石油企业提升执行力的有效途径

毛颖

执行力是企业核心竞争力的重要组成部分，执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、物力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。尤其是石油企业受点多面广战线长等工作性质限制，政策执行和落实十分关键。在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，即执行力；企业亦如此，一个优秀的企业与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对于员工而言，就是把想做的事情做成功的能力；对于企业而言，则是将战略目标落到实处的能力。执行力是员工的创造力与战斗力的综合体现，是企业的生产力与发展力的显著标志，是把既定目标变为客观现实的重要载体，是影响企业振兴发展的内在动因，也是提升企业发展质量的根本所在。

提升执行力需要把握的关键要素

科学谋划是提升执行力的前提条件。谋划是管理者抓落实的首要环节，是决定事业成败的关键。领导干部要有全局意识，战略思维能力，善于用宽广眼界观察、认识世界，善于从战略高度思考、解决全局性的问题，善于立足全局去运筹帷幄、谋求布局，善于吃懂上情、清楚下情，找准上级决策精神与工作实际、群众愿望的最佳结合点，把对上级负责与对下级负责有机结合起来，把长远目标与短期安排有机结合起来，创造性地将上级指示变为解决存在问题的可操作性措施，做到谋划中有新思维，工作中有新思路，知关节、得要领、抓关键、解要害，赢得执行主动权。

强化责任是提升执行力的内在需要。把工作决策落到实处，要有高度的责任感和事业心，要有坚持不懈、持之以恒的信心，高标准、严要求，强化自我挑战意识，否则再好的思路，也只能是写在纸上，挂在墙上。如果缺乏应有的事业心和责任感，工作心中无数，情况不明，遇事推诿，能躲则躲，一切看得惯、想得开、将就干、应付差事，实现目标就会成为一句空话。在其位、谋其政、施其职、负其责，是对一名称职员工的起码要求。

讲究时效是提升执行力的关键环节。时效是功效的关键，也是检验执行力的关键；该干的事要抓紧干、提前干、超前干，是检验执行力强弱的标准之一。抓工作落实要以快制胜，提高工作水平，健全工作机制，减少中间环节，善于协调与平衡各方面的关系，以过硬的措施和制度保证各项工作任务的完成，是提高工作效率的重要手段。要珍惜每一天时间、抢抓每一个机遇，尽早完成每一项阶段性的工作目标；要坚决克服说而不做、决而不行、抓而不紧的不良风气，实现既定的目标。

领导以身作则是提升执行力的必要条件。领导干部深入基层、深入一线，亲自参与、亲历亲为，认真研究执行情况，针对执行现状发现问题、研究问题，并有的放矢地进行正确的引导、解决、督办，融入执行的过程当中，充当好管理者与执行者的双重角色，才能使执行目标顺利实现。

提升执行力需要强化的三项关键措施

1.切实强化全体员工“赢在执行”的思想意识

执行力的重要性，用四个字来概括，就是“赢在执行”。这个“赢”的含义，不仅关注整体战略目标的准确定位与到位实施，更关注的是细节、流程的完美。石油企业要强化具有本企业特色的执行力，这个企业的每一名成员就必须充分认识强化执行的重要性、必要性和艰巨性，争做“赢在执行”的宣传员和实践者。

“没有任何借口”恰如其分地诠释了执行力的内涵，体现了一个人、一支团队对自身职责与使命至高无上的珍视。这就要求领导者、管理者、普通员工，无论身居何岗，只要你是中国石油的一员，就要站在集团利益的高度，立足岗位，胸怀大局，以无私奉献的敬业精神、严肃认真的工作态度、坚定不移的服从意识和脚踏实地的务实作风，自动自发、全力以赴地为实现阶段性目标和长远目标，展开不懈的努力与奋斗。客观地来说，无论做什么事情，都会遇到困难与挫折，但重要的是人的心态。心态决定行为。要把“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的创造心态与“明知征途有艰险，越是艰险越向前”的无畏心态融入到工作实践中，不折不扣地做好每一个细节、每一个环节，以小节的完美成就大局的完胜。

2.全面强化领导干部“富于执行”的工作作风

以“富于执行”为切入点，自觉转变领导作风。各级领导干部要深刻反思自身在领导作风上存在的缺憾，有的放矢地加以改进和强化。从忙于应酬的具体事务中解放出来，从事后应急处理管理模式中解脱出来，把时间和精力放在抓苗头、出思路、想措施、抓落实上，多想问题，多学业务，多干实事，多谋发展。发扬雷厉风行、率先垂范、敢于负责的工作作风，自觉克服惰性、随意和软弱涣散，努力做有效执行的楷模榜样。严格检查落实各项规章制度，努力做有效执行的铁面监督。深入一线，靠前指挥，认真发现、分析、解决实际问题，努力做有效执行的开路先锋。以领导作风的转变带动队伍作风的转变，使迅急、果敢、到位的执行要素通过执行中枢，传达到企业生产经营管理、党建思想政治工作的每一个执行点上。

以“富于执行”为出发点，丰富完善领导艺术。各级领导干部要从调查研究、系统规划、沟通协调、突破难题、把握细节等方面，加以丰富和完善，切实增强对分管工作的掌控能力。进一步强化对上级指示精神的解码能力，并融会贯通成具体措施，以具体求深入，以具体求效率，以具体求成果。不断提升统领总体工作的水平，善于在不断变化的趋势中把握主攻方向，在纷繁复杂的矛盾中抓住要害问题。克服习以为常、见怪不怪的心理，从小事抓起，一抓到底，保证落实。在执行中丰富和完善领导艺术，掌握回报的工作方法，养成回报的工作习惯，加强与上级、同级和下级的沟通，学会沟通技巧，使思想水平、工作能力逐渐上升到新的高度，进而走向成熟。

以“富于执行”为立足点，努力恪尽领导责任。在其位就要谋其政，谋其政就要尽其责。领导干部要常思常想这样的问题：我是否在工作中投入了全部的心力？是否百分之百地履行了岗位职责？是否尽到了为官之责、公仆之责？要立足“富于执行”，在总体目标的分解中明确各级领导的定位和责任，彻底纠正有岗位无目标、有目标无人管、有人管无责任、有责任无追究的不正常管理现象。所有管理者都要明确自己的主管责任和承包责任，将自身之责融入到对各项工作的规划、部署中，融入到对具体工作的研究、指导、督查上。以高标准、严要求为尺度，对每一项工作目标制定保障措施，落实下去。以责当先，树立敢抓敢管的胆略与勇气，严格管理，执著跟进，直至达到既定的目标。特别要强调的是，要在领导责任中注入强烈的执行意识，努力做到在执行中承担责任，以恪尽领导责任保障高效执行。

3.强化员工队伍的行为准则

树立执行理念。有句古语叫“差之毫厘，谬之千里”，说的是即使在做事的过程中有一丝一毫的差错，也会带来大错的后果。由此可以看出，要实现既定的目标，“完美执行”是一种必然的要求与选择。企业的每一名员工都要本着对本岗工作和公司大局高度负责的精神，端正工作态度，突破“差不多”、“过得去”、“还可以”的惯性思维模式，把爱岗敬业、忠诚事业、报效企业之心体现在日常之行中，在完美执行中为企业贡献聪明才智，在完美执行中实现自身人生价值。

提升执行境界。中国石油“三老四严、四个一样”是传承了五十年的传统，既闪烁着铁人精神的光辉，也折射出崭新的时代精神。要将有效执行的宗旨与“三老四严、四个一样”的作风有机融合在一起，在工作中，要“实”字当先，当老实人、说老实话、办老实事；要“严”字当头，以严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律，保障各项工作任务的落实。要做到干工作“黑天和白天一个样、坏天气和好天气一个样”，在恶劣的执行条件面前不找任何借口，创造执行，努力铸造“完美执行”的精品；要做到干工作“领导不在场和领导在场一个样、没人检查和有人检查一个样”，自觉执行，切实提升“完美执行”的境界。

把握执行标准。忠实履行岗位职责，按质按量按时地完成工作任务，是衡量执行力的标准。这个标准中的“按质按量”就是有效执行。广大干部员工要以企业发展为己任，争做忠实履职的标兵与模范。时刻保持求知若渴的学习心态，努力补充完善和增长业务知识、技术技能水平；时刻保持锲而不舍的钻研心态，想方设法解决实际问题，拓展到达既定目标的途径；时刻保持只争朝夕的紧张心态，善于发现、研究、分析、判断，有效应对和驾驭错综复杂的形势与局面；时刻保持追求完美的心态，刻意地考验与锻炼自己，以强烈的求胜欲望，铸造精品工程，实现“完美执行”的标准。

提升执行力，培育建设具有石油企业特色的执行文化，是一项艰巨的系统工程，需要长期的持之以恒与不懈追求。每名领导干部，都要努力当好执行文化的倡导者、宣贯者与推动者，恪尽自己的岗位责任，为中国石油的发展贡献力量。