，又节省了大量的人力资源。同时项目部以合同管理部牵头，对各部门、工区用工情况进行排查，实行人员定岗定编。

3.2实施分包劳务固化，减少劳务人员流动

砂石公司今年对分包劳务进行重新招标，项目部根据中标通知书与劳务公司重新签订了劳务分包协议，降低分包劳务管理费用于提高分包劳务中业务骨干与熟练技术工的工资待遇，稳定分包劳务员工的军心，提高分包劳务员工的工作积极性，减少劳务人员流动；对新进场的分包劳务，由劳务需求部门（工区）、人力资源、合同管理部、主管领导进行严格把关，确保其进场后能为项目部所用。

3.3实施内部承包

为降低项目部自营部分产值的成本，项目部对大坝砂石加工系统坝区存料场金结制安采用了内部承包的试点，内部承包单价与公司外分包单价持平。通过内部承包的实施，工区全员参与到成本控制中，提高了员工的成本意识，为项目部其他项目实施内部承包提供了宝贵的经验。

3.4分包精细化管理

3.4.1做好项目前期经济策划

包括项目组织结构、部门和工区职责、资源配置、项目管理理念和目标、分包策划和经济策划等，项目策划中确定人力资源和设备资源、临时工程费用分配原则、分包规模以、分包单价及计量等。

3.4.2结合项目实际，强化施工组织优化

在合同实施过程中，随着现场条件和环境的变化及对项目了解不断深入，对原投标施工组织设计进行优化，施组优化的原则和思路。

尽量采用机械化作业，采用先进施工工艺，减少安全风险，提高工程质量，精细化施工组织设计，减少管理缺陷，降低成本风险。

①应该针对原材料环节实施精细化管理。对于工程施工中所要用到的所有原材料要按照合同要求，按照原材料质量和技术标准对原材料进行采购、检验、管理，充分保证所有进入工程项目施工现场的原材料都是符合质量要求的，避免不合格和未经检验的原材料用于工程；②对施工技术和施工工艺实施精细化管理，确保施工是符合施工技术方案要求，施工方案是经过严格审批的，避免随意施工行为；③对施工机械设备进行精细化管理，从设备的引进、停放到保管、使用和维修等进行全程管理，确保机械设备物尽其用。此外，对其他各个环节的精细化管理也应该从实际出发，确保管理到位。

3.5实行奖惩机制，激励工区、部门挖掘潜能，实施降本增效

项目部下发《实施降本增效》的通知，制定各工区、部门降本增效的目标成本及考核办法，对降本增效目标成本涉及的工区、部门进行考核，并实施严格的奖惩制度，各工区、部门负责人为考核第一责任人，通过制度，促使部门、工区节约生产、管理成本。

4　结束语

通过实施项目施工精细化管理，白鹤滩砂石拌和项目部各项成本支出较去年同期均有明显的下降：水泥、粉煤灰损耗率为0.5%（去年同期为2%），外加剂损耗率为0，混凝土弃料控制在1.4%（去年同期为2%），人工费、水电费单耗均有明显下降。

项目施工精细化管理是一个持续的过程，在整个建筑施工管理中有着非常重要的作用，通过实施项目施工精细化管理，减少成本支出，增强了企业竞争力，对企业的可持续发展提供了良好的动力。

[1]石岩峰，卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑，2010，36（33）：194~195.

[2]邢志永.水电工程施工成本精细化管理的思考[J].中国新技术新产品，2010（2）：50.

[3]王向东.以精细化管理提高水电施工企业经营效益[J].中国水利，2009 （4）：31~32.

[4]姜如丰.精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用[J].江西建材，2014（14）：137~138.

TU71

A

1673-0038（2015）52-0295-02

2015-12-10

龙峰（1980-），男，工程师，本科，主要从事生产成品砂石、半成品混凝土生产技术和经营工作。