房地产企业财务管理问题探讨

李春晓

摘要：

随着我国社会主义市场经济的逐步完善，房地产行业也进入了一个迅猛发展的时期，总体呈现出良好的趋势。但由于受到主客观因素的影响，房地产企业之间存在着激烈的竞争，为了加强房地产企业自身的综合竞争力，更好的使房地产企业适应市场经济的需求，就必须加强对于房地产企业财务管理问题的研究。为此，分析了房地产企业现状、财务管理特点以及房地产企业财务管理出现的问题，并且提出了解决房地产企业财务管理问题的相关对策。

关键词：

房地产企业；财务管理；对策建议

中图分类号：

F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）11011102

当前，房地产企业正在面临着前所未有的发展机遇与挑战，而影响房地产企业市场竞争力的重要因素就是财务管理水平，因此，在房地产企业中要把财务管理放于首要的位置。

1房地产企业现状及财务管理特点

1.1房地产企业现状

房地产企业是指专门从事房地产生产与经营服务的企业，集投资开发、建设、销售、物业管理及相关增值服务等于一体。当前，我国实行的是社会主义市场经济，房地产业是我国市场经济的重要组成部分，同时也是我国国民经济支柱产业之一，房地产企业正面临着巨大的发展空间和挑战，可以说是机遇与挑战并存。这其中，财务管理水平将是影响房地产企业市场竞争力和生产经营规模比较重要的因素。在房地产业高速发展的时期，房地产企业财务管理暴露出了一些问题，如：房地产项目投资过大、房价偏高等“泡沫”现象也随之产生。因此，我国对房地产业中存在的问题正在进行积极的整顿，并且出台了各种新政策，为房地产企业更好的发展提供了有力保障。为了更进一步提升房地产企业的竞争力，就需要对房地产企业的财务管理加强研究，这样可以有效地降低开发成本，提高房地产企业的经济效益，才能够逐步构建完善的财务管理体系。可以看出，合理提高财务管理水平对于房地产企业的健康发展有着十分重要的意义。所以，在房地产企业的日常管理工作中，就需要把财务管理放置于非常重要的位置。

1.2房地产企业财务管理特点

房地产企业的财务管理是企业财务管理非常重要的一个组成部分，由于行业性质的特殊性，它具有自身的独特性。房地产企业财务管理的特点具体如下：

1.2.1筹资金额大，开发周期长，筹资任务重

房地产的行业性质决定了房地产开发是一个巨额资金投入的过程，高昂的地价和房屋工程造价，要求房地产企业投入非常大的资金。同时，房地产项目的开发过程具有周期长的特性，开发建设过程需要经历从征地、土地开发、房屋建设到最后竣工交付使用等阶段，从而就造成了资金周转较长、资金周转率偏低等情况的出现，就需要通过融资的手段来进行筹集，从而也加重了房地产企业的筹集资金的难度。

1.2.2开发经营活动独特，成本管理工作繁杂

由于房地产行业的特殊性，使得房地产开发经营活动变得非常复杂，从而使得成本管理工作也变得繁琐，房地产企业的开发成本主要包括土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费和开发承接费等成本项目构成，不同的开发项目具體的成本构成又不尽相同，这也就造成了房地产企业成本管理工作复杂繁琐。

1.2.3资金运动形式互不相同，管理方法多样化

不同的房地产企业都有着自己不同的内部机构组织，经营业务活动也各有特点，这造成了它们之间资金运动形式互不相同。那么，在同一房地产企业内部，企业的资金由货币资金向建成资金转化的过程形式也不尽相同，有的是开发建设场地上建设商品房再结算工程收回货币资金的形式，也有在开发建设场地基础上出售或出租土地使用权收回货币资金的形式等。不同种的资金形式造成了资金运动的多样性，从而使得财务管理在方法上呈现出多样化的特点。

2房地产企业财务管理存在的问题

2.1融资渠道单一

在我国房地产企业的财务管理工作中，融资是一项非常重要的项目之一，对于房地产企业的生存与发展起着决定性的作用。随着我国陆续出台相关的房地产市场调控措施，加之银行融资渠道监管趋紧，信贷资金进入房地产行业的门槛将会变得越来越高。融资渠道单一将会成为房地产企业发展的一大难题，相当多的房地产中小企业因为无法融资到大量的资金，不得不面领着破产的局面。而且，在房地产企业融资发展的过程中，需要考虑的因素也很多，比如融资环境、融资条件等因素，不仅仅局限于银行贷款的融资方式。再加之房地产企业其他的融资方式相对较少，也难以获得，这必然会导致企业的资金链脱节。此外，房地产企业的融资资金和融资成本之间也面临的矛盾，许多房地产企业只是重视融资量的大小，而忽略了在融资过程中产生的各类成本，导致企业的资金压力增大，从而致使财务管理也失去了其意义，不利于房地产企业的正常运作与健康发展。

2.2财务管理人员的综合素质较低

在房地产企业发展过程中，存在着财务管理人员综合素质较低的问题，这个问题在大型的房地产企业里还不是特别的明显，尤其在中小型房地产企业中，普遍面临着房地产专业的高素质人才匮乏的问题。虽然，有的房地产企业组建了较为优秀的财务管理队伍，拥有大量的优秀专业人才，但是由于会受到管理经营思维以及模式的限制，财务管理队伍很难发挥出自身的优势。此外，可以看出在新的市场经济环境下，房地产行业对于财务管理人员的能力与素质都提出了较高的要求，在很多的房地产企业中，财务管理人员的地位也受到了足够的重视，但是由于房地产企业在长期发展的过程中缺乏明确的定位，也就不可避免的会出现财务管理人员综合素质较低的问题。

2.3财务管理意识淡薄

房地产企业在发展的过程中，企业的管理者缺乏对于财务管理的认识，而更多的集中在经济效益方面，从而也忽视了财务管理工作的重要性。大多数的房地产企业对于财务管理的认识仅仅局限于日常的记账等基础性的会计工作，对于财务管理工作缺乏本质的认识，造成了房地产企业财务管理意识淡薄，这不但影响到房地产企业的日常管理活动，还增加了经营管理风险，从而影响到企业的经济效益，不利于房地产企业的长远发展。因此，房地产企业急需要增强财务管理意识。

2.4财务管理制度不完善

每个房地产企业在管理方面各有不同，对于大多数房地产企业来说，在运作管理过程中有很多方面无据可依，尤其是在财务管理方面，缺乏有效的财务管理制度。造成在财务收支审批的过程中出现不规范的行为，会出现审批人员没有在授权的范围内进行审批，办理审批的手续不齐全等现象，此外，还有相当部分的款项都是在没有合同的情况下进行支付，造成财务部门无法掌握款项的真实用途，从而不利于房地产企业的资金运作。

3房地产企业财务管理问题的对策建议

3.1优化融资渠道

房地產企业的项目开发过程对于资金量的要求相对较大，融资任务十分繁重，如何更好的解决房地产企业的融资难问题，将会成为房地产企业健康发展的重要因素。当前，我国的房地产企业的融资能力差，融资方式单一，因此，必须要扩大融资渠道和融资方式，建立多元化的融资渠道和融资方式。首先，要以企业或者自然人发起的方式，来募集民间资金。其次，需要发展除了银行以外的其他金融业务，比如使用商业汇票、银行承兑汇票等结算方式。最后，积极加入资本市场，可以通过发行股票、债券等方式来筹集经营资金。房地产企业在选择适合自己融资方式的同时，对于在融资过程中可能碰到的各种问题进行仔细的分析，并且利用相关的财务管理方法对资金利用进行合理的控制。总之，在竞争激烈的市场中，房地产企业应当根据自身的实际情况，来选择适合自己的融资方式。

3.2构建高素质的财务管理队伍

构建高素质的财务管理队伍对于房地产企业来说显得尤为重要，同时也是提高企业财务管理水平非常重要的因素。面对竞争日益激烈的市场环境，需要房地产企业的财务管理人员不但要拥有较高的专业知识水平和素质，而且还要了解与财务管理相关的法律、法规政策，这是顺利开展财务管理工作的保证。因此，必须要提高房地产企业法人的财务管理意识，对财务管理人员进行在岗培训和教育，对外积极聘请高素质的财务管理人员，从而构建一支高素质的财务管理队伍，以此来保证各类经济数据的准确性、真实性和完整性，从而为企业的各项决策提供有力的科学依据。

3.3增强财务管理意识

多数国内的房地产企业普遍缺乏财务管理意识，要想加强房地产企业的财务管理工作，就需要把房地产企业的财务部门所扮演的角色定位清晰，并且提高财务人员的财务管理意识。因此，需要强化房地产企业财务部门的财务管理意识，不管是管理者还是执行人员都要树立财务管理意识，并且积极学习财务管理知识，跟上新形势下财务管理的发展趋势。由此可见，财务人员应该努力提高自身的素质，做好财务管理工作。

3.4健全财务管理制度

我国房地产企业的财务管理制度还不完善，需要健全财务管理制度。首先，需要明确财务部门的职责，完善内部审计机构。财务人员不仅要进行会计核算，参与到项目合同的审批、监督经济活动中，还需要在企业里把财务控制和审计有机的结合起来，从而能够很好的加强内部审计的监督作用。其次，需要制定企业费用开支标准。房地产企业可以根据自身的情况制定内部费用的管理办法和开支标准，费用开支标准的确定可以用来监督控制项目的投资和费用支出情况。

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