传媒转型是一场革命



传媒转型是一场革命

中国人民大学新闻学院教授，博士生导师喻国明

互联网改变了以机构为单位的传播，个体成为独立的传播单位,媒体融合的关键就在于对个体传播能量的利用。传统媒介需要改变，将自身权威、资源优势与个体的内容生产能力相结合，把公众传播价值为我所用，成为联系公众的窗口。

中国传媒业目前正处在转型的关键时期，这一时期，完善顶层设计，厘清发展逻辑路径特别重要。现在大家都有一种互联网焦虑症，因为互联网给我们带来了巨大的压力、困扰、变化。在这种焦虑症下，我们有时候是抓到了一些看起来比较有效的方式，反而忽略了基本的一些走势和关注度，这可能是媒体转型过程中普通存在的问题。

从这个角度来看，首先，互联网不是一个简单的传播工具和手段，它是一种重新构造社会的力量。在这种作用下，我们所面对的市场、社会、政治，呈现出完全不同的新样貌，压力和困扰正是来自于这种结构性的、根本的变化。互联网跟过去最大的不同，在我看来就是它对于社会传播基本单位的降序。过去社会传播由机构进行，形成了整套系统和成熟的运作方式。但是当互联网将此降解为对个人的激活，使个人成为社会传播基本单位的时候，由于社会的传播方式、传播主体转换所带来的整个的市场和现实的改变，我们对它的认识程度还不够深刻。

我们目前在媒体转型过程中解决了局部的问题，因为互联网实际上给我们带来的最大的改变是通过连接来增强功能，形成价值。连接一切，是互联网改变世界的基本方式。但是对于这种连接，我们目前仅停留在媒介集团内部。

在我看来，如何对于被激活的个人，这样的一种新的传播单位，传播的能量、价值和造成的传播效应的一种重新的认识并加以利用是更需要解决的问题。在媒介转型方案中，如果没有对此善加利用，而仅是重新组合还远远不够。

因此我们这些年在探讨说要去探索媒介性、平台性媒介，要探讨出新的生产模式，建立一种新的媒介生态，其实都是对新形势下形成有效媒介转型的新模式必要的尝试。

当下，传统媒介影响力和传播力明显在下降。当与平台达成某种协议的时候，传统媒介是非常非常弱势的，这是我们所面临的现实问题。

传统媒体仍然是具有机会的，机会主要体现在三个方面。

一是传统媒体的地位授予功能。一个新闻只有经过传统媒介的集中报道，才能成为受到广泛关注，具有某种合法性。传统媒介的集中的强项，不是简单的可以被剥夺的。

二是传统媒介拥有最好的内容生产的人才，虽然现在有所流失，但是目前仍是拥有中国内容生产最好的团队。

三是传统媒介拥有在地性的优势，在地区、行业、领域里有比任何的一个网络媒介更加深入的资源优势和动员能力。这种优势在流量变现为价值的时候，是非常强大的一种潜质，这是传统媒介的长项。

未来机会关键，在于传统媒介如何能够从政策机制层面，从自身运作逻辑层面，把优势转化为社会影响力的优势，转化为市场优势。

传统媒介对于入口的把控能力越来越差。这不光是中国的情况，在美国，纽约时报对于入口的用户流量把握能力也是越来越差，这是世界性的趋势。媒介对受众影响需要找到很好的入口。通过它，成为联系老百姓的社会生活、社会信息的窗口。入口并不仅仅是指微信、微博、阿里、淘宝等的入口，这是一个大入口，但是如果我们能够用我们的资源再加上我的内容的权威性等，相互连接，把老百姓的自我生产能力，自我的积极性能够纳入到我们过程中去的话，媒体的活跃度是有保障的。

媒体融合，并不是一个简单的内容生产的引入问题，需要在更多的地方制造一些让人们可以参与、表达的端口和接点，解决渠道失灵问题、渠道中断的问题，解决能量资源的再利用问题。传统媒介并不只是需要解决经济上的维系，而是找到价值出口，营造体制和机制。