关于桥梁工程项目成本管理的研究

袁成高文斌

（1.苏州市水利建设监理有限公司 江苏省苏州市 2.江苏赛富项目管理有限公司 江苏省昆山市）

前言

对于成本管理，涉及的方面较多，包含设备的租赁、材料的采购、人员的组织以及方案的选择，这一管理发生和存在于整个项目施工的始终，需要在项目准备时期就建立项目成本计划。在具体施工中，实现对计划和方案的检验，结合实际进行有效的调整。针对差异，要进行及时的整改，尽可能实现损失的降低。同时，对于成本的有效管理，有利于提升资金的使用效率，对资源进行合理分配，最大幅度地节约成本支出，增加企业的经济收益。

1 加强桥梁工程项目成本管理的必要性和意义

对于工程的成本管理，根本目的是借助管理模式和控制方式，实现成本的有效降低，在保证施工品质的前提下，尽量减少各自资源的使用量，本质上说，就是以最少的投入，换取最大的收益。加大的成本的管控，能够协助人员进行相关投入的控制，也有利于管理层对工程的成本进行有效的考核。对于桥梁工程而言，通常投资较大，需要大量的资源进行有效配置，要不断加强对其的全面指导和有效监督，达到资源的最佳使用组合。桥梁工程中的成本管理更具针对性，贯穿工程的始终，但是，自身又具有延伸的特征，这次成本管理的经验能够为下一次的管理提供有力的指导依据。立足工程自身，对成本的管理与成本的降低、企业的经济效益等问题息息相关，可操作性较强，因此，成本管理对于桥梁施工至关重要，事关企业资源的使用以及收益的获取。

2 加强桥梁工程项目成本管理的基本原则

在整个桥梁工程项目管理中，成本管理至关重要，占据关键性的地位，其管理工作需要以成本管理目标为基础和前提，结合施工具体情况，形成合理的成本方案和计划。在具体执行中，要全面分析施工的各种费用的支出情况，将其控制在合理的范围内，与施工前期的成本计划相匹配。在成本管理的支持下，相关人员要实现对整个工程的有效成本管控，降低资金的投入量，有效减少资源的使用，在根本上提升经济效益。因此，对于成本的有效管理成为企业急需解决的问题。

2.1 需要不同提升相关人员的成本观念

对于成本管理而言，相关人员要重视对成本观念和思想的增强，相关部门以及决策部门都要进行严格的要求，强化成本管控，责任到人，防止出现责任模糊的情形，避免资源的浪费。

2.2 促使成本管理的思想贯穿整个工程项目的始终

针对施工项目的各个阶段的特征，形成不同的成本控制标准和要求，将成本节约的理念贯彻到施工的流程和各个环节之中，始终保持对成本的有效账款，一旦出现成本超范围的情况，要进行成本的有效分析，准确找出出现问题的原因，形成有针对性的解决对策。针对桥梁工程的系统性和复杂性，项目具有独立的特征，很难进行重复。因此，要紧扣项目特点，形成合理的成本目标控制系统，做好对各个施工阶段的动态账款，明确不同部门和人员的职责，尤其注重对权利和义务的分配，建立科学的成本管理制度，全面做好成本的控制工作。

3 如何有效做好桥梁工程项目成本管理工作

3.1 重视对人工成本的有效控制

（1）当前，在桥梁工程施工中，一个关键的问题就是人力资源存在匮乏的情形，尤其是专业素质和能力较强的人员，更是呈现稀缺的情况。同时，人工的成本在逐渐增加，人工费用通常占据整个工程成本的20%。因此，在具体施工中，要重视对人员的管理，提升工作效率，降低人员方面的投入，减少人工支出，在根本上促进成本的降低。

（2）对于人工成本的有效控制，主要措施就是提高工作效率，将其人工支出控制在计划范围之内。在整个施工中，人工属于比较灵活的因素，在具体施工中，如果人员技术不强、工作不勤奋、管理松散、存在窝工的现象，就会直接增加人员方面的投入，同时，长时间工作效率的低下，势必造成工程成本的增加，企业的预期利润被降低，因此，在施工进行中，要重视技术的应用，形成科学的施工组织方案，提供机械化操作水平，采用合理的管理模式，实现工程时间的缩短，达到个人工作效率的提升，在根本上实现人工支出的降低。

（3）对于人员成本的降低，另一个方法是减少一些不必要的人员投入，重视对人员的监管，同时，加强人员技能培训，对争取的施工方式进行传授和讲解，取消价值不大的部门，控制人工费用的支出。在具体操作中，可以结合施工，进行疯人院的有效控制，主要分为施工前、施工中以及施工后控制三个时期。对于施工前的控制，主要结合项目实际，形成针对用工的计划，同时，重视全方面分析和考量，明确不同项目阶段和时期，对各个工种人员数量的需求，将人员进行不同层架的划分，确定总体人工费用的支出数量。在施工阶段，主要是指在施工开始直到工程达到一半的时候，要进行这个阶段人工费用的细致核算，这主要是因为工程前期的计划是针对工程进行的一种预测，但是在实际施工中，有可能受到外界因素的影响而出现人工成本增加的情况，对于这些超成本预期的费用，需要管理部门进行深入调查和研究，保证真实性。施工后期的控制主要是指施工的收尾时期，在具体的结算中，要对人工费用指标进行全面分析，保证公正性和公平性，使得员工能够满意，得到应有的回报，同时，对于表现不佳的人员要给予处理，保证个人和企业利益的根本保障。

3.2 重视对材料成本的管控

（1）严格控制材料的投入使用量。为了实现对材料使用量进行有效控制，要结合工程的品种标准和相关工艺的使用，明确不同类型材料的消耗数量，限额配置比较常用。另外，要应用行业内的先进技术，对工艺进行完善，将材料使用率进行提升，避免浪费现象的发生。要组织相关人员进行材料品种、使用量等反面的探讨，在保证工程品质的前提下，采用成本低较低的材料进行应用，实现成本节约的目的。在进行材料应用的进行中，鼓励人员进行不断创新，形成囊括施工前期、中期和后期施工的施工方案，注重相关奖励措施的应用，鼓励他们进行材料的节省，提高工作热情。

（2）做好桥梁工程中材料价值的有掌控。在成本控制管控中，对材料购入价格的降低也十分关键。要对市场价格进行了解，在保证质量前提下，重视对比，采用招标机制，选择质优价廉的材料。另外，要重视对材料运输费用的降低，就近采购十分重要。结合企业在资金和仓储方面的实际情况，可以针对材料进行分批采购。

3.3 做好机械成本的控制

（1）不断提升设备的使用效率，达到对机械成本的有效降低。

要关注设备的日常维护和包邮，保证良好的关注状态，延长设备的使用周期。

（2）结合施工实际，选择合适的施工机械，避免不匹配现象的发生。要按照施工的流程、环节，进行机械的合理组织，提高其效能的提升。

（3）如果企业资金有限，可以采取机械租赁的方式，减少工程成本的投入。要与租赁企业签订合同，明确设备的损耗，安排专人进行指导和维护，实现机械的完好率，避免出现设备的损坏。

3.4 重视桥梁工程项目管理成本的控制

在整个桥梁工程施工中，管理成本大概占据10%。在管理成本中，主要是由管理人工和管理其它成本组成。因此，要选择技术过硬、责任心较强的管理层，同时，要发挥组织作用，在施工进行中，做到人尽其用，注重制度的约束作用。另外，还需要重视办公费用的降低，实现成本的有效节约。

4 结束语

综上，在整个桥梁工程施工中，项目成本管理至关重要，能够实现对资源的合理应用，降低成本支出，因此，在具体执行中，要从人员、材料、设备、管理等多方面进行控制，形成合理的控制思想，实施过程控制，达到对成本的科学管理，提供企业的经济效益。

[1]李伟华.大汶口桥梁工程施工质量管理研究[D].山东大学，2013.

[2]谢晓佳.关于大型桥梁工程施工项目目标成本管理的研究——以四川乐自高速公司为例[J].东方企业文化，2014，05：310.