模仿的力量

模仿的力量

模仿和创新一样，是企业走向成功的关键，特别是二者结合运用时，更有利于促进企业的发展。

书 名：《模仿的力量：聪明企业如何模仿以赢得战略优势》

出 版 社：机械工业出版社

作 者：（美）石家安（Oded Shenkar）

译 者：吴进操

简介

在商业领域，模仿可谓臭名昭著。有企业领导认为，模仿者是亦步亦趋的角色，因拿不出原创产品，无奈只好模仿别人。

但在《模仿的力量》中，石家安却认为，模仿对创新的精确复制或者粗略仿制与创新一样，是企业走向成功的关键，特别是当二者结合运用时，更有利于促进企业发展。石家安表示，精明的模仿者可为公司创造巨额利润，因为模仿可节约研发成本，减少营销投入和广告投入，而这些费用，开创者必须全额承担。另外，模仿者还可旁观别人的试验产品，从中学习借此防范代价高昂的错误。

《模仿的力量》还阐释了如何让模仿成为公司竞争战略的核心要素。通过详尽的解释和丰富的例证，本书将为您呈现：如何选择正确的模型实施模仿，跳出本行本业，到其他公司寻找产品、工艺乃至整个商业模式，不仅要参考成功的创新，更要借鉴失败的创新。

赏析

《模仿的力量》趣味十足，引人入胜，又立足实际，注重实用，例证丰富。广泛援引苹果、沃尔玛、通用电气、美国南方航空公司等各行各业的公司做实例，逐步揭示如何让模仿成为公司竞争的神兵利器。

山寨有理，模仿无罪。人类的成长都是从模仿开始的。模仿已成为企业竞争的一种手段：更强、成本更低、速度更快。

正因为追求独创性，所以模仿非常重要。我们必须学会模仿的方法、掌握模仿的要领、提高模仿的能力。模仿是需要高度智慧的理性行为。而智慧正是独创性的源泉，智慧也是解释模仿悖论的关键。

那么，该如何提高模仿能力呢？善于模仿的企业到底在什么时候、向谁模仿些什么呢？似乎单纯模仿竞争对手是行不通的。该模仿谁、如何模仿？这是个非常难解答的问题。为何模仿？自己当前的模仿能力是什么水平？如果不明确认识，我们也无法寻找模仿的对象。即使发现了优秀样本，该从哪些方面进行参照也并不简单。

因此聪明的模仿者该反躬自问：

1.如何不让所选模型过于简化？我们的环境与模仿模型环境是否存在差异（如消费者偏好或分配销售网络是否不同）？我们的模仿是否会因此而遭遇失败？

2.如何实施模仿？如何在自己组织中试验、正确配置资源、发挥公司全员的专业优势？

3.选择何种模仿战略？一是快速跟进者，在创新者取得专利之前，紧紧跟随其后；二是后来居上者，采用深度差异化策略，追随首批模仿者；三是率先引入者，成为进入其他地区或市场的第一人。

模仿不仅限于竞争对手，通过别人的试验错误和结果，积累自己的经验和窍门才是最好的。如果他人的经验是方便顾客和社会的革新，那更值得模仿。过去我们一直认为模仿是鸡鸣狗盗的“下三滥”之数，其实模仿是灵长类动物特有的一种学习手段，是一种秘而不宣的民间智慧。且正因模仿，人类文明才得以存在发展，人类才得以在众多物种竞争中脱颖而出而成为万物之王。如模仿鸟而发明了飞行器、模仿鱼而发明了潜水艇、鲁班模仿锯齿草而发明了锯子等仿生设计。

现代社会，每个人都在模仿、创新、传递，社会知识爆炸性增长，新点子层出不穷地沿着信息网络传递开来，让人们感受模仿的力量。

书评人：林志国

资深IT人，曾担任IT公司的首席技术官、执行总裁、国家移动电子商务研发中心专家等。30多年来一直从事应用软件的设计与项目实施，对中国IT行业的发展及变化有着独特的感受。

下期预告：

《窃言盗行：模仿的科学与艺术》是英国人亚历克斯·本特利、马克·伊尔斯和美国迈克尔·奥布莱恩三位作家共同完成的一部学术著作，也是一本科普读物。