论医院图书馆管理模式的创新

刘波

摘 要：如今是信息爆炸时代，医院图书馆是整个医院的文献信息中心，是对医学专业研究进行服务的学术性机构，图书馆的工作是医院教学和学科研究工作的重要组成部分之一。图书馆水平的高低并不仅仅是在于它所拥有的藏书量，更重要的是体现在其内部环境和管理水平，因此，为使图书馆充分发挥作用，医院图书管理不能停留在原来的陈旧模式上，而要进一步创新。

关键词：医院图书馆；模式；创新

要想切实提高图书馆的使用效率，首先就应该创新管理模式。在管理上，通过系统的管理，提高反应能力，创新能力。医院图书馆的知识管理是对医学知识的科学管理，其目的在于帮助医护人员获得最新的医学信息，为病人提供最佳的治疗方案。医院图书馆作为传播医学知识和信息的专业部门，应该利用丰富的信息资源，争取领导的重视和支持，主动及时的向领导请示，汇报工作及时宣传图书馆的服务措施，让领导真正认识到图书馆对医院卫生事业发展的重要性。

1 建立以馆员为本的图书馆管理模式

1：医院图书馆是储存医院医学信息的重要源地，是全院医护人员查阅文献的信息中心。在计算机、互联网等信息技术的广泛应用下，医院图书馆的管理模式和服务方式相应地发生变化，对图书馆员的业务素质和服务方式等都提出了新的要求。传统医院图书馆因为受经费、领导重视、场地、人员不够等诸多因素影响，严重制约图书馆的发展，这导致医院图书馆不能与医院卫生事业的发展同步进行，从而造成图书馆越来越缺乏来自领导上层的支持，发展迟缓。

2：重视人力资本在图书馆工作中的作用，对于图书馆来说，优秀的管理者将成为医院图书馆最重要的资源和首要财富。因为馆员是知识的载体，是图书馆信息库的建造者和维护者，是信息资源与读者用户之间的桥梁和纽带，而且有创新精神的馆员又恰恰是图书馆内在发展的动力。

3：重视培养馆员一专多能，实行图书馆员轮岗制度，如文献信息收集，分类，阅览，咨询等项工作互相之间都有紧密的联系。轮岗制度有利于馆员了解图书馆工作全貌，树立全局意识，医院图书馆流通部门的馆员每天通过在书库的工作，认真的了解读者的借阅需求，统计各类图书的借阅量，定期制作报表，提供给采购部门作为调整购书策略的依据。

2 建立创新的管理内容

1：管理制度创新：图书馆的管理制度创新包括：管理体制创新，管理方法创新和管理目标创新。在管理体制方面，大多数图书馆一直是以行政隶属关系为基础，按照图书馆的领导系统组合的多元化管理体制，形成了条块分割，各自为政及重复建设，重复劳动的资源浪费现状。创新管理可使图书馆管理体制趋于多元化，如：一馆多制，合作办馆，资源共建，共知共享等。

2：管理机制创新：内部管理机制包括理顺内部关系，转换运行机制，调整结构，优化队伍，改善条件，提高待遇等方面。要建立有效的内部管理机制，就必须充分发挥能本管理的作用，使被管理者始终充满生机和活力。

3：图书馆知识创新：知识创新的关键在于有一只高素质，知识结构合理的人才队伍。医院图书馆应根据本医院专业特点，合理引进人才，为本医院教学，科研服务。对于已有馆员，医院图书馆的管理者应根据馆员的个人特点和工作需要，有计划，有目的，有针对性的进行全面知识培训，培养具备特定岗位技能的馆员，更好地为医院广大读者服务。

4：信息管理化的创新：网络信息时代，图书馆的发展很大程度上取决于是否拥有一支业务能力强，综合素质好的图书信息管理队伍。图书馆管理人员在具备传统图书管理的优良素质的同时，网络信息技术对图书管理人员的专业技能和信息数字化管理水平也提出了更高的要求。针对网络化图书馆的转变特征，为适应新时代网络化、数字化图书馆的建设和发展，一个合格的网络图书馆管理人员在管理中应具备：一是要有强烈的事业心，二是要有高度的责任感，三是要有丰富的计算机知识和应用能力以及一定的专业知识。