浅析工民建工程施工管理中存在的问题与对策

刘永平

（吕梁市城市管理服务中心 山西吕梁 033000）

工民建施工管理作为建筑工程中一个非常重要的环节，积极的工民建施工管理能够促进整个建筑工程的管理效率，同时也能够为企业利益的增长带来积极的作用。当前，我国工程施工管理都是根据自身企业的条件以及情况出发的，对工程进行项目细化、项目分析、人员调配等等，可见施工管理是一项比较复杂的工作内容。它不仅包含各种管理事项，同时还需要制定应急方案与措施。所以施工管理在施工企业中的地位变得越来越重要。但是，根据调查表明，当前的工民建施工管理中，存在很多不完善的地方，比如人员的综合素质低、安全意识不高等，在一定程度上阻碍了建筑工程的迅速发展[1]。

1 工民建工程施工管理

工民建工程指的是与公用建筑以及民用建筑有关的工程，也就是属于建筑工程的范畴。建筑工程施工管理是建筑工程施工的重要基础与必要的前提，工民建工程施工管理不仅需要人员积极配合，也需要科学制度做以保障，除此之外，还需要财力、物力、人力以及设备的协调[2]。因此，为了有效地保障建筑工程的顺利实施，落实工民建工程施工管理的各项内容是十分必要的。

2 工民建工程施工管理中存在的问题

2.1 施工管理者综合素质较低

由于工民建施工管理是一项比较复杂且系统化的内容，因此只有在具备专业素质强、管理经验丰富的领导下，才能够有效地保证工民建施工管理的效率。但是在实际的工民建工程施工管理中，综合素质较强的管理者比较缺乏，所以仅仅是担当这一角色，很难将管理落至实处。管理者本身缺乏专业的管理技能与施工知识，也就难以给施工人员提供技术上的专业指导，没有起到积极控制工程质量的作用[3]。

此外，管理者的安全管理意识淡薄，很大程度上给工程施工埋下了安全隐患。众所周知，“安全第一”是各个行业生产的重要宗旨，换而言之，安全是施工的关键与核心，尤其是施工现场的安全管理，不仅要求对施工人员的安全负责，还要有效保障施工经济效益。但是，在实际的工民建工程施工管理中，由于管理者安全管理意识比较薄弱，所以并没有将安全施工管理上升到一种战略地位，使得施工人员也缺乏的安全施工的意识，很大程度上造成了施工现场安全管理效率低下。在实际的工民建工程施工中，经常出现现场施工不戴安全帽的现象，所以容易造成意外受伤等问题。由此可见，加强工民建工程施工管理者的综合素质是影响其他施工人员以及保障施工管理效率的重要前提。

2.2 人力与物资管理不到位

在工民建工程施工管理中，人力资源配置不合理以及材料管理比较混乱是比较普遍性且影响比较严重的问题。

一方面，建筑行业属于劳动密集型行业，所以施工需要大量的劳动力，并且涉及到各个工种，而且施工中交叉施工也必不可少，所以要对每个施工人员做到有效的管理与控制是比较困难的[4]。在当下的现场施工中，部分施工人员并非建筑单位人员，也没有与单位签订任何劳动合同，因此进一步加大了人力管理的难度，使得施工管理中出现劳动力过剩等现象。

另一方面，工民建工程规模之大，需要使用到大量的机械设备以及施工材料。但是，在实际的施工管理中，却存在材料管理不当、机械设备欠修等现象，很大程度上对工程质量管理造成了消极的影响。

2.3 施工质量管理不严

在工民建施工管理过程中，施工质量管理是至关重要的一个环节。所以施工质量管理不仅要对施工技术进行管理，同时还要对施工设施和材料进行管理。根据调查，在当前的工民建工程中，不少企业为了节约成本，使用一些比较陈旧的设备，而且也抵制新施工技术的使用，所以对工程质量造成了很大的影响[5]。除此之外，企业为了获得更大的经济的效益，使用不合格的材料开展施工，使建筑工程的质量得不到可靠的保障。

3 工民建工程施工管理的建议

3.1 提高管理者的综合素质

只有高素质的管理者才能够保证施工管理顺利进行，也才能够积极地应对施工管理中的各种问题。所以从施工企业的角度而言，应引进综合素质能力较强的施工管理人员，可以根据从业标准对施工管理应聘者进行考核，对已经录用的施工管理人员要进行定期的培训，既要提高施工管理人员的管理能力，又要提高施工管理人员的专业技能，使施工管理者能够创造和带领一支高素质的施工队伍。从施工管理者的角度而言，除了要不断加强自身的综合素质，还要提高施工人员的安全意识，提高安全管理的水平。施工管理者应加强对机械设备以及现场的安全管理，并制定相应的制度来规范施工人员的行为，使安全管理贯穿整个施工过程。

3.2 重视人力与物资管理

根据现有的行业规范，对于人员的管理并没有非常明确的、系统化的制度体系，所以人力资源的管理是当前大多工民建工程企业存在的问题。因此，应快速建立完整的人力资源管理体系，规范人员管理，使工民建工程施工中聚集更多的专业施工人员。除此之外，应加强对于材料与设备的管理。施工管理中，可以组建物资管理小组，对材料的质检、入库、存储、出库进行系统化的管理，同时建立监督小组，对施工各项内容进行监察管理，并针对存在的问题提出指导性的意见。

3.3 提高施工质量的管理

工程质量是施工单位在市场竞争中的重要筹码，所以提高施工质量管理是工民建工程施工管理中不容忽视的重要环节。加强施工质量管理：①应完善施工质量管理制度与标准，从而为施工质量控制和管理提供可靠的依据以及保障。②在遵循行业标准的基础上制定企业内部施工质量规范，结合工程实际情况对施工质量进行更加严格的管理和控制。③积极引进先进的设备与施工技术，确保各项施工工序的质量，从而提高整个工程的质量。

4 结束语

工民建施工管理作为建筑工程中非常重要的一个部分，不仅是开展其他施工工作的前提，同时也是保证建筑工程顺利完工的重要基础。所以，在实际的工程施工管理中，必须加强对工民建工程施工管理的重视。换而言之，为了提高工民建施工管理效率，不仅要从人力物力上进行管理，同时也要对管理制度进行调整，以促进工程管理的效率，为建筑工程创造良好的施工环境。

[1]覃林莉.浅析工民建工程施工管理中存在的问题与对策[J].企业科技与发展，2015，05（15）：127～128.

[2]杜宪军.当前工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].门窗，2013，05（27）：67～69.

[3]王序宝，张建兴.谈工民建工程施工管理存在的问题与优化对策[J].现代装饰（理论），2013，05（23）：248.

[4]李小艳，郭伟宏，袁河.浅谈工民建工程施工管理的现状及处理对策[J].科技风，2015，05（16）：204.

[5]蔡泉源.工民建工程施工问题及科学管理对策探索[J].产业与科技论坛，2013，04（19）：174～175.