浅谈建筑施工管理存在的问题及对策分析

张 立

佛山市顺德区英业建筑工程有限公司

浅谈建筑施工管理存在的问题及对策分析

张 立

佛山市顺德区英业建筑工程有限公司

施工管理是当前我国建筑工程项目中极为重要的一个组成部分，并且其重要性也是极为关键的，确保房建工程项目实施的有效性是极为必要的，加强施工管理已成为一项重要工作。

施工管理；质量检测；对策

前言

建筑行业的竞争使得建筑管理领导人员必须要具备较强的建筑管理能力，强化对建筑工程项目的有效管理， 强化各个部门的学习交流，使得在建筑工程项目中逐渐探索出实践管理的经验， 并对成功经验进行有效的吸收，进一步提升建筑工程管理者整体的能力， 确保工程管理工作的顺利开展， 以此来保证建筑工程的整体质量。

1 开展建筑工程施工管理的重要性

施工管理是建筑工程的众多管理当中的其中一个较为重要的管理环节。一贯指的是在当施工企业获得施工项目之后，并完成相应的交付环节之后，施工企业在施工现场所开展的一系列的管理行为和活动。其过程是通过将施工企业所具备的自身条件来展开全面的分析，从而制定出科学详细的施工规划，争取获得尽可能大的收益。建筑工程的施工管理是一项复杂的系统管理学科，随着时代的不断发展，其理论和实际也得以不断得进步和提升，由于该管理工作涉及内容十分宽泛，包括对人员、材料、机械设备等方方面面的管理，为了保障整个施工过程能够正常运转，故而需要做好整个施工过程的科学管理。如此，方能确保施工在保质保量的前提下顺利开展，并且获得预期的经济收益。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 管理制度有待完善，管理措施有待健全

当前，许多的建筑工程施工企业往往只看重当前的经济收益，而缺乏长远的规划和考虑。很多的施工企业都缺乏完善的施工管理制度和体系，某些单位即便制定了规章制度，但也大多束之高阁，没有切实得落实到位;有的单位制定的规程没有结合单位的实际情况， 从而执行起来存在脱节等等，种种因素致使施工过程难以进行有效得开展，施工管理措施难以落实，从而严重阻碍和影响了施工管理工作的开展。加之管理制度的不够健全，导致某些新兴技术和方法很难再施工过程中被及时有效得加以应用，从而影响整个建筑工程的开展。

2.2 管理人才的素质水平有待提高

众所周知，建筑工程的施工管理是一项复杂庞大的工作，管理较为不易。随着我国城市化建设的逐渐深入，建筑项目越来越多，与此同时，所需要的管理人才也随之增多。然而用人成本方面却很难得到增加，故而就导致许多建筑企业的管理人才素质水平难以得到提升，有的管理人员尚未经过正式培训立即上岗，对施工管理工作尚未充分了解，从而影响其工作效果。有的管理人才思想认识不足，工作态度不认真，行为散漫，对于施工过程中需要进行的管理事宜抱着睁一只眼闭一只眼的态度，从而影响整个施工项目的质量和安全。

2.3 对施工安全方面的思想意识不足

建筑的安全至关重要，与居民的人身和财产安全，乃至整个社会的和谐稳定都息息相关，故而建筑施工必须坚持安全至上的原则，对安全必须引以为重。然而，当前许多建筑施工管理过程中，都对安全问题缺乏足够的认识。许多施工现场都并未将安全措施做到位，管理人员也没有将安全放在首位，施工现场不戴安全帽，缺少安全带等现场随处可见。

2.4 对质量方面的检验有待加强

要想保障建筑项目的最终质量达标，必须严格做好施工质量的检验工作，禁止不合格的施工项目投入使用。建筑工程往往庞大，涉及内容众多，环节繁多复杂，如果不做好每一个环节的质量检验，势必影响最终的质量水平，一旦出现问题会浪费更多的人力物力，且全部返工工程量巨大。故而，施工企业必须做好质量方面的管理，切实加强对质量方面的严格检验，按照建筑行业的有关规定执行到位，对于不符合质量要求的地方及时加以处理，以免造成更大的损失。

3 完善建筑工程施工管理的对策

3.1 建立健全科学的施工管理制度

想要着力提升建筑工程施工项目的整体管理水平，建筑施工单位首先要建立一套科学的质量管理体系。管理体系是否科学和完善，直接关系到建筑工程的质量和进度水平。故而，施工企业必须要建立健全施工管理方面的制度， 诸如质量方面的奖惩制度，严格的监督管理制度，事故处理制度等到。如此，在进行施工和管理工作时，方能有章可循，按章办事。

3.2 着力提升管理人员的素质水平

建筑工程的施工管理必须要有高素质水平的管理人员来进行管理工作，这是前提也是必备条件。另外，道德素质方面也需要加以重视，从而使管理人才能够增强道德素养，自觉维护企业利益，更加爱岗敬业，积极主动得做好各种的管理工作，共同促进施工企业的发展。

3.3 提升安全意识，加强安全方面的管理

对于建筑工程的施工而言，安全意识不容忽视，需通过各种措施来不断加强所有人员对安全的思想认识，使每一位参与建筑施工和管理的人员都树立安全至上的观念，尽量将安全隐患降低最低，减少或避免事故的发生。还需不断强化施工中的安全管理，做好每一个细节的安全监管，尤其是易引发安全事故的重点项目，诸如防火防电，防止高空坠物，建筑物坍塌等方面，必须重点做好安全防护和管理工作。加强日常的安全行为教育，严格规范施工环节和监督管理过程。禁止施工过程中出现违规作业、偷工减料等现象，将安全监管的责任落实到人，并建立专业的安全责任领导班子，严抓施工现场的安全管理，从而从方方面面保障建筑施工的安全。

3.4 提升建筑工程施工方面的质量管理力度

在当前日益激烈的市场竞争中，建筑施工企业要想稳步向上得发展，必须做好施工质量方面的保障，不断加强施工质量方面的管理。一方面是要做好对建筑主体结构的施工质量管理，另一方面是保障建筑观感方面的质量，再一方面是建筑使用功能方面的质量管理。每一个方面都需要切实做好管理，对于施工环节中易发的质量问题切实做好防范措施，并不断加强对新的技术和工艺的学习，切实提升施工和管理的水平，以不断提升施工的质量水平，助力施工企业获得更具竞争力的实力。

4 结语

综上所述，不断提高施工管理水平，打造优质工程，树立施工企业良好形象，需要对管理中出现的各种问题进行针对性的解决，以期不断提高我国房建工程的施工质量。

[1]陈大权.浅谈建筑工程土建施工的现场管理[J].城市建设理论研究：电子版， 2015 (11).

[2]高爱平.建筑工程的造价与管理问题分析[J].建筑工程技术与设计，2015(33)：493.