公路工程管理中的问题和改善措施

侯稳祥

身份证号码：372924198404233014

公路工程管理中的问题和改善措施

侯稳祥

身份证号码：372924198404233014

当前，公路建设加快了进程，也带动了社会的进步，无论是政府还是人民都更加看重公路的施工质量水平。但由于受不同因素的影响使得管理中出现了很多问题，影响了公路建设行业的有序发展。因此企业应该给予公路工程足够的重视，发现问题，并妥善解决。基于此，文章就公路工程管理中的问题进行简要的分析，并提出对策，希望可以提供一个有效的借鉴，从而更好的促进公路工程建设的发展。

公路工程管理；问题；改善措施

1.公路工程管理的现状

现阶段在国内公路管理中，工程项目技术管理得到了广泛普及，在企业管理中逐渐形成一种比较规范化的管理模式。在整个施工过程中，从准备到竣工，项目管理始终贯穿其中，对整个施工体系有效地实现了宏观调控。近年来随着工程项目管理技术的发展，对在某种程度上推动了我国公路建设的发展。公路工程项目管理中通过科学规范化的管理，对项目中的成本、人事及合同等方面的管理也有很大的推进作用。

2.我国公路工程管理问题的影响因素

从表面来看，我国公路行业拥有极大的发展潜力和上升的趋势，但是国内部分公路行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现，我国公路行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。影响我国公路工程管理的因素，主要表现在以下两个方面：

2.1 主观因素

目前，大部分公路工程管理人员仍坚持传统的管理理念，没有改进。他们主观意识认为：改进和完善传统模式的方法耗费时间和精力，而且传统模式管理的可以适应当前的工程管理中的工作。世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国公路工程管理人员应当引进先进的、科学的管理理念与方法，公路工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等，是影响我国公路工程管理的主要因素之一。

2.2 客观因素

影响我国公路工程管理的客观因素，主要是指除公路工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府公路行业主管部门虽有协助公路工程单位加强管理的职责，但由于受到多方面因素的影响，政府部门的管理职能无法全面实行，同时，政府公路行业主管部门监督与管理的力度不足，也影响公路工程管理；其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响公路工程管理的客观因素之一。监理单位是公路工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展公路工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进公路工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去了监理的意义和效果了。

3.提高公路工程管理水平的策略

3.1 强化相关制度的管理

在公路工程管理中，完善的施工制度对项目的管理非常重要。在施工前，依据施工现场情况，制定施工流程等详细管理制度，并由工程监理人员监督。同时，在项目管理中，广泛应用现代化的科技工艺，提高施工工序与方法的管理水平。此外，在项目管理中可以按照相关标准法律政策进行管理。比如，在项目的造价管理过程中，就可按照《公路工程项目造价管理办法》或者《公路工程项目造价监督的管理实施细则》等拟定适应施工企业造价管理需求的制度，改变混乱的市场局面。在相关的标准造价管理体制中，能够有效控制造价，从而提高项目的整体经济效益。因此建立科学规范的公路工程造价体制，并采用动态的监管体制，才能推动公路工程项目管理的有序发展。

3.2 加强对施工现场的管理，确保公路施工顺利进行

第一，制定相关的奖罚制度，增强工作人员对工作的责任心，保障工程的施工质量。第二，规范施工现场材料的管理，严禁对材料铺张浪费。第三，确保工程安全有序的施工，制定安全施工条例，要求工作人员必须遵照相关的条列进行现场操作，并制定好安全保护措施和应急方案，以防发生突发事故耽误工期。第四，公路工程与人们的生活息息相关，在施工管理过程中，工程的质量问题是其中最为关键的问题之一，只有确保了公路工程中施工质量的良好发展，坚持“质量第一”的管理原则，人民的生活才得以保障。

3.3 加强质量管理控制

参考ISO-9001建立质量保障体系，确保体系来源可靠性，真实性，所实施的标准是大众们所熟知的。首先，应该有着一只强大的高素质水平的监管队伍，监管人员必须要对质量问题有着高度的敏觉性，从源头重视起质量问题；其次，根据国际最新的要求，制定严格的质量标准体系和技术体系，追求高水平高素质；最后，建立严格的奖惩制度，对于违反标准的行为，轻者经济处罚，重者追究其法律责任并赔偿；对于认真执行标准并有突出贡献的员工，给予一定的奖励。

3.4 深化人员管理

在整个施工过程中，人员管理的好坏直接决定了工程的质量，因此在公路工程项目管理中要加强对操作人员的管理，提高施工人员对施工管理重要性的思想意识，从而调动员工的工作积极性，才能以饱满认真的精神状态投入到工程建设中；还可以组织不同形式的知识培训，提供人员的业务技能水平与能力，满足项目信息技术的发展需求，为工程质量奠定良好的基础。但是在这一过程中施工企业也要做好成本控制，避免资源浪费。

3.5 提高施工项目工作效率

随着现代科技的高速发展，企业要跟进时代的步伐，快速接受新鲜技术，以获取更高的经济利益和社会利益。在公路工程信息管理系统中，可以使用计算机技术，不仅能更方便快捷地完成信息处理工作，而且还能减少由于人工原因出现的误差，大大地提高了工作效率。

结束语

公路工程管理在公路行业中有着不可替代的作用，而现阶段，公路工程管理中仍然受到各种因素的影响。因此，要想充分使公路工程管理发挥作用，保障公路建设的快速发展，就必须建立良好的管理机制，完善管理手段，妥善管理施工人员与技术，切实保障工程质量。

[1]郝丽君.试论公路工程管理中的问题与改善措施[J].建设科技,2015,06:95-96.

[2]刘小川.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].交通世界(工程技术),2015,07:44-45.