探究房建工程管理中的问题及其解决措施

吴鹏程　杨玉林

【摘要】：随着房建工程项目数量及规模的不断增大，人们对房建工程管理越来越重视。本文主要从房建工程管理的重要性入手，重点对当前房建工程管理存在的问题及相应的解决措施进行了分析和阐述，希望给今后的房建工程项目管理有所帮助。

【关键词】：房建工程；项目管理；存在问题；措施

1.引言

房建工程具有工程庞大、工作量多、结构复杂、位置固定、施工时间长、质量要求高等特点，且在房建施工过程中容易出现水泥地面开裂、起砂，外墙渗漏严重，下水道排水不畅等问题，因此做好建筑工程的质量监理工作尤为关键。

2.房建工程管理的重要性

2.1合理控制建筑成本

建筑工程管理在成本上的合理控制主要表现在：项目投标时的报价数目；项目合作双方的合同签定；项目工程的特性、设计与企业的设备、人员及技能相不相符；施工材料的选购、消耗和使用情况；施工方案的制定以及整个项目实施的过程等内容上，想要用最低的价格做到最好的工程，建筑工程管理不可缺少。

2.2保障房建工程施工的安全与质量

房建工程大都是高空、大型机械作业，所以安全施工是所有建筑企业在实施项目工程时的第一原则，房建工程管理就是工程能够安全实施、有质量实施的保障。项目实施中始终要坚持国家法律法规制定的安全准则，在个人行为及机械操作上按照规章制度执行。时刻监督排查工作人员的施工是否规范，提高建筑施工时的安全管理，降低问题及事故的发生率。

2.3促进建筑行业整体的良性发展

只有进一步落实完善房建工程管理制度，才能促进建筑行业稳步高效率的发展。建筑工程管理应该以实际社会环境为背景，用科学做依据去发现并改进建筑企业中的问题，更好的推动建筑行业又好又快的发展。

3.目前存在的问题及对房建工程管理的影响

3.1技术落后引起事故和恶性竞争

目前大部分的房建工程管理行业从业者的技术水平较低，在技能方面没有进行过严格训练。这种现状使得房建工程管理行业在信息化管理的过程中无法得到有效发展，一旦基础不牢固发展管理的信息化也只能是空谈。只有加大对管理人员的素质教育并加强相关技能的培训，才能在管理工作进一步发展的同时给房建工程管理工作提供良好的发展基础。此外，技术的落后使得企业与企业在竞争的方向只能选择恶性竞争，采取各种非法的其他方式来抵制竞争对手。这样的做法使得整个建中工程行业乌烟瘴气，导致整个行业的发展困难，对外形象不佳，不利于企业长远发展。

3.2市场制度不完善牵制长期发展

不健全的房建管理体制是制约我国建筑行业工程管理的最大问题。工程的顺利实施是建立在完备的管理体制之上的，只有具备了完备的管理机制，建筑工程才能顺利竣工。因此，如何科学的设置管理机构、分配任务、控制个环节高效的进行显得尤其重要。重视施工项目各环节的管控，将责任落实到个人，合理分配任务，全面把控各个环节的进展有助于形成完备的管理体系。但是，在实际操作过程中，为了降低管理成本，任务安排随意性大，制度落实不到位，管理制度缺乏理论支撑，这些都是过于追求经济利益所导致的。

3.3管理观念落后效率不足，没有较高的执行力

管理工作需要进行长时间的学习和实践才能够胜任，但是目前大多数的从事建筑工程管理的人员属于半路出家，对于管理学没有进行过系统的学习和工作。这种人员素质的限制使得在岗位的执行力和执行效果有很大的差异，致使整个房建工程管理阶段的执行能力不足。

4.房建工程管理改进策略

4.1加强设计监督以及项目资源监督

加强设计监督是提高建筑施工管理质量的前提和基础，设计监督人员的设计水平与能力直接影响着建筑项目施工管理质量。为此，建筑公司应该对强设计监督人员在招聘以及培训环节的管理，提高设计监督人员素质水平与能力。建筑企业还应该强化工程设计质量监督，建立健全相应的设计监督质量体系，提供建筑工程建设所需要的组织结构、程序、过程和资源。同时，对建筑工程设计质量进行系统化分析，注重设计质量的整体性以及可操作性，不断完善建筑工程设计质量标准。另一方面，施工企业还需要进行施工项目资源监督。施工企业要建立建设项目人力、物力、财力资料库，以便加强对该项目资源综合监督，要制作人工明细报表和总汇报表，将每个员工工作职责、自身实际情况做詳细的统计。

4.2建立并完善建筑工程中的管理体系

工程管理体系是建筑企业需要不断探索的内容，完善的工程管理体系已经是建筑企业发展的十分重要的部分。企业除了要重视培养专业的人才，同时也要建立积极有效的竞争机制。专业人才能帮助建立科学合理、高效的管理体系，有助于形成正式、针对性强的制度和规范，这些都能够极大的促进建筑企业的发展。一个积极有效的竞争机制有助于调动员工作热情和工作积极性，进而有助于企业形成积极的工作作风，提高工作效率。此外，还应该设立奖惩制度，这样对管理人员产生一种约束力和督促的效果，有利于监管其管理的执行。

4.2强化管理人员的管理观念，提高管理意识

管理人员管理水平的提升需要不断培训学习、强化。随着科技的发展，人类进入信息时代，管理手段中多数已经与信息技术相融合。在现代建筑企业中可以看到，很多信息手段已被应用于建筑企业的管理当中。如今，工程管理的作用逐渐被建筑行业认可，此时更要加强员工对理论知识的培训学习，进一步提高管理人员的管理意识，争取普及管理理念。

4.3制定严格的相关法律法规

房建工程管理在我国仍然有很多缺陷和问题，从而导致企业在进行建筑项目时安全事故频发，建筑质量不高，整体效率低下。因此，一方面我国房建管理应结合我国建筑工程的实际情况，制定严格的具有针对性的法律法规，并积极吸取国外关于房建工程管理的优秀经验融入进我国建筑行业管理中，并且采取一些方式方法让制定出的法律法规真正落实到建筑管理当中，用法律来促进建筑工程的安全与质量的提升。

4.4施工质量与安全的精细化管理

在正式施工之前，要由工程施工项目负责人对施工方案进行选择和确定。要做好图纸会审工作，对比各种施工方案，精选出最优化的施工方案，并不断提高施工工艺和施工技术水平。同时，建立健全质量目标管理体系，确保质量目标都能够有效落实，并将总体目标予以分解，落实到个人，使全体人员都能够积极参与到质量目标的实现过程中来，形成完善的质量目标管理体系。“安全重于泰山”，要将施工安全放在首位，通过教育和培训，提高施工人员和管理人员的安全意识，并实行安全责任制的管理制度，使项目管理部门和施工队签订好安全责任书，并要加强对施工安全的监督与管理，要使每一位施工人员都能够遵守安全技术操作规程的要求，确保施工过程安全地展开。此外，在施工过程开展之前，还要做好技术交底工作，是施工操作人员能够掌握安全施工的要领，并有效防范各种安全事故的出现。

5.结语

总而言之，虽然当前我国建筑工程项目管理已经具备了较多的管理经验，但是具体到工程项目管理过程中仍然存在着较多的问题和不足，针对这些问题的存在我们需要有目的地进行必要的完善和改变，最终提高建筑工程的管理水平，促进整个建筑行业的健康有序发展。

【参考文献】：

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[2]杨璐.浅谈建筑工程管理中存在的问题与解决对策[J].门窗.2014（09）

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