永清集团的幸福密码：拥有“幸福员工”才是好企业

永清集团的幸福密码：拥有“幸福员工”才是好企业

《幸福企业才是最好的企业》一书提到，评判企业是不是幸福企业，有5项指标：快乐工作，共同富裕，共同发展，受人尊敬，健康长寿。5项指标分值的高低决定着的企业幸福指数。书中称，最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化，因为幸福感才是企业终极的核心竞争力：幸福员工才能幸福老板，幸福企业才能幸福中国。湖南省环保企业永清集团用人力资源的工作实践证明，拥有幸福员工的企业才是好企业。

永清集团园区一隅，景色优美。

两条晋升通道让员工富足而有尊严

3月，位于湖南省长沙市浏阳生物医药产业园里的湖南环保企业永清集团，热闹而繁忙，因为该公司举行了2015年春季专场招聘会，数千名关注环保、愿意投身环保，“向污染宣战”的环保专业人才与高级管理人才，纷纷赶来应聘或通过网络应聘。环保产业已成为越来越多职场人的选择。

从1998年创业，到如今拥有千人团队，并且旗下拥有一家环保上市公司——永清环保股份有限公司；从钢铁、冶炼行业脱硫技术及设施运营上的全国第一，到成为集技术创新、设备制造、环境综合服务等于一体的全产业链环保企业，永清集团员工在浏阳经济开发区上演了一部“创新创业英雄传”。

永清集团掌门人刘正军在很多采访里说过，人才是企业发展中最核心、最具价值的要素，是企业最宝贵的财富，更是企业保持发展活力和持续发展的生力军和战斗队。所以，坚持“以人为本”，坚持“人才强企”战略和“人才优先发展”方针，是永清的立业之基。

永清集团总裁朱恩惠是德籍华人工学博士，是永清从长沙市“3635”人才计划中引进的国际环保专家。（注：“3635”计划指用3年时间，在6个重点产业领域，引进领军人才、高级经管和研发人才、专业技术骨干3个层次的人才500名）。

朱恩惠表示，为吸引、发展和留住人才，永清通过职业发展等措施，帮助员工过上富足而有尊严的生活，实现自己的梦想，让员工拥有管理与技术两条晋升发展通道，还有轮岗、转岗、内部竞聘等多元化的发展机会，以快速成长。

永清集团总裁朱恩惠是德籍华人工学博士，是永清从长沙市“3635”人才计划中引进的国际环保专家。

永清集团一线员工

看中“自我实现” 技术骨干极少流失

作为湖南经营规模最大的环保行业龙头企业，永清集团研发和技术团队占总团队的比例为68%，其中不少人曾供职于世界500强、中国500强企业。永清集团下属上市公司永清环保的工程管理部机务主管陈哲说：“高薪易得，氛围难求。在永清，两者皆可得。”

40岁出头的李蓉，此前在一家化工设计院工作，2004年，她作为普通工程师被招进永清集团，一晃11年，现在已是永清环保研究设计院设备室主任。这位手握十多项科技成果和发明专利的女工程师，是众多同行“挖角”的对象。然而，薪酬再高，她都不为所动，因为两件小事让她“死心塌地”地留在了永清。

那是进入公司的第一年，她接手湖南常德市石门电厂的脱硫项目。设计过程中碰到了难题，公司领导和她一起在现场进行项目攻关。她说如果自己为这个项目付出了十成辛苦，那领导付出的就是十二成。这种感觉和她原来的供职单位领导只当“甩手掌柜”的差别很大，并肩“战斗”的氛围一下子打动了她。

之后，她第一次为一家钢厂设计废气吸收塔，领导放手让她尽管尝试，“要钱给钱、要人给人，总之不要怕失败”，项目成功了功劳是她的，失败了公司来承担。后来，该项目获得“长沙市科学技术进步奖”二等奖，李蓉站上了领奖台。她说，像她这样的技术型员工，除了薪酬，更看中的是“自我实现”。永清环保帮她实现了这一点。李蓉说，她所在部门从她一个人发展到现在的9个人的团队，11年来，队伍一直在壮大，却无一人离开。

永清集团科研工作者宋乐山正在做实验

永清集团的土壤学博士刘代欢在野外采集信息

“伙伴计划”助学生顺利成为职场人

为帮助员工实现能力增值，永清集团设有“多方位”的培训体系。2014年永清集团人力资源中心组织了多场2015届“潜龙计划”校园招聘宣讲会，分别在北京大学、清华大学、华中科技大学、湖南大学、长沙理工大学、湘潭大学以及长沙电力职院举行，110个职位涵盖研发、设计、工程、财务等领域，从高校中选拔了一批愿意在环保领域贡献力量的2015届毕业生，进入公司后通过专题、专项、专业的轮岗与项目实践培养，成为公司人才梯队的后备力量。

为帮助学子们尽快适应和完成从学生到职场人的角色转换，实现从学习到工作“软着陆”，永清集团人力资源中心制定了“Buddy（伙伴）计划”。

“Buddy（伙伴）计划”具体是指公司给每位学子安排一名人力资源部门的“伙伴”，他们每周与学子们进行一次电话或邮件沟通，主要介绍公司及部门的重大事件、战略举措、最新进展等信息，同时了解在校学子们的学习进展，并负责解答他们的疑惑，实现公司与学子们之间的信息互联、互通，使他们尽快熟悉工作环境、知悉公司发展详情。

2014年12月到2015年6月，永清集团对入选者实行为期6个月的“潜龙计划”培训，包括入职培训、技能职业培训、项目管理实践及任职鉴定4个阶段，以促进他们快速成长，为永清“百亿目标千亿梦想”的实现提供智力支持和人才储备。

学子们纷纷表示，公司的校招活动“Buddy（伙伴）计划”和潜龙计划学子们在“干中学，学中干”的氛围中快速成长起来，在岗位不断释放出专业职场中的百亿能量，让他们感受到了永清这个大家庭的真诚和温暖，以及公司对人才选拔和培养的重视。

薪酬激励+持股计划让员工享发展红利

永清员工的幸福感还来源于公平的薪酬待遇和工作晋升机会。除了保险、公积金、免费餐食、班车、体检等服务，永清还针对全体员工实施了平均增幅30%的调薪激励，最高的调增幅度达138%。

永清主动让员工分享企业成长红利，引导员工从“为谋生工作”转变成“为事业奋斗”，让在公司时间长、忠诚度高的老员工持有上市公司永清环保的原始股，分享发展红利，已经有近60人成为百万富翁和千万富翁。

员工晋升有两个主要通道，一是通用管理职务晋升通道，二是专业技术支撑晋升通道，技术岗位的通道分为10级，每两年评定一次，最高岗位是“首席科学家”，享受高管待遇。员工具备什么条件，达到什么岗位，均张榜公布。当然，两年评定一次，还得达到评定标准，这就“逼”着员工主动去学。而员工继续教育、培训，都不需要自掏腰包，公司全额承担。

把员工当成特别客户对待

除了基本的年终奖，永清环保还为员工额外设立了各种奖励项目，让人“应接不暇”。为鼓励创新，对取得专利的员工颁发专利奖，为公司营销提供线索的颁发情报奖，还有为获得特殊个人资格的人提供资质补助奖，为公司推荐人才的伯乐奖，为公司做出重大贡献的董事长特别奖……在永清集团，每一个岗位、每一个员工都可能因为工作努力而获得鼓励。

而这些都源于永清集团遵循的一个重要理念：把员工当成特别客户对待。企业要为员工提供一个共同发展的平台，与员工共享利益，相互依存，一荣俱荣，一损俱损。永清这些年一路过来，要说做大做强的核心因素，还是靠了全体员工。而调动员工积极性的，就是正视他们的合理需求，并不断创造条件满足其需求。让员工快乐生活，健康工作。

和谐的同事情谊也能为员工的幸福感大大加分。2012年，永清集团设计院的员工王东秋突患重病。消息传到公司后，公司管理层和基层员工都迅速行动起来，前往医院探望、自发捐款献爱心，针对员工住院医院缺血的紧急情况，其他同事更纷纷前往医院献血。

刘正军董事长当时正陪同习近平主席访美，听到消息后，当即安排秘书以他个人名义为王东秋捐款4万元，并要求相关部门特事特办，尽最大所能帮助他。据说刘正军董事长还有一个“绝活”，公司1000多名员工中，凡在公司工作3年以上的，他几乎都能叫出名字，谁来公司多少年，他都如数家珍。

刘正军表示，员工幸福感是企业发展情况和员工工作状态的晴雨表和风向标，能够给员工创造幸福感的企业，才是真正具有综合竞争力的企业。善待每一位员工，让他们享受企业发展成果，不为生活所累，只为理想奋斗，对永清的发展至关重要

（萧野）

永清集团2015年校园招聘会在湖南大学举行