国企改革背景下的企业文化建设与创新探讨

孙佳玮

山西寿阳国新热电综合利用有限公司，山西　太原　030006



国企改革背景下的企业文化建设与创新探讨

孙佳玮*

山西寿阳国新热电综合利用有限公司，山西太原030006

摘要：当前，国有企业面临着种种问题，国企改革亟需向纵深推进，而企业文化与国企改革密切相关，在分析企业文化的内涵、企业文化与国企改革关系的基础上，从创新国企理念、树立企业形象、营造改革氛围角度提出加强国有企业文化建设的措施。

关键词：国企改革；国有企业；企业文化；创新

一、国有企业面临的形势和国企改革的必要性

国有企业关乎我国经济命脉，承担着经济发展的重大责任。自改革开放以来，我国国企改革取得了重大进展，逐渐建立起相对完善的现代企业制度，企业运行质量取得了较大提升，国有企业发展逐渐和市场机制运行相融合，为我国经济社会发展做出了巨大贡献。然而，当前依然存在着诸如国有资产监管体制不完善、国有资本运行效率不高、国有资产流失等各种亟待解决的问题，国有企业改革之路任重而道远。

随着我国进入“新常态”，国有企业面临着更加严峻的挑战。“新常态”是习近平总书记对当前政治经济发展的阶段性特征做出的高度概括。“新常态”下，我国经济下行压力增大，结构调整阵痛显现，企业生产经营困难增多。“新常态”意味着新变化和新挑战，面对“新常态”下更加激烈的市场竞争和日益紧迫的转型压力，国有企业必须加快改革创新，去适应“新常态”，做好“新布局”，承担“新责任”，为推动我国经济增长贡献力量。

二、企业文化与国企改革的关系

(一)企业文化的内涵

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的，并成为全体成员遵循的共同意识价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和[1]。企业文化分为三个层次：第一层是核心层，包括企业的共有观念和核心价值观，这是最深的层次；第二层是中间层，是企业的各项制度和习惯；第三层是外在的表层，包括企业的标识、文字以及员工的行为等等。企业文化的三个层次缺一不可，相互促进和制约，核心层的企业使命、经营哲学等是企业的精髓，中间层的管理制度，经营流程等是企业发展的基础，表层的企业标识等构成了企业文化的有效组成部分，三个层次共同组成了企业文化。

企业文化是企业的“灵魂”，是企业的核心竞争力，对企业的生存发展起着至关重要的作用，具有导向、激励、凝聚等积极功能。第一，企业文化具有导向作用，可以引领企业的思想，通过企业精神、企业理念和共同的价值观将企业内部所有人员的思想统一起来，为企业的发展目标而一起努力。第二，企业文化有激励作用，通过营造有利于员工成长和创新的环境氛围，对取得成绩的员工进行支持、鼓励，产生正向激励。第三，企业文化具有凝聚作用，能使员工对企业产生认同感和归属感，从而产生强大的凝聚力，有利于发挥全体员工的积极性和主观能动性。第四，企业文化塑造着企业形象，企业形象又是企业文化的表现，通过良好的企业文化塑造出优秀的企业形象，从而获得社会的好评。

(二)国企改革要求企业文化创新

国有企业在长期发展过程中形成了自己独特的企业文化和价值观念，其中既有积极优秀的精神，也存在着一些消极落后的思想观念，诸如官本位思想、大锅饭思想以及求稳不求新、危机意识淡薄等。这些落后的思想观念已经严重制约着国企发展，阻碍着国企改革。而国企改革不仅要从经济角度寻找存在的问题，也要从文化角度剖析问题根源，不仅要求着制度创新，也要求着文化创新。国企改革会对员工的思想观念产生冲击，随着企业制度、运行机制等的改变必然会对员工思想产生相应的影响，而员工思想必须随之改变，去适应新的管理观念，形成新的价值观，为国企改革的顺利推行提供思想保障。所以国企改革要求企业文化进行相应的创新与变革，而且企业文化建设也本应是国企改革的一项重要工作，通过企业文化建设有效保障和推进国企改革顺利实施。

(三)企业文化创新将推动国企改革

企业文化可以影响到企业内部所有人员的思想，从而影响到国企改革。企业文化创新将推进国企改革。首先，企业文化创新将为国企改革提供思想保障。企业文化的创新将会改变员工的思想观念[2]，对国企改革产生认同，树立新的共同理想与目标，形成国企改革的新理念，从而根除旧的思想观念阻碍，缓解国企改革带来的摩擦，将员工的思想统一到国企改革上，为实现国企改革目标而共同努力。

其次，企业文化创新是国企改革的动力。企业文化是企业具有的独特的价值观，而企业文化创新则包括价值观创新、企业制度创新以及行为准则创新等等，通过创新形成新的价值理念，形成更具活力和竞争力的文化[3]，而且，理念形成具有不可逆性，一旦新的理念形成，旧观念将被完全替代，新的理念会指导企业的经营活动，指导员工行为，进而形成国企改革动力。

再次，企业文化创新能够推进国企改革进程。国企改革是一场艰巨而持久的战斗，将面临诸多困难和挑战，在改革面前，必须有解放思想、不畏艰难、勇于创新、敢于开拓的闯劲。而企业精神是企业文化的核心组织部分[4]，只有通过企业文化的塑造和潜移默化的影响，企业才能具有这些精神，企业文化创新可以通过塑造企业精神来增强企业员工的斗志，推进国企改革进程。

三、国有企业文化建设与创新的措施

(一)创新国有企业理念

理念是行动的先导。有什么样的理念，就会指导什么样的行为。国有企业首先要树立“改革创新”理念，既要顶层设计、高端谋划，又要基层员工的首创精神，以创新的胆气、创新的思维、创新的方法、创新的举措，推进国企改革。其次，树立“以人为本”理念，将人的全面发展作为企业价值观塑造的最终目标，把尊重人、关心人、理解人作为企业的工作任务，充分尊重职工的主体性、多样性及主观能动性，将员工的需求同企业发展有效结合。树立“可持续发展”理念，企业改革和发展都不仅要考虑当前利益，还有考虑长远利益，在激烈的市场竞争中寻求竞争优势，保持可持续发展。

(二)树立国有企业形象

国有企业在我国经济体系中的地位重要，必须树立良好的企业形象。树立诚信守法的企业形象，国有企业在经营过程中必须诚实信用，在市场中与其他企业公平竞争，各项工作都要遵纪守法。树立承担责任的企业形象，国有企业属于全民所有，不仅承担着经济责任，还承担着提供税收、创造就业等重大的社会责任，通过社会责任的履行，国有企业能够获得政策扶持、市场开拓等方面的比较优势。树立良好的品牌形象，品牌是企业文化的标识和载体，人们可以透过品牌看到企业的价值观和文化。因此，国有企业必须注重品牌文化建设，打造品牌优势，通过品牌增强企业的形象和竞争力。

(三)营造改革创新文化氛围

国有企业要建设创新型企业文化，弘扬以创新为核心的时代精神，弘扬“先行先试、敢破敢立”的改革精神。充分认识国企改革风险，积极营造鼓励创新、宽容失败的舆论导向，建立激励改革创新的制度，宽恕改革“失误”，鼓励、保护和重用提拔真正改革者，创造勇于实践、勇于探索、勇于创新的优良文化环境，营造上下齐心、人人参与的国企改革浓厚氛围。

四、结语

国有企业关系着经济发展、社会稳定和人民幸福，深化改革是国有企业发展的持久动力和必然选择。而企业文化是一个企业的核心竞争力，是国企改革的动力和思想保障。因此，国有企业必须加强企业文化建设和创新，打造具有自身特色的企业文化，树立良好企业形象，促进国有企业改革顺利开展。

[参考文献]

[1]茹隆波.浅谈新时期企业文化建设创新[J].山西青年，2013(18)：28.

[2]吴凯雷.刍议企业文化对企业改革的推动作用[J].科技广场，2014(2)：178-183.

[3]张海军.企业文化与企业改革的关系[J].中文企业家，2015(24)：135.

[4]钟敏.“新常态”下企业文化建设新思考[J].上海企业，2015(10)：47-49.

中图分类号：F270

文献标识码：A

文章编号：1006-0049-(2016)01-0226-02

*通讯作者：孙佳玮(1987-)，男，汉族，河北石家庄人，管理学硕士，山西寿阳国新热电综合利用有限公司综合办公室经理，研究方向：企业思想文化建设与管理。