建筑工程管理的主要问题及其原因分析

刘福强（贵州久联建筑工程有限公司　贵州贵阳　550000）

建筑工程管理的主要问题及其原因分析

刘福强
（贵州久联建筑工程有限公司贵州贵阳550000）

本文就我国目前建筑工程管理方面存在的主要问题进行了全面深刻的分析，并找到其发生这些问题的主要原因，最后针对这些原因提出了几条解决这些问题的方法，面对我国整体国民经济水平的稳步提升的大好形势，我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机。找到问题是持续发展的关键。

建筑工程管理；管理体制；主要原因；分析

引言

伴随着现代建筑技术的不断进步与提高，中国建筑工程量也随之增加，人们建筑工程质量提出了更高的要求。然而在显示的建筑工程施工过程中，存在着许多诸如施工安全难以保障，管理水平不高等一系列的问题，需要引起各界的高度重视。

1　建筑工程管理的特点

1.1把握渐进明细

建筑工程在管理的时候，一定要主要把握渐进的明细。这是由于建筑项目自身的特点决定的。其本身容易受到外部环境因素的影响，特别是原材料、环境、指导政策等等，并且其不确定性也会慢慢的提高，随项目进度的变化而变化。

1.2管理的复杂性较高

参与工程管理的人数越多，牵涉到其中的个人利益就越多，除此之外，高昂的分析造价并过分对环境的依赖，会影响对环境。这样施工的周期变长，管理的复杂性提高。

1.3建筑工程项目目标明确

与其他项目相比，建筑工程所使用的是目标管理计划，它的目标更加稳定。

2　建筑工程管理中的问题

虽然国家相关部门一直在强调安全生产和文明施工的问题，但许多建筑工程管理呈现混乱的状态。许多项目的施工现场仍然存在着很多问题，诸如管理人员不专业以及资质的不齐全、管理体系不科学不完善。总体来说，我国建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在以下几个方面：

2.1管理体制不健全

管理体制不健全作为最突出的重点问题之一存在于我国的建筑工程管理工作中。要想建立健全的建筑工程管理体制就必须满足工程管理中各项具体工作的要求，设立功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员。但是为了节省人员开支，我国大部分建筑工程项目大量削减工程管理部门和工作人员的数量，这就使管理部门和人员缺失，并引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作就就无法有序进行。

2.2管理制度深入性不足

目前，为了加强对建筑行业的监督与管理，我国政府建筑行业主管部门颁布和出台了一些建筑工程管理文件和规定。建筑工程管理制度在下发到建筑工程单位后，大多数变成了“一纸空文”，因为这些相关管理制度全部是由著名的建筑行业专家、学者经过反复论证最终确定下来的。但是却存在浮于表面、难以深入等问题，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。如图1是常规的建筑工程管理流程图，但是由于管理制度的深入性不足，导致许多流程步骤不规范或者缺失。

图1　常规的建筑工程管理流程图

2.3技术不规范

很多施工现场的管理人员由于管理经验不够或是专业知识不足，对现在很多施工的新技术、新工艺没有充分的掌握，对规范也没有足够的认识，对施工的图纸不了解，导致在施工的过程中经常出现违规的情况，由于建筑工程涉及到许多方面的知识，工程施工中环节较多，工程频频出现问题，无法保障工程质量。

2.4机械设备不完善或故障

由于很多项目的施工人员或设备的相关管理人员没有对设备的需求列出计划，在设备的管理方面，机械设备的配置不完善或是机械设备没有按照工期规划进场施工，时常导致工期的拖延或是工程质量的降低。有些施工现场由于未设置相关专业的机械设备保养维修人员，机械设备经常处在故障状态也依旧施工，所以施工效率的低，另一方面，相关的操作人员不够专业或者不熟悉设备，也是导致设备的故障问题打原因。

2.5材料管理、使用量，质量不达标

很多工地在材料管理方面容易出现问题，比如，不能准确预计材料使用量，材料供应的不及时以及材料质量的不符合标准都会严重影响了施工效率，导致施工出现搁置的状况。除此之外还有材料管理的不科学的问题，有些工地未按指定的地点或是适宜的方法储存管理材料，导致材料的无端损耗，还有在存储过程中出现材料质量的变化的问题。

2.6安全问题落实不到位

即使相关部门一直在强调安全施工的问题，仍然有许多施工企业对安全问题认识不足。很多施工场地忽视安全管理安全意识淡薄，没有明显的安全标示，未对施工进场的相关人员进行完整科学的安全培训、安全教育，很多安全管理条例没有落实，缺乏完整的安全管理措施，导致工地安全事故频频发生。

2.7资料管理不当

很多施工企业在资料方面的准备没有相关专业的人员进行收集整理、错过记录一些关键的数据或是在收集数据时没有按照国家相关的规范规定，在施工前没有做好施工相关资料的准备，甚至出现资料造假、改编或者篡改原始数据的情况，导致资料的不可用或是不真实，为安全埋下隐患。

3　我国建筑工程管理问题的原因分析

我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。建筑工程管理存在的问题多样，其原因也较为复杂，大体上表现在以下两个方面：

3.1主观方面

建筑工程管理工作的问题不容忽视，前途未卜，其根本原因在于我国建筑工程管理人员主观意识中放弃先进的管理理论与方法。在事物的发展过程中，主观因素起决定性作用，如果新事物受到人的主观意念的排斥，那么这一新事物被扼杀，无法成长和壮大。由于在我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，主观意识较强，现阶段建筑工程管理工作的需求在传统的管理方式下就完全可以满足。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、建立，管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容造成了建筑工程整体管理水平较低。

3.2客观方面

一些相关机构和部门的因素是影响我国建筑工程管理的客观因素。第一点，我国工程监理单位及监理体制发展晚，起步慢。作为建筑工程管理工作的独立第三方参与者，监理单位具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，形成了促进建筑工程管理进步的新型体制。但是很多监理单位被施工单位搁置一旁，由此失去了监理的意义和效果。其次，政府主管部门监督力度不足与管理不严格，也会影响工程管理。受到多种原因的影响，政府建筑行业主管部门的协助建筑工程单位加强管理的权利和义务不能履行，管理职能无法起到正确作用。综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。

4　全面提升建筑工程总体管理水平

4.1完善竞争、激励、约束和监督机制

我们要打造一支优秀的施工队伍，建立健全制约监督机制，实行竞争上岗制度，使机构可以保持持久的生命力和竞争力，引进优秀的人才，提高施工人员的工作积极性，提高工作和办事的效率，激发施工人员的工作热情。还要建立严格的奖励、约束机制和监督机制，要求施工人员严格按照相关技术规范进行施工，有效提高施工水平以及工程质量。

4.2创新发展建筑工程管理理念

我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析。管理理念作为提升建筑工程管理水平的重要元素，是提升管理水平的重要指导思想和理论基础。创新现代建筑工程管理理念，就是革新传统的建筑工程管理理念并适当完善，不断对其进行现代化的管理元素和思想的填充，使建筑工程管理理念实现创新发展，结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。

5　小结

综上所述，在我国的建筑工程施工过程中，只有负责人高度重视，施工人员紧密配合，才能高质量高效率的完成项目的施工工作。施工单位要及时总结施工过程中出现的经验和教训，不管提高施工人员和管理人员的综合素质和业务水平，建立健全的监理制度，严格把好质量关，保障建筑工程有条不紊的进行。

[1]李峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居，2013 （30）.

[2]赵龚琪.我国建筑工程行业管理工作的现状及前景[J].湖北工业大学学报，2008（4）.

[3]刘东江.浅析工程监理制度在建筑工程管理中应用的意义和作用[J].四川建筑，2009（3）.

TU71

A

1673-0038（2015）52-0201-02

2015-12-6

刘福强，男，本科，主要从事工程管理方面的工作。