中国移动进军互联网关键要摆脱体制束缚

责编：徐上峰E-mail:xushangfeng@ITtime.com.cn美编：玲玲校对：媚子

（中移互联网有限公司）拿到营业执

照，正式投入运营。中国移动任命内蒙古移动总经理洪小勤担任互联网公司总经理，总部设在广州。

这意味着，中国移动朝互联网方向又跨进了一大步。

其实，中国移动很早就介入了互联网，在“王建宙时代”，“管道化”是他谈得最多的一个话题，喊出向互联网企业学习的口号。他认为，把管道铺好坐等收钱的时代，已经一去不复还。那时，中国移动对互联网就表现出志在必得的决心。

中国移动在互联网领域曾取得一定的成绩，当时的移动音乐基地简直是一棵摇钱树。那时，中国移动在全国设立九大基地，包括四川手机音乐基地、上海手机视频基地、辽宁位置服务基地、湖南电子商务基地、广东互联网基地、杭州手机阅读基地、江苏手机游戏及12580基地、福建手机动漫基地、重庆物联网基地。

这种放权模式，一度给中国移动带来了活力。然而，依附各省分公司的互联网基地，仍然没有脱离传统语音时代的束缚，组织流程过长，更为严重的是，基地公司各自为政，权力失控，成为腐败的高发地。中国移动的互联网项目伴随着电信行业的反腐风暴，逐渐没了声音。

但，互联网是一场无法避免的战役，中国移动绕不过去。微信诞生后，运营商的基础业务受到强烈冲击，手机用户打电话、发短信越来越少。运营商的人口红利消耗完以后，步入低速增长期。今年前三季度，中国移动营收为5127亿元，同比增长6.5%；股东应占利润为854亿元，同比增长仅3.4%。在新的竞争环境下，电信运营商需要找到新的利润增长点，应对互联网带来的冲击。

在国内三大运营商当中，发展固网业务最迟的中国移动的危机感最强。年初，中国移动的咪咕文化科技有限公司挂牌成立，它集中管理中国移动旗下的音乐、视频、动漫、游戏、阅

10月31日，中国移动的互联网公司读5大内容基地（也就是5个独立子公司）。现在，中国移动的互联网公司与咪咕公司类似，将以原有的互联网公司为基础，以原有的MM商城为核心展开业务，拓宽收入来源。

中国移动不断将自己的互联网项目推倒，最近组建的新公司，我们认为这只是新瓶装旧酒。运营商有人才优势，有大数据优势，有雄厚的财力，有渠道优势……集这么多优势于一身，却撬不动互联网市场，最根本的问题在于体制制约。

某运营商中层管理人士说，运营商在人才上并不吃亏，招聘的都是名校高材生，有很强的学习能力。但一些具有前景的互联网项目，在内部折腾一段时间就会夭折。他认为，体制是一把沉重的枷锁，如果运营商允许这些项目独立运作，让这些人才的能力得到充分发挥和展现，很多互联网项目都有机会获得成功。

目前来看，运营商内部对一些创新也犹豫不决，未能达成共识，一些保守的观点认为这些脱离自身实际能力的花架子，只适合写在报告里，无法形成生产力。从目前运营商基层执行单元的人力配置来看，20多岁的年轻人凤毛麟角，30多岁的青年人屈指可数，40—50岁的人才是主力军，靠这样的人力队伍去理解、接受、执行创新是很难的。互联网是年轻人的项目，就应该交由年轻人去做、去管理。

在运营商现有的机制下，先做官，其次才是做事，这必将让运营商的互联网项目先天跛足。以运营商的基地项目为例，据媒体透露，部分领导很少把精力放在项目上，主要心思都被用在向上级邀功。对他们来说，服务好上级才是第一要义，事关晋升、加薪。结果，基地部门的领导弄得一手好PPT，却没用心去搞实际工作。

我们认为，如果中国移动的互联网公司仍然是体制内运作，不解放思想，前途难言乐观。电信行业与互联网领域截然不同，前者有着很高的准入门槛，互联网则是充分竞争的市场，以经营电信业务的方式经营互联网，必定会撞墙。