给别人展示的机会

刘改徐

我有位老同学大强，大学毕业后进入一家公司，由于业务能力强，干工作兢兢业业，在短短两年的时间里，他很快就由一个普通员工升职为部门主管。可令人奇怪的是，在接下来的几年里，公司高层有过多次人事调整，大强明明具备继续升职的资格，却一次次被淘汰下来。

一次同学聚会，大强借酒消愁，说出了心中的苦闷。另一位老同学李洪问他：“你有没有仔细分析过原因，比如日常工作中，你是否不放心任何人，随时盯着下属的每一件工作，几乎所有的事都要亲自过问？”

“我不盯着哪行呀？现在竞争这么激烈，稍微不留神，万一出点儿什么差错怎么办？”大强连连叹气。李洪摇摇头说：“你这样紧绷着每一根神经，工作成绩或许有了，下属却一直没有锻炼成长的机会，整个部门几乎全靠你一个人撑着，领导哪敢随便动你的位置？因为你一旦升职，没有人可以替代呀！”

大强听完，仔细想了想，自己平时还真的像一个“单干户”，整天忙得团团转，凡事都亲力亲为，什么事也不敢放权，把自己弄得疲惫不堪，下属也没有机会施展自己的能力，怪不得最近有好几个人都在打报告，要求调到其他部门工作。

这次聚会之后，大强很快调整了自己的思维方式，他把下属的20个员工，按照工作能力、类型分成三个小组，让他们各有所司。身为主管的他，只需要加强和3个小组负责人的沟通，按时考核他们的表现，做到奖罚分明。这样一来，每个员工都目标明确，通过努力学习，调整，不断追求进步。大强不用事必躬亲，就可以抽出时间为自己充电，工作强度降低了，部门的业绩反而越來越突出。

一年之后，下属们已经可以将工作干得娴熟利落，大强也终于得到了渴望已久的升职机会。在职场中，学会放手，给别人展示的机会，其实也等于在给自己机会。