你的职场如何辞旧迎新？

欣欣

加薪为何这么难？

江铃入职这家公司已有两年，以往在一家大型外企，薪资制度都很完善，升职加薪都有据可依。现在江铃在这家中小型公司做中层管理，面试时，老板给她画了一个大饼，说如果效益好，每年都会加薪和发年终奖。去年年底，公司的确发了相当于2个月月薪的年终奖，但是却没有加薪。之后，老板安慰江铃，等以后公司上了轨道，一定会实现加薪的诺言。

朋友劝江铃，这不是已经发了年终奖吗，老板画的大饼哪能全部当真。可江铃觉得年终奖和加薪是两回事儿，年终奖到底不固定，今年多，可能明年就少，但是薪水一旦涨上去就是固定的，自己的利益更能得到保障，何况加薪本来就是老板承诺过的。现在江铃很后悔没有把加薪的事儿落实到合同上，让老板有了空子可钻，现在说“以后”加薪，可以后到底是什么时候啊？

眼看着又要到春节了，老板似乎仍然没有给江铃加薪的准备。例如，江铃暗示老板，自己在以前的公司，都是每年固定有5%的加薪，老板说，自己的公司不能够和跨国大公司相比；江铃又暗示老板，说今年公司效益比去年还好，可老板又说，明年在新项目上会有更大的投入，希望大家可以一起打拼.......说来说去，老板死活都不提加薪的承诺。

江铃在想要不要干脆找个机会跟老板明说加薪的事。可她又有些犹豫不决，毕竟这种私企，老板就是最大的人，万一得罪了他，自己可能就不好混了。如果真的要说，应该如何讲呢？用辞职来威胁老板？可江铃对这份工作其他地方还算满意，不想再找工作，万一老板真的宁愿她辞职也不给她加薪呢？如果老板同意了给她加薪，会否对她有怨言呢，认为她对公司没有奉献精神。怎么做才是最好的呢？

●专家点评：跟对老大很重要

江铃的老板几乎就是中国中小企业老板的代表。在企业初创时期，急需用人之际，就会向员工许下很美好的愿景，而公司一旦真正发展壮大了，结果如何，那真就要凭良心来说话了。在这里，我看到了几个悖论：

1.完善的薪资制度只应该是大公司才享有的吗？中小公司就不应该有完善的薪资制度吗？答案当然是否定的。是否有完善的薪资制度，只取决于老板是否有自信，一个对自己的公司未来有足够自信的老板，一定会制定出完善的薪资制度，以留住人才，而像江铃的老板，摆明了就是敷衍了事，做一天和尚撞一天钟。一个对自己事业的未来都不明晰的老板，一定是没有出息的，在激烈的商战中，因为他的短视，也一定会坐失商机的，这样的老板，还是趁早离开 。

2.老板言语的前后不一致，开始招聘时，看到江铃是人才，就许诺每年加薪，发奖金，但年终临近，老板不如实公布年度报表，这一年效益好坏，谁知道？只凭老板的一张嘴，要留住员工时，就说公司有未来，要发奖金时，就说公司暂时有困难。言而无信，出尔反尔。员工们辛辛苦苦地帮助这样无信（既不自信，也无信誉）的老板打江山，就像是诸葛亮辅助那扶不起的阿斗，纵使诸葛亮有万般才华，终究是一事无成。所以，江铃们你们应该何去何从，无需多言了吧？

如何抓住升职机会？

思思部门的副经理要离职了，这意味着她或者另外一位同事小A有可能得到晋升的机会。小A是个男生，比思思小2岁，也晚2年进公司，做事儿不如思思细心，遇事容易毛躁，不过思维比较开阔。思思一直都被领导信任，她责任心极强，上司交代的事，一定会尽最大努力完成，不像小A那样有时候会推脱找借口。

本来，思思升上副经理的职位没有什么疑问，可巧就巧在她今年刚生了宝宝，虽然4个月的产假中，她还经常与经理联系和遥控下属工作，但肯定不能与正常上班时相比。产假休完后，本来思思偶尔还会请假带孩子去做儿保或者打疫苗，现在一点都不敢怠慢，孩子的一切都交给公婆，自己像以前一样绝不请假，只要有加班需求，二话不说就答应，希望能够让经理看到自己与生孩子前一样爱岗敬业。

这段时间，思思睡前都会琢磨，自己升职的机会到底有多大，来回分析自己和小A的优缺点。她觉得自己比小

A是更好的管理者，更能胜任这个职位。可思思就害怕经理看不到这些，毕竟好多女人在当了妈妈后就没有事业心了，在职场失去了竞争力，几乎所有公司的中高层都是以男性为主，他们似乎也更加信任男性员工的长期潜力。

思思现在很矛盾，到底是努力工作，安静等待经理的决定，还是主动找经理，把自己的分析说出来，并且承诺自己并不会因为家庭而耽误工作。这么做有可能会为自己赢来升职的机会，可一旦失败了，自己的处境会不会很尴尬？一旦小A真成了自己的新上司，又知道了自己曾如此费心地争取过这个职位，会不会对自己有看法呢？

专家点评：尽人事，听天命

看完这个案例，脑子里浮现出一句话：君子坦荡荡，小人常戚戚。这句话用在思思身上当然不合适，但是自始至终，都是思思自己在思前想后，杞人忧天。这反映了思思的人格特点——很焦虑，不开放。当然，思思的人格特点不是我们着重要说的。我们要说的重点是来分析一下，遇到这样的事情，我们应该如何应对。其实很简单，只有六个字：尽人事，听天命。所谓“尽人事”，就是：

1.把自己的本职工作做好，原来怎么干的，还怎么干，把自己的优势展现出来。

2.与领导做好沟通：让领导看到自己的努力，而不是只有自己辛苦努力，而不敢到领导面前展现自己。俗话说：天桥的把式——光说不练是假把式，只练不说是傻把式，能说会练才是好把式！沟通的另一方面，也要让领导看到，自己目前还有暂时的困难，就是孩子小。但我要提醒思思注意，任何事情都有两面性，孩子小，可能会影响工作，这对于思思来说好像是不利的，但是有利的是，这只是暂时的，只要再过去一年半载，孩子一上幼儿园，思思就可以全力以赴工作，而没有后顾之忧了。到那时这是不是就是小A的短板了？（当然，思思可不要在领导面前去分析小A啊，那样，日后搞不好真要结仇了。）

3.与同事搞好关系，思思与小A竞争的只是工作岗位，而不是整个人都要与小A作对。情商高的人会区分开这两者的关系，对于思思和小A来说，工作上是竞争的伙伴，私下里成为好朋友不失为双赢的局面。因为不论思思与小A谁赢得副经理的职位，都不可缺少像对方这样的得力助手。这1、2、3 步做好了，至于是否升职，还显得那么重要吗？

要不要重新开始？

张媛大学时就和朋友计划好先上几年班做些积累，然后合伙开一间设计工作室。在3年前，张媛就跟老板透露过自己这个想法，希望他能够尽快找人顶替自己，可是老板却说现在招人不容易，希望张媛能够等到人来了再走。结果这一耽误就过了2年，期间，老板也没有亏待张媛，又是给她加薪，又是给她升职。

张媛与朋友一商量，在设计总监这个职务上干2年，不论是在财力上，还是在资历上，可能更有助于工作室的建立。可到了第三年，张媛还是没有离职，而朋友已经干脆地辞职开始建立工作室了，希望张媛能够尽快来帮她。张媛这边还是老说辞，老板还没有找到适合的人代替她，所以希望她再缓几个月，这一拖又到了年底。

为此，朋友和张媛大吵了一架，说她言而无信，既然没有想好要走，那当初就该实话实说。张媛辩解自己真的决定了要走，只是时间问题，可朋友却说，她根本就没有做好自己创业的打算，所以老板一提出加薪升职，她就动摇了。虽然张媛当时十分气愤，可回家后静下来想想，似乎朋友说的也没错。在工作了几年后，她更加现实了，觉得自己在公司能够更单纯地做设计，似乎更适合自己的性格，如果建立工作室势必还需要打理很多其他事情。

当然，现在的工作也并不完美，公司的业务范围比较窄，这导致张媛这几年来几乎一直在做同样的设计，并没有什么创新。这份工作虽然稳定，但感觉也没有什么大发展，更没有可能实现她的设计理念。年底又到了，张媛想自己无论如何要做出一个决定，可该何去何从，她实在搞不清楚了。

●专家点评：遵从自己的内心

在咨询室里，我也经常遇到像张媛这样的来访者，两个机会摆在面前，举棋不定，无所适从。有一个简单但屡试不爽的方法提供给大家，可以试试看：

取出一张白纸，在中间对折，左上边写上留在公司的好处；左下边写上留在公司的坏处；右上边写上与朋友开设计室的好处；右下边写上与朋友开设计室的坏处。之后，就请张媛静静地思考，逐条写出来，注意，一定是独立思考，并且写出来，而不能与他人商量，或者仅仅在脑子里想想就算了。一定要写出来，写出来，写出来！重要的事情说三遍！写完了，感觉自己的想法已经都写出来了，再全篇通读，基本上，你内心真实的想法已经表露出来了。这时，遵照自己的想法去做就是了。

至于本文的主人公张媛，可以看出她是想继续在公司里干下去，至少近期她不想改变现状。这个决定符合张媛的个人利益，应该支持！因为，每个人只有先把自己照顾好了，才有可能照顾好他人。试想一下，如果张媛碍于友情，辞职与朋友开设计室，在工作中，一旦遇到困难，张媛很可能就会后悔她当初的选择，也许会抱怨，或者即便嘴上不说，心里也可能心生怨怼，这反而会伤害友情，甚至一拍两散。

建议张媛一旦做好决定，就要及时与朋友沟通，把自己的决定告诉她，取得谅解。同时，我认为即便张媛食言，也不见得就是坏事，毕竟都在一个行业，张媛所在的公司大，信息多，也许，有些小的活儿张媛的公司不值得做，而对于朋友那个新创的公司来说却是急需的，这样张媛就可以介绍过去，岂不是更好。当然，在很多方面还可以合作。

所以，祝老师想告诉张媛和她的朋友：遇到问题，首先不是抱怨和指责，而是想法找到双赢的解决方法，这才是最重要的。