新媒体冲击下《朝日新闻》的应对策略研究

罗　兰

（河北大学　新闻传播学院，河北　保定　071000）



新媒体冲击下《朝日新闻》的应对策略研究

罗兰

（河北大学新闻传播学院，河北保定071000）

摘要：面对全球化、数字化的巨大浪潮冲击，传统报纸媒体正努力寻找转型契机以求突破，期望在数字洪流中呈现媒体变革后的新价值。本文通过分析日本《朝日新闻》的应对策略以期给其他报纸提供一些参考意见。

关键词：新媒体；《朝日新闻》；应对策略

同处亚洲的日本，具有独特的读报教育与文化，当全球报业受到新媒体的冲击时，日本的《读卖新闻》和《朝日新闻》依旧维持全世界第一和第二的发行量。尽管如此，数据显示日本报纸印刷版报纸的市场也正在加速萎缩，日本五大全国性报纸（读卖新闻、朝日新闻、每日新闻、产经新闻、日本经济新闻）中，目前除了《读卖新闻》较少涉猎电子版外，其余四家正积极在数字化中寻找适合的商业模式。朝日新闻社的新媒体融合可以说是新媒体时代日本报社生存与发展状态的一个缩影。在日本，大型报社往往同时掌控报纸、电视台和广播电台，媒体也各自营运自己的网站。因此，在新媒体时代，充分掌握资源的传统媒体走全媒体化道路，相对容易实现网络媒体与传统媒体乃至通信行业的全面互动。朝日新闻集团下属有《朝日新闻》、朝日电视台、朝日广播电台、新闻网站等媒体，遇到重大事件，网络、电视、广播和报纸相互支持，可以呈现具有深度及广度的全方位报道。

而《朝日新闻》拥有135年的报业历史，资源丰富，这些年来的发展不仅横向形成系列报刊群，纵向形成上下游产业链，更稳步向跨媒体、跨地区、跨行业发展。通过资本运作和内部市场化，建立一个以《朝日新闻》为核心产品的现代传媒集团，积极探索和挺进新媒体传播与营销产业的领域，逐步形成以传统媒体为支撑，以电视台、广播电台、网络和行动技术的新媒体为发展方向的综合性媒体机构。因此，通过研究《朝日新闻》在新媒体环境下的应对策略可以给我国报纸行业发展新媒体提供一些参考借鉴。

朝日新闻digital是朝日新闻社在新媒体冲击下的产物，而且也是帮助其成功突围的新媒体助手。针对朝日新闻digital，朝日新闻提出了内容结合、外部合作、分众推广、幼儿教育等四个主要的策略。分别如下：

第一，内容结合。朝日新闻仿效《纽约时报》获得普利策奖的作品snowfall的方式来制作类似的作品，图像、声音、影片、照片、计算机图形结合，以“日本滑冰皇后浅田真央”做说明。浅田真央：http：//www.asahi.com/olympics/sochi2014/lastdance/ lastdance.html。这是朝日新闻特别为日本滑冰皇后浅田真央贴身采访所累积下来的数据，包含数据、照片、flash动画、访问，呈现的完整报道。观看者60%以上是20岁左右的年轻人，一个月的浏览数据为300万，创下极佳的记录。

第二，外部合作。《朝日新闻》和《赫芬顿邮报》合作推出《赫芬顿邮报》日文版，主要是网络原生新闻，策略上和朝日新闻digital不同，不收会员费，主要收入来源是以广告为主。《赫芬顿邮报》在世界上11个国家发行，两家报纸共同经营。发行之后一年之间，不重复使用者突破1300万人，主要的阅读层是年轻人，朝日新闻社成功把朝日新闻品牌打入年轻人之中。

第三，分众推广。针对年轻人所建置的网站withnews.jp，不同于朝日新闻digital和《赫芬顿邮报》的发展策略，该网站主要是由20岁左右的年轻人结合技术、业务、记者等多重角色所组合而成的团队。主要的工作是以用户为导向进行的采访服务，贴近年轻使用者的生活，让年轻人做自己想做的事，这是一个全新的尝试。

第四，幼儿教育。在日本，从幼儿教育开始就采用平板教学，朝日新闻digital特别针对不同类型的教育议题制作多元主题，内容独特且专业，获得老师们的信赖，也深受小朋友的喜爱，透过数字和实际纸张交互的讨论，让同学们实际感受共同作业的乐趣。

对于报纸行业的未来，朝日新闻社制定计划从三个方面来重点打造朝日新闻digital的未来媒体。

第一，协力产出新专案。朝日新闻的新项目模式是利用协作方式寻找技术人员、记者、年轻人等各个不同层次的人组成不同的团队，为难懂的社会问题找出解决的方法，再透过数据、图表等方式进行项目发表。

第二，每年召开学术论坛。朝日新闻的麻省理工学院MIT媒体实验室的年度论坛自2013年开办以来，每届朝日新闻社社长都会亲临，并且由MIT媒体实验室主任主持，邀请海外产学专家做简报，一同探讨媒体未来的可能性。MIT媒体实验室以不断开发各种尖端的媒体技术与应用，引领媒体最先进的发展而著称，通过论坛方式，充分显示朝日新闻对于媒体未来的迫切渴求。

第三，发展穿戴式技术。在2014年的东京可穿戴技术展览会上，朝日新闻开发出名为“AIR”的概念产品。它的原理源自GoogleGlass，此产品可根据读者在报纸上看到的内容提供更多的数字体验信息。按照朝日媒体实验室的说法，“AIR”的目标是要以科技更好地传递富有情感的内容。

全世界发行量第二的报刊《朝日新闻》深刻认识到，面对日趋衰退的报业市场，报业必须改变，而数字化digital正是媒体积极发展的方向，《朝日新闻》在1995年设立了自己的新闻网站，2009年开始面向手机网站提供新闻，2011年创刊电子版，在策略上走的是收费和多平台的路线，限制免费会员的权限，透过提供加值服务与实时快速的新闻，让使用者心甘情愿付费阅读。另一方面，积极与外部网站合作，开拓新的市场、年轻族群。目前，朝日新闻的免费会员达到150万，付费会员达到17万，成效显著，可以明显感受到《朝日新闻》对于网络媒体的战略是主动、积极且全方位的布局。

新兴科技正快速改变着受众消费媒体的习惯，到处充斥着不同载体的传播平台。全媒体时代颠覆了传统媒体的产业运作模式，传统报业正面临发行大幅下跌、广告急剧萎缩、阅读人数快速流失的竞争力弱化的困境，被迫转型，走改革之路。在数字化浪潮之下，朝日新闻不断思考，设法找出媒体的转型点，不仅突破逆境，更是凭借多媒体科技潮流顺势而上，取得了成功。其突围发展的经验值得我国众多报纸媒体参考和借鉴，在新媒体的大环境下，只有与时俱进，借由新媒体之力改造自身才可以成功突围获得发展。

中图分类号：G219.14

文献标志码：A

文章编号：1674-8883（2016）10-0254-01