35kV变电工程施工及技术管理问题研究

王春东（宾阳供电公司　广西南宁　530400）

35kV变电工程施工及技术管理问题研究

王春东
（宾阳供电公司广西南宁530400）

在社会经济不断发展和科学水平不断提高的背景下，我国建筑行业得到了飞速发展，人们对变电站工程施工技术和现场施工管理水平越来越重视，建筑公司想在竞争激烈的市场里站稳脚跟，就必须提高公司施工技术，运用现代化施工理念，聘用施工专业人才，加强变电站工程现场施工效率。

35kV变电站；施工技术；管理问题；相关研究

随着我国经济的快速发展，人们对电力工作的质量要求也越来越高，35kV变电站逐渐成为人们生活用电的重要枢纽，对社会经济效益的提高也有一定作用。据此，为了确保人们的生活生产，在对35kV变电站进行施工时必须采取一定措施，加强对其施工技术的管理。本文将对35kV变电工程施工及技术管理问题进行研究。

1　35kV变电工程施工技术问题分析

1.1变电站工程施工的预算不准确

在工程开始以前，建筑公司都需要运用多方面的数据（地基价格、材料价格等）对工程投资进行估算，确保整个工程的资金链不会出现问题，但在现在的情况却是工程已经在施工了才做预算，这样带来的弊端就是没有综合考虑影响到工程预算的因素，导致在施工过程中不能很好的控制成本支出，增加整个工程预算。在整个工程施工期间加大了建筑公司本身的资金压力，也给建筑工程的施工质量造成影响。变电站工程施工预算不准确会影响到施工设备的购买，在现在很多的施工现场，都还是用人力代替机器，如果工程在其他方面的开销增大，有的建筑公司就会减少对施工设备的购买，增加劳动者的劳动量。在大强度的劳动量下，建筑工人的身体就会受到一定的伤害，增加了施工现场的不安全因素。如在高温的情况下，工人依旧要在高楼上搬砖、搬钢筋，就会造成中暑等情况。工程施工预算不准确还会影响整个工程进度，在施工预算不足的情况下，会造成工程材料短缺、人员不足，延误整个工程进度。管理者为了节约资金，对工程项目的各项支出进行缩减，甚至出现拖欠工资等情况。

1.2变电站工程施工材料无保障

工程施工主要包括五方面：施工技术、梁板施工、钢筋施工、土石方施工和其他施工。在梁板、钢筋、土石方的原材料方面，建筑公司还存在较大的问题。从梁板施工的原材料来说，建筑公司为了节约成本，在施工过程中购买的很多都是竹模板，甚至是二次回收利用的竹模板，这给施工现场带来了很大的安全隐患。从钢筋的购买来看，市面上存在很多的钢筋型号，房屋结构不同所需要的钢筋型号也不同，但是建筑公司在购进钢筋的时候缺乏调查，可能会遗漏某一种钢筋，在施工过程中，工人就会直接拿另外一种钢筋代替，影响到房屋整体质量。从土方石的原材料来看，主要是存在有购买不合格砂石的情况，使用不合格的砂石会使搅拌机等施工设备的使用年限变短，造成机器损害，延误工期。

1.3施工人员素质参差不齐

在工地上打工的多数是农民工，他们文化素养不高，依靠自己的体力工作，这就给建筑工程施工带来了很大的影响。农民工的安全意识较为薄弱，在很多施工现场，都能看到不带安全帽、不系安全带的人站在高台上工作，这是极其危险的。安全是建筑工程施工过程中最为重要的因素，所以工程管理者要提醒施工人员注意安全，加强其安全意识。施工人员的素质不同，就会给施工过程中的管理带来很多不稳定因素，很多人不愿意听从“包工头”的安排，自由散漫、拖延工期。在上班的过程中，也不按照规定操作设备，给现场施工现场的管理造成了一定的影响。下面我们来看一下对变电站项目施工中不重视安全管理的A市，以及重视安全文明管理的B市安全事故发生率对比图。表1与表2分别如下。

由表1~2可见，B市的变电站安全事故发生率逐渐下降，而A市变电站中安全事故发生率涨幅明显。由此可见，在变电站的施工中对施工技术管理工作的重视，能有效降低安全事故的发生率，促进变电站项目的发展。所以相关单位与企业必须要重视其安全事故，最大限度的将安全事故发生率降到最低，提高变电站的项目质量。

表1　A市安全事故发生率表

表2　B市安全事故发生率表

2　完善35kV变电工程施工管理的建议

完善变电工程现场施工管理的各个细节，建立起施工现场管理新体系，提高施工效率，保障施工安全，促进建筑行业稳步发展。

2.1结构优化与变电工程协调发展

变电站工程现场施工的主要目的就是保障施工者安全，所以在建筑工程的过程中，建筑公司不能过分注重经济效益，靠着使用劣质的建筑材料、雇佣不合格的施工团队等方法减少资金预算，使施工现场管理混乱。比如在施工过程中，建筑公司一定要注意变电站结构优化，要考虑到施工者的安全问题，给他们提供基本的安全保障。只有合理的结构优化，才能促进现场施工的有序化，它要求变电站施工人员在施工的过程中把控好每一环节，照顾到每一个施工细节，定期进行工程图纸检查，保障建筑工程的合理化，在结构优化技术的帮助下，合理安排工程资金，以最少的资金投入换来最大的经济效益。

2.2提升施工人员整体素质

一个高素质的的施工团队，能够有效的提高现场施工管理水平。所以每一个建筑公司都要加强公司员工素质，培养一批高素质、服管理的建筑工人。加强对员工施工水平的培养，定期开展施工现场培训，请专业施工人员到现场进行指导，提升员工职业素养。提升施工人员的安全意识，在施工现场显眼位置张贴安全标识，组织安全宣讲大会，督促员工施工时带安全帽、系安全带。尊重员工个人意愿，鼓励员工对公司提出意见，让员工和公司一起成长。提升施工人员整体素质，要培养员工团结协作的意识，在施工现场只有每一个建筑工人团结一心、同心协力，才能很好的完成每一项工作。加强员工的服从意识和实施能力，在颁布某一项任务时，员工要能很快的行动起来，提高整个公司正能量。

2.3建立健全工程现场施工奖惩制度

很多人错误的认为，施工现场不需要严格的奖惩制度，但是在这种自由散漫的工作氛围中，时常会出现员工旷工、督查不力的情况。所以有必要建立健全建筑工程现场施工的奖惩制度。在施工现场可以成立施工督查小组，严格对施工期间各个岗位施工人员工作进行监督，对于旷工、迟到的施工人员予以适当惩罚。加强对于不规范或错误的施工操作予以纠正或制止，如在施工过程中，发现有不规范操作升降机的情况，督查小组就要马上过去指导施工人员正确操作，提高施工现场工作人员的操作水平，保障工程的质量。在施工过程中，对于员工超额完成的工作任务，建筑公司要及时进行表彰鼓励，积极鼓励其他员工向其学习，提升施工效率。同时在施工现场，管理者要做到公平统一，平等的对待每一位员工，杜绝徇私舞弊的现象。

2.4充分采用现代化施工设备

在变电站工程施工现场要加强现代化施工设备的运用，严格控制人力的使用，用机器化生产代替人力生产，这样既能提高工程效率也能减少安全隐患。如在施工过程中用电力搅拌机代替人力搅拌、用升降机代替搬砖工人等等。建筑公司要积极引进新型施工技术，让现代化科技帮忙运算工程成本，尽可能排除一切技术错误，对工程进行有效控制，确保工程质量。在现场施工过程中，现代化施工设备有利于提高工作效率，但在施工前技术人员一定要对施工设备进行检查，确保设备能够正常安全运转，不能让设备在运转过程中伤人。因为很多的施工事故都是由机器故障导致的。同时大力推广施工安全生产新型技术，确保安全生产，其次，积极把信息技术运用到安全文明管理工作当中，利用科学手段对事故进行统计与分析，最后，利用先进的科学技术预防事故的发生，在施工施工过程中，高处坠落、触电、坍塌、机具伤害及物体打击，这五类事故在施工安全事故中发生的频率最高，因此，我们必须对五类事故进行重点控制及科学预防，降低事故发生的频率，提高施工技术管理效率。

3　结束语

施工技术管理是变电站施工中不容忽视的环节，施工管理部门必须将工作重点放在施工安全之上，将工程安全问题放置第一位，对于未经培训的施工人员不能让其立即上岗作业，确保培训工作的实效性，实现安全生产。虽然现阶段在我国变电站施工技术管理中还存在一系列的问题，但是只要能针对问题进行分析，再探讨有效的解决措施，就能使安全事故的发生率得到有效控制，以此促进变电站的持续发展。

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TM73

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1673-0038（2015）52-0240-02

2015-12-9

王春东（1970-），女，助理工程师，大专，主要从事变电管理工作。