海南核电大修准备之项目及时间控制管理

云 子

（海南核电有限公司 海口）

一、前言

核电厂大修是确保机组安全、可靠运行的重要保障，而大修准备是大修前重要的工作环节，其及时性和有效性是决定大修是否成功的关键因素之一。核电大修准备管理是用来明确大修期间各个相关部门职责、人员分工接口和工作流程，以保证大修工作的顺利开展与实施。大修准备只有明确好项目及控制好时间才能更好实现大修管理。本文同时借鉴参考电厂在大修准备中遇到的问题及解决办法，力求在成熟的大修准备体系上进一完善管理机制。

二、大修准备工作分模块进行时间管理

大修准备主要有组织机构、项目准备、计划准备、工作文件包准备、物资准备、合同准备、人力资源准备、工器具准备等8大模块。准备工作不仅要落实到每项任务，同时要明确到时间点上。唯有将时间点控制好，才能达到预期的工作效果。以下为大修计划八大领域内容及时间控制节点。

1.组织机构确立

大修准备总体计划编制生效→建立大修组织机构，确定大修经理→启动大修准备月度例会（大修8个月前）→确定大修项目部成员及各专业协调员，确定重大专项，落实项目负责人和组织结构（大修7个月前）→确定大修控制指标，编制大修相关报告（大修4个月前）→向NNSA提交大修换料报告等相关文件（大修3个月前）→编制大修信息手册（大修2个月前）→大修信息手稿定稿印制（大修1个月前）→确定大修总工作负责人，开始现场布置（大修前2周）→启动大修日例会，大修总动员（大修前3天）→大修开始实施（大修第0天）。

2.项目准备

预防数据库的优化调整→大修预防性项目触发（大修8个月前）→组织预防性大修项目审查，落实日常转大修项目，落实大修技术改造项目（大修5个月前）→大修项目冻结（大修4个月前）→无法实施项目调整（大修1个月前）。

3.计划准备

大修项目窗口分析（大修7个月前）→确定大修关键路径，完成大修专项计划的编制（大修5个月前）→完成大修主线计划初稿编制（大修4个月前）→组织大修主线计划审查，预大修计划开始执行（大修2个月前）→大修计划修订、生效（大修1个月前）→大修计划交底（大修前2周）→日常转大修工作正式移交，启动大修日计划会（大修前3天）。

4.文件准备

开始大修工作文件包准备（大修7个月前）→开始工作文件包审查（大修6个月前）→完成大修工作文件包准备（大修4个月前）→完成大修工作文件包审查、生效（大修3个月前）→完成大修工作文件包打印，附件补充（大修2个月前）→确定大修工作负责人，完成大修工作包移交（大修1个月前）→完成大修工作文件包技术交底（大修前2周）。

5.物资准备

依据大修规划，大修物质提前两年开始采购（大修8个月前）→根据大修项目进行物资筛查（大修7个月前）→提交补充采购申请，实施补充采购（大修6个月前）→初步确定大修前无法到货物资清单，提出并实施应急方案（大修5个月前）→完成大修物资核查（大修2个月前）→确认最终无法到货的物资清单（大修1个月前）。

6.合同准备

确定外委项目（大修7个月前）→外围项目技术规格书编制，立项申请；外委项目工时核定（大修6个月前）→外委合同商务谈判（大修5个月前）→完成大修外委合同谈判（大修2个月前）→承包商准备人员入场（大修1个月前）→承包商人员完成集中授权培训，分批进厂（大修前2周）→进行承包商人员授权；进行大修现场布置（大修前3天）。

7.人力准备

大修人力支持需求分析（大修7个月前）→申报人力支持需求，实施招聘（大修6个月前）→人力支持招聘落实（大修2个月前）→人力支持人员入厂，授权培训。

8.工器具准备

大修工器具校验安排及实施（大修7个月前）→开始专用、常用工器具维护检查（大修3个月前）→完成专用、常用工器具、计量器具检查、校验（大修1个月前）→承包商自带工器具、安全工器具专项检查（大修前3天）。

三、大修准备八大模块与核电大修准备里程碑的逻辑管理

1.大修里程碑

大修准备里程碑如表1所示是在准备计划中设定的关键节点，反应了大修准备工作的控制状态和完成情况，是大修准备过程中的阶段目标值。大修里程碑应覆盖大修准备工作中的重要内容和要点，尤其是作为后续工作的先决条件或是有着决定性影响的工作。

表1 换料大修里程碑

2.大修准备八大模块与各里程碑之间逻辑关系

大修准备八大内容及各里程碑之间的逻辑关系如图1所示。

图1 大修准备八大内容及各里程碑之间的逻辑关系

首次换料大修准备于开工前12个月开始启动，而后续换料大修准备为开工前8个月启动。为跟踪、控制大修准备各项工作的进展，大修指挥部制定专门的大修准备计划，设置大修准备的控制节点，由大修指挥部专人进行跟踪和控制。所有影响机组安全稳定运行的设备缺陷必须在大修中得到处理。对于达不到设计标准的技术偏差，应获得可信的安全质量评价才可放行并通过不符合项来跟踪管理。严格控制大修关键路径活动，遵守30 min汇报制度，即工作中遇到异常或有困难需要协调时，尤其是关键路径或次关键路径的工作，应及时向上一级主管汇报，按不超过30 min期限逐级向大修指挥部上报，直到问题得到解决或有确切答复。

四、大修准备过程中遇到的问题及解决办法

1.项目准备

大修计划的合理性决定整个大修时间的长短，所以大修计划尤为重要。根据参考电厂反馈的情况，即使计划在确定前经过多次的商讨，但在大修计划执行过程中仍需不断的修改。由于在大修阶段，无论是核岛还是常规岛的系统与设备均需经历一个停运→维修、检查、试验→再鉴定、恢复运行的过程，期间同一系统的维修和运行活动交错，不同系统之间的维修和运行活动存在复杂的逻辑关系。如果在烦琐而紧张的大修工作中违反了这种逻辑关系将可能导致运行事件的发生。

解决办法：目前对于这种逻辑关系的控制手段要求计划人员掌握以下四个方面：D规程、以主隔离为中心的模块化控制、AS的设备冲突管理和运行大修组人员的大修管理经验，其中D规程和主隔离主要面向大的宏观的逻辑控制，AS功能和运行管理经验则侧重于具体的检修活动。

2.预防性数据库的建立及优化

海南核电的预防性数据库目前是在参考电厂秦山二期的基础上建立的，但由于海核设备与二期设备有部分差异，所以数据库不能完全照用。对于存在差异的设备数据库，建立过程中可能会遇到设备供货厂商未提供相关文件（设备运行、维护手册，系统设计手册等。）

对于此类问题解决办法为根据相关准则，如《发电企业设备检修导则》，FSAR及技术规格书等。在使用准则的同时要求预防性数据库的编写人员需具备理解并掌握各种参考文件的能力，如此才能更好运用技术规范建立及优化海核预防性数据库。

3.人力支持准备

大修人力支持需求分析工作一般是在大修前7个月组织实施。但是对于特殊进口设备的维护，需要外方人员技术帮助。由于护照申请签证等问题，可能会延迟外方人员达到现场参加大修工作的时间。

解决办法：对进口设备进行梳理，结合参考电厂的维修经验，对需要外方人员维护的设备，至少提前9个月与外方人员联系，交流相关事宜，确保在换料大修前外方人员能到达现场。

4.物资准备

海南核电虽提前19个月启动首修准备，但在启动的同时数据库还未完善，没有完整的项目做采购依据。解决办法，为减轻备品备件物资准备压力，请设备采购管理处室提前参考秦山二期物资采购清单及结合厂里的情况，提前梳理备品备件物资清单，整合现有需要长周期采购物资清单，后适时进行采购行动。

5.承包商培训管理模式选定

参考秦山二厂的办法，承包商培训需求由各部门报生产计划处，然后由生产计划处汇总统一发培训处。此办法可减轻培训处汇总的工作量，但是不利于各需求部门及时与培训处沟通培训事宜。解决办法，各部门直接与培训处提承包商培训需求，不通过生产计划处，但承包商的培训计划最后需告知生产计划处。

五、结语

为使大修准备工作达到既定目标，满足大修实施的需要，核电厂应对大修准备阶段的项目及工作时间进行跟踪控制，包括：计划安排的准确性、项目范围控制、物资需求到位情况、工作文件包准备、合同签订等等，确保准备工作的实施进度和质量，利于尽早纠正偏差和反馈改进。由于海南核电大修准备仍处于摸索阶段，在自我体系的建立过程中，海核积极向秦山二期学习管理经验，力求在兄弟电厂成熟的大修准备体系中进一步完善管理机制。