核电厂工程建设期间标准化班组建设

周晨曦 杨青松

（1.海南核电有限公司 海南昌江 2.海南核电有限公司 海南昌江）

一、引言

在核电厂里，班组是基层最活跃的单位也是核电企业生存和发展的基础，是电厂各级工作的落脚点，没有坚实的基础，企业是建不成“高楼大厦”的，班组素质的高低，从一定程度上反映了电厂的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响到电厂的经济效益和企业形象，作为核电厂各部门的“细胞”，班组的基础地位是显而易见的，所以，国家能源部曾颁发过《电力企业班组建设规定》，原华东电管局也颁发过《电力系统班组工作条例》，等等。这些《条例》、《规定》的颁发充分说明各级组织和领导把建设标准化班组作为一项重要且刻不容缓的工作。

核电作为一种安全、高效的清洁能源，在全球范围内得到广泛应用，在中国尚属较为年轻的行业，在国家核电技术高速发展、不断升级的过程中，培养出了大批优秀的技术人才，随着生活水平的不断提高，各行各业迅猛发展，为提供更加稳定的电力保障，各大核电集团加大核电发展步伐，新建、扩建了大量核电机组，前期培养的高级技术人才分摊到各个电厂中，供不应求，而新引进的大学生又存在经验不足，专业知识技能不强等缺陷，他们往往需经历3～5年的学习期才能真正胜任领域内的工作；一些核电厂技术力量不足的情况时有发生，进而可能威胁到电厂的安全生产，而这种不足在更为年轻的在建核电厂中尤为明显。因此，在核电厂的工程建设期间做好标准化班组建设，从基层抓起，打下坚实的基础，才能有效保证电厂的稳定运行。

二、核电厂工程建设期间如何做好标准化班组建设

1.建设安全型班组

安全始终是企业建设发展的重中之重，安全文化是企业文化的重要组成部分。在核电厂的工程建设期间，在工程总承包的管理模式下，工程公司、承包商、各施工单位人员众多，现场环境复杂，这需要各参建单位、各级领导更加重视安全文化建设。而在公司统一部署、全员参与的大环境下，抓好安全建设工作的任务也落实到班组。

（1）按照公司及各管理部门要求严格执行安全学习制度，每周定期开展安全活动，要求班组在岗全体成员参加，并形成学习记录。安全学习形式应多样化，可针对现场典型事故案例进行集中学习，采用视频学习加图文并茂的方式加深印象，做到防微杜渐；也可在现场施工厂房进行安全学习，切身体会，强化安全生产意识。努力做到班组成员人人讲安全、事事讲安全、时时想安全、处处要安全。

（2）班组成员进出施工现场进行设备巡检、检修等工作须事先向班组长报告，并且要求两人以上结伴同行，班组长在目视检查着装符合要求后方能批准出行。

（3）开展“三讲一落实”（讲任务、讲风险、讲措施、抓落实）工作，班组每日例会前统一学习安全信息，进入现场工作需召开工前会，作业的各项安全措施全部落实到位，落实安全规章制度，强化安全防范措施。

通过以上安全管理办法的有效实施，笔者所在班组静机一班全体成员积极投身建设安全型班组，并获得部门颁发的2014年第二季度安全管理先进班组。

2.建设学习型班组

对于在建电厂技术力量较为薄弱的问题，建设学习型班组是核电厂工程建设期间标准化班组建设的一项重要任务。公司层面以及培训部门对于员工培训有一套系统的执行方案，班组成员应紧紧抓住学习培训的机会，努力学习专业知识，提高专业技能。班组制定学习计划，各成员在专业范围内容学有所成的同时，定期将与班组分工相关的知识内容与班组其他成员分享，争取班组共同进步，尽快“吃透”与班组相关的工作，增强班组凝聚力和战斗力，注重群体效能的发挥。而在工程建设期间，核电厂的零辐射、各个设备、系统都处于建安阶段以及设备的可支配性也是班组成员学习各种设备、系统知识技能的黄金时期。

（1）积极参与公司及部门组织的各项培训，提高自身技能。在培训过程中，严格要求自己，做到“理论不离口，资料不离手”，培训结束后，与培训单位索要相关培训资料，择时与班组成员分享。

（2）班组定期开展相关技术讲坛、课堂之类的讨论会，对班组所辖系统、设备或其他与本班组相关的工作内容进行巩固拔高。如笔者在“静机一班”于2014年8月开展“堆芯大讲堂”活动，主要探讨压力容器开关盖相关流程及设备，一是让班组成员更进一步熟悉压力容器开关盖流程；二是对相关规程提出意见，进一步完善规程；三是对设备结构、功能有了更进一步的了解。经过这一系列的讨论、学习，班组成员都有较为长足的进步，效果较为良好。

（3）合理抑制“马太效应”，争取班组共同进步。班组实行老带新的培训管理模式，让一部分先进入电厂工作的、经验更丰富的员工带领新员工开展现场工作，以“边干活，边培训”的方式为新员工进行相关培训，做到现场工作和培训两不误。班组接收的培训通知，部分由上级部门指定人员名单，部分人员名单可由班组自行支配，班组长应广泛听取班组成员的培训需求，优先安排对将要培训的内容较为生疏的成员参加培训，达到一项工作全员精通的目标，提高班组整体水平，而不是“谁厉害谁去”，避免“马太效应”潜滋暗长。

3.建设6S型班组

6S管理一向是各大企业提升管理品质的有力工具和方法，将其同步用于班组管理中，也容易收获意想不到的效果，建设6S型班组的目的在于：创造一个文明、有序的工作环境，整齐、整洁、舒适的工作现场，有利于提高工作效率；减少甚至杜绝安全隐患，保障班组人员健康安全；培养班组团队精神，提高班组工作热情，创造优秀企业文化。

（1）办公桌及作业现场没有无用品、多余物品，减少架子、箱子、盒子，劳保用品摆放整齐有序。

（2）维护设备精度，减少作业现场故障发生率。在核电厂工程建设期间，所有设备都处于安装、调试状态，对设备进行维护，为电厂如期投产提供有效保障，是班组建设的重要任务，也是基本任务。基于工程建设期间厂内无辐射，部分设备维护工作相对较好开展。班组制定设备巡检制度，对班组相关重要设备状态进行定期跟踪，不仅能保证设备处于良好状态，也是熟悉现场，学习设备知识的好时机；班组按期对设备实施预防性维修，进一步保证设备精度。

（3）以人为本，合理分配人力资源。根据班组成员各领域工作经验合理安排分工，建立健全“6大员”管理体制，班长应兼任班组计划管理员，制定班组双周工作滚动计划，下设班组安全管理员（负责督促和检查班组安全活动开展情况，负责班组安措物资申报等）、班组宣传员（对班组重要活动进行宣传）、班组经验反馈员（收集外部经验反馈资料并组织学习）、班组物资管理员以及班组风险管理员，充分发挥班组成员作用，努力做到人人肩上有担子，个个担子有重量。

（4）提升班组成员工作效率，按时保质保量完成上级交代的任务，遵守公司、部门规章制度，做事细致认真，保持良好的工作状态。

4.建设信息化班组

当今社会是信息化的社会，一个好的团体必须具备良好的信息收集、处理的能力。一个标准化的班组也不例外，除了应具备较强的专业技术能力，也需注重提升信息收集、处理能力。

（1）及时更新已收集的资料，废除旧版资料。在工程建设期间，会产生大量设计文件、施工文件、竣工文件等，这些文件会根据现场需要或相关技术改进进行修订升版，班组应通过公司信息文档系统或工程公司资料

收集渠道（工程公司直接针对厂家，信息收集较快）及时收集新版资料，随时保证手上资料为最新版本，及时废除旧版资料，以免与新版资料混淆，据此方法可省去由于资料收集不及时，文件未及时更新带来的不必要的麻烦。

（2）在工程建设期间，班组应从各个渠道及时了解工程进展情况以及班组负责的主要设备安装调试进展情况，把握设备、系统、厂房安装调试进度，争取在满足公司进度要求的大框架下，保质保量实现一定程度的提前、摸高。

（3）工程建设期间，基于电厂零辐射的良好条件，鼓励班组成员多进行现场跟踪，通过对现场设备缺陷处理、管道改进，对使用过的工器具、备件、耗材记录在案，并在班组物资库中及时更新，对不适用的备件、耗材、工器具型号进行更改，逐步完善班组物资库。

（4）班组应定期关注公司、部门相关管理程序是否有更新，与班组工作息息相关的规章制度应及时收集、集中学习，如公司安全管理相关制度、培训相关制度、设备管理制度等等。

5.建设创新型班组

创新型班组建设，需要在管理上和技术上齐头并进，建设创新型班组，提高班组成员创造力，不断研究新技术、新措施、新方法，必将在节约成本、提高收益、缩短工期、加强管理、提升员工素质等各个方面起到积极的作用。因此，建设创新型班组也是标准化班组建设中重要的一环。

（1）创新基于实践，在进行设备精度维护、设备操作过程中，应注意发现问题、解决问题，不断激发班组成员创新意识。

图1 压力容器主螺栓数据测量和处理系统示意图

（2）不定期开展技术交流活动，分享经验，激发创新热情。班组通过堆芯开关盖相关实践工作，研究开发了一种新型堆芯测量软件，旨在节省主螺栓拉伸量测量时间、减少堆芯测量人员辐照量、提高测量效率、可视化调整数据。软件于2014年9月在海南核电1#机组一回路水压试验中顺利投入使用（图1），目前正处于升级版中，明年将积极争取QC项目。可见，实施创新型班组建设是会收到显著效果的。

三、总结

做好标准化班组建设，应是班组全员参与，依靠团队的力量，与公司、部门的发展齐头并进，在公司、部门的统一管理下，建设安全型、学习型、6S型、信息化、创新型班组，在核电厂工程建设期间做到一丝不苟、精益求精，为电厂运行和核电企业的发展保驾护航。