锐声音

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大多数企业经营者在经营和管理方面处于事倍功半的状态，其中最主要的原因并非缺乏方法和策略，而是缺乏价值观和经营理念，所以才本末倒置。

——四川浙文眼镜有限公司董事长 胡立国

目前眼镜行业最主要的问题是产能过剩、商业效率低。要真正提高效率，只有将品牌、传播、推广、用户运营等交给线上，而将体验、服务、交易等环节交给线下，线上线下一体化运作。这就是所谓的“上帝的归上帝，凯撒的归凯撒”。

——Tapole眼镜创始人 林俊丰

作为隐形眼镜验配最基本的设备，角膜曲率仪和裂隙灯显微镜在一些眼镜店处于闲置状态，这不仅意味着体验的缺失，长此以往，顾客会越来越多地抛弃传统眼镜店，而选择在非专业店或更便捷的互联网上购买隐形眼镜，所以不是顾客抛弃了我们，而是我们放弃了顾客。

——美多隐形眼镜总经理 史建华

批发商不是简单地充当“二传手”，而是要发挥“蓄水池”的作用，为此，不仅必须制定好科学的战略规划，而且必须将细节和服务做到极致。

——成都东大眼镜有限公司董事长 杨亦米

传统眼镜行业陈旧的服务模式，已经延缓了消费行为的发生。很多人换一副眼镜，要专门制定一个计划：什么时候有空去？去哪个店？去多久？等多久？即便一切顺利，配一副眼镜也要花半天的时间。而互联网专业思维对传统行业的冲击，也早已在其他几个O2O行业得到印证。

——望客眼镜创始人兼CEO 马夫

从上线至今，音米眼镜顾客的复购率突破20%，达到了服装、护肤品的复购率水平，把眼镜真正从“高毛利低频次”变为“高毛利高频次”行业，这样的结果主要得益于眼镜行业升级、互联网重塑垂直行业和新一代时尚零售的巨大机遇。

——音米眼镜创始人、CEO 李明

虽然“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的：前者执行了但却不到位，而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责、对公司利益负责。

——上海伟星光学有限公司营销总监 余永波

身处快时代，我们需要慢一点，以一种“慢火炖老汤”的心态做好产品，才能成功铸造属于消费者的品牌。

——江西眼联贸易有限公司市场总监 罗鹏东

传统行业就像登山，山就在那里，你坚持不懈、持之以恒就可能登到山顶；互联网有点像冲浪，一个浪打过来你赶上就赶上了，赶不上就不是你的了。

——今日资本集团总裁 徐新