建筑工程管理的影响因素与解决对策

柳育杰

平泉县住房和城乡建设局

建筑工程管理的影响因素与解决对策

柳育杰

平泉县住房和城乡建设局

经济发展、人民生活和社会事业的正常开展，都离不开必需的建筑设施。建筑行业从古至今，一直以来都是关系到国计民生的重要领域。改革开放以来，我国建筑行业发展迅猛，成为推动国家经济发展的排头兵。经过多年的发展，从技术、设备等硬件条件看，我国建筑行业在许多领域上已经走在世界的前列，但同时，人们也应该看到，在管理体制、理念和模式等方面，我国建筑行业距离外国先进水平还很远。这种管理上的缺陷是限制我国建筑企业飞速发展的重要瓶颈，我国建筑行业要真正走出国门，走向世界，参与世界性的竞争，就必须提高自身管理水平。

建筑工程；管理；影响因素；解决对策

1 建筑工程管理特点

每个建筑工程项目从开始到完成，整个过程中工程管理都需要坚持低成本、高效率、高质量、低能耗、时间短等原则，满足使用功能的同时也要满足质量体系的约束，这也就会凸显出建筑工程项目管理的复杂性和重要性。因为在建筑工程项目实际操作中，一旦出现问题，很多问题都是不可逆、不可修正的，这就会给减少效益，所以建筑工程管理是一个系统的、分阶段的、具有周期性的一个完整的过程，每个节点都有自己的特点，独立存在，同时互相之间影响、交错，这就要求建筑工程项目管理充分认识到以上的特点。综合分析，建筑工程管理主要有以下特点：①不同的建筑工程项目都是单独的项目主体，都有着工程管理独有的管理程序和步骤；②每个建筑工程项目，都需要的专业的管理人员来负责管理，如项目经理；③建筑工程项目管理和其他项目管理一样，需要现代化的管理理念和手段；④建筑工程项目管理是动态的，时时根据项目进展变化的管理。

2 目前我国建筑工程管理中存在的主要问题及其影响因素

2.1 建筑工程管理制度浮于表面

根据多年的工作经验不难发现，我国建筑工程管理中的主要问题之一就是建筑工程管理制度浮于表面，换句话来说，我国建筑工程管理制度始终得不到有效的落实。虽然，近年来我国政府相关部门已经根据我国建筑行业的实际管理情况下达了一些问题来促进管理工作的开展与落实，但实际上这样的举措所获得的效果差强人意，甚至部分地区所下达的建筑工程管理文件就成为了“一纸空文”，而这样的情况就是影响我国建筑工程管理质量的主要原因之一。

2.2 建筑工程管理体制存在缺陷

在建筑工程管理过程中，管理体制中存在的缺陷同样是我国建筑工程管理的主要问题之一。根据大量的调查可以得知，在我国多数建筑工程中，工程项目往往为了节约管理成本大多会让管理人员身兼多职，甚至是直接克扣管理经费，而遮掩给的问题实际上就是目前我国建筑工程管理体制中存在的缺陷之一。

2.3 产生建筑工程管理的问题的主要因素

根据调查可以发现，目前造成我国建筑工程管理问题并影响建筑工程管理效果的主要因素有以下三点，分别是政府相关部门对建筑工程监管不到位、建筑工程管理人员的管理意识与管理理念较为落后以及建筑工程监管体制仍旧有待完善等等。这三个大因素共同导致了我国建筑工程管理出现停滞不前甚至是后退的现象，从而给我国建筑工程开展相应的管理工作带来了极大的阻碍，而想要解决这些问题并将这些因素的影响降至最低，就需要根据这些问题采取有效的解决措施。

3 关于做好建筑工程管理的对策

建筑工程管理要同时保证工程质量、安全、施工进度和工程成本等诸多目标的圆满实现。管理人员必须切实做好工程施工的每一个环节的管理与控制，严格依照工艺规范推进施工，对于可能发生的各类风险隐患要做好预防，制定防范措施，协调解决工程施工过程中出现的问题。下面就如何做好工程质量、进度、安全、成本更项目的管理逐一进行讨论。

3.1 工程质量管理

质量是建筑工程的生命线，质量管理是建筑工程管理的核心所在。建筑企业必须把质量控制作为建筑工程管理工作的重中之重。一是要加强质量宣传教育，让员工牢固树立质量第一的工作理念，企业内部要营造出质量至上的氛围。二是要加强员工业务培训，以提高业务水平，改进施工质量为目的，结合企业实际情况，开着各种形式的培训活动、操作竞赛等，促进员工施工水平的提升。三是要与行业保持同步，注意新技术、新设备、新工艺的引进和消化吸收，提高企业施工水平。四是建立质量管理体系，实行严格的施工制度规范，用制度规范员工行为。五是实施质量责任制，将工程质量目标分解到个人，将完成情况和个人经济收入相挂钩，利用经济手段激发员工工作积极性。

3.2 工程进度管理

现代社会，建筑工程能否在设定时间内完成，直接关系到建筑单位的经济效益。因此，施工单位在日常工作中，一直非常重视进度管理。施工单位要根据工程设计及承包合同编制施工方案和进度计划，在具体施工过程中不断依据实际情况和计划对施工进行调整，确保工程质量合格，进度按计划推进。

3.3 工程成本管理

成本关系到建筑工程项目的经济效益。施工单位要科学编制施工预算，逐项核算施工成本。在工程施工过程中，通过合理的手段，优化配置资源，提高资源使用效率，降低工程成本。

3.4 工程项目安全管理

安全生产是建筑工程顺利实施的基础前提，施工单位要严格遵循安全生产制度，实施安全生产责任制，将安全生产任务和施工任务同部署，同完成，同考核。项目经理作为安全生产第一责任人，必须充分发挥作用，强化现场施工安全。安全员要加强巡视，对于发现的安全隐患及时与有关部门沟通，尽快排除。

4 结语

综上所述，我国建筑工程管理水平想要得到有效的提升需要多个部门全体人员的共同配合与努力，还需要根据实际的管理情况采取有效的管理措施，而只有这样，我国建筑工程管理工作才更可能朝着健康、有利的方向发展。

[1]张玉清，刘继承，刘恺.建筑工程管理的主要影响因素与解决对策探讨[J].经营管理者，2015，34：383.

[2]谭娅莎.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建筑知识，2016，02：143.

[3]徐爱哲.建筑工程管理的影响因素与解决对策[J].中国高新技术企业，2016，18：172-173.

[4]陈坚洲.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].建材与装饰，2016，19：137-138.

[5]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014，05：261-262.