用系统工程方法构建6+5典型宣传模式

张铁柱

用系统工程方法构建6+5典型宣传模式

张铁柱

在典型宣传工作中，航天科工二院以系统工程思想方法为指导，经过探索实践，构建了“6+5”典型宣传工作模式，其中“6”指按处室、厂所、院、集团、央企、国家6个层面构成的金字塔状典型库；“5”指以“信息（Message）、媒体（Media）、管理（M a n a g e）、时机（Moment）、队伍（Man）”为主要要素的“5M”工作体系。

信息：选人与选事

紧扣两心选人。第一个心是中心，航天企业发展有5个中心：一是科学发展，二是科研生产，三是转型升级，四是市场开拓，五是管理提升。第二个心是核心，指核心价值观，主要包括社会主义核心价值观、航天精神、企业文化。天宫与神舟交会对接微波雷达总师“航天战神”孙武，许下“天神交会之时，就是我成家生子之日”诺言，10余年来以搭上“半条命”的拼劲，实现伪码连续波技术等七项创新，解决大量关键技术和工程难题，研制的微波雷达一次次为天宫与神舟交会对接牵起“红线”。

贴近一线选人。一线人员就是直接从事科研生产保障工作的人，院级重要典型原则上从科研生产经营管理一线人物团队中选取，确保典型立得住、推得开。一线人物主要包括技术、技能、管理、保障。比如，一线数控车工、全国技术能手、被誉为“数控达人”的曹彦生，苦心专研数控加工绝技，23岁成为航天系统最年轻的高级技师，25岁夺得全国数控技能竞赛亚军；29岁指导徒弟摘得全国数控技能大赛冠军和包揽前4名的成绩。

普通人中选人。平凡人、平凡事，蕴含不平凡的精神。二院有个技术人员，为了不耽误单位一个重要投标，母亲去世了没有告诉大家，成功中标后才回家，这种奉献精神值得敬佩。

开展“镜头对准一线、笔锋转向身边”主题活动，通过“寻找最美二院人”“可亲可敬的身边人”等系列宣传，发掘报道一大批广大干部职工身边榜样，讲好普通职工的点滴感人故事，使职工群众感到榜样就在身边。

宣传航天精神。宣传典型人物体现出的航天三大精神、黄纬禄精神、新时期航天精神，用航天精神丰富社会主义核心价值观。30年学雷锋做好事、11年免费搭载路人的“航天活雷锋”史永乐，被授予全国学雷锋先进个人、首都精神文明建设奖、北京榜样等荣誉称号，成为社会主义核心价值观、雷锋精神和航天精神结合的典型。

宣传企业文化。注重用典型人物、团队的故事和精神诠释企业文化。航天的核心价值观是“国家利益高于一切”，在研制攻关团队中形成了很多生动的诠释。

典型团队文化。比如“无胆有雄心，掉头发不掉链子”的安保建设团队文化。安保技术骨干申雅华，妻子即将分娩不能照看，自己患急性胆囊炎后，做完胆囊切除手术后又扑到工作中，出色完成关键项目任务，被称为“无胆英雄”。安保重要项目负责人孙震宇，顶着巨大压力，统筹所有资源，协调各方关系，每天奔波于各建设现场，协调、采购、施工、调试，20个月处于高负荷工作导致头发大量脱落，被誉为“掉头发不掉链子”。

宣传感人事迹。典型人物的突出感人事迹往往将高尚情操浓缩其中，有血有肉、真实鲜活，给人留下深刻印象，强化了典型宣传效果。时代先锋、全国创先争优优秀共产党员、两弹一星元勋黄纬禄院士，是我国航天事业的奠基人之一，开创了国固体战略导弹的先河，被誉为“导弹医生”，他对导弹出现的任何疑难杂症和细微问题都能成功诊治，对自己过度操劳落下的一身病痛却一忍再忍；他是对导弹中每个零部件出现的问题都有解决办法，还想出用止血药坚持五天强忍胃溃疡、胃出血引起的剧烈疼痛。“如果有来生，我还要搞导弹”，发自肺腑的表白让人对黄纬禄院士记忆深刻。

媒体：创新与拓宽

对内不断创新宣传形式、对外不断拓展宣传阵地，努力扩大典型宣传的影响力。

强化传统媒体。加强院报、刊、台、网、宣传册等5类传统媒体对先进典型的宣传，院报、刊、台、网开设“奋斗的人生最美丽”等专题专栏，有计划地推出典型的深度精品报道。编印了《我们的楷模》、《我们的团队》等宣传册。

发展多样媒体。创新拓展9类媒体，使典型宣传阵地不断扩大。创立涉密宣传载体《空天防御内宣》，大力报道重点型号典型团队、先进个人，解决在遵守保密规定前提下宣传涉密人物、事迹的难题；安装楼宇电子屏、电梯广告机、户外大型电子屏，利用院内建筑围挡、灯杆刀旗，创建了二院博客、微博和微信。

借助高端媒体。借助人民日报内参和新华社《国内动态清样》等，将典型人物事迹直接报送给中央领导参阅，努力获得领导批示。黄纬禄院士的内参得到李长春、刘延东等领导批示。借助中央媒体，人民日报、中央电视台等中央十大媒体开展了对黄纬禄院士的集中宣传报道，黄纬禄院士被推树为“时代先锋”“全国创先争优优秀共产党员”等全国重大先进典型。

开展丰富活动。综合运用主题演讲、事迹报告、自编歌曲、舞台剧、专题片、相声等活动形式，使典型宣传更加生动和喜闻乐见，使典型人物事迹更易深入人心。比如“用青春唱响航天安保之歌”主题演讲，航天安保团队讲述他们一路打拼的青春奋斗故事，感人至深。“现在的工作早已成了我生命、生活中的一部分，我这辈子是不会割舍它的”，一个30岁的小伙子面对总是加班家人不理解的情况时这样说道，令大家对安保人肃然起敬。

管理：分层与计划

分层分级。对典型宣传分层管理，构建了六层金字塔状典型库，并按照层层推进方式开展工作。各层设立重大、重要、一般三个不同级别。六个层面三个级别又构成典型人物的网状结构。对重要典型，统筹媒体集中宣传；而对为数不多的重大典型，除集中报道外还通过报告会等多种手段强化效果。

计划管理。制定“三张表”，严格计划管理。第一张表是年度目标计划表，第二张表是形成年度典型宣传新闻线索汇总表，第三张表是编制年度固定宣传事项提示表。

过程管控。每月通过党办主任例会对典型宣传工作进行总结部署；每周收集汇总全院新闻线索，做好统筹安排；重大典型宣传由院统一策划实施，确保发出合音形成合力；严格执行“三审”制等各项宣传保密规章制度，确保不泄密。

时机：适时与持续

把控两个节奏。在一般典型宣传上，院报和电视新闻每周报道2～3个典型，院网每周报道5～10个先进典型，每月对外宣传报道4～8个先进典型，使典型宣传有一定的规模，保持一定的热度。而在重大、重要典型宣传上，根据中心工作需要坚持数量服从质量，有计划有步骤地适时推出。

重点把握“前中后”三个时机。“前”是在典型人物向更高层面推树或争取荣誉称号前，“中”是任务推进遇到困难和瓶颈时，“后”则是获得高级别奖励表彰后、人物获得重要荣誉后、得到高层领导批示后，及重要人物去世后，对典型开展集中宣传推树。

掀起多次高潮。典型的持续宣传中，提前策划合理设置宣传高潮，像一个个集束炸弹，不断将典型宣传引向深入。

队伍：能力与激励

加强人力资源配备。形成两级通联组织，建立了院和厂所宣传文化管理专岗专职、处室兼职的宣传管理队伍；组建三类宣传队伍，建立了由特约记者、通讯员和撰稿积极分子组成的媒体通联队伍，形成了覆盖全院的宣传文化队伍网络。

提高队伍专业能力。编印了具有二院自己的培训教材，对通讯员根据需求开展分层培训；坚持“少食多餐”，每次一个主题定期培训；通过成立“写作小组”“微论坛”等形式开展专题培训。

激励考核措施并举。对特约记者和通讯员每两年进行资格认证考试并颁发证书；组织新闻质量优胜奖月度评选、优秀新闻摄影作品季度评选；开展比武，组织新闻技能比武等系列活动；分配指标，给院属单位设定指标，纳入年度考核。

通过运用“6+5”典型宣传工作模式，企业形成了广大干部职工“以先进典型为镜，用优秀模范引路，向身边榜样看齐”的良好氛围，激发了“深学、细照、笃行”的满腔热情。