浅谈企业成长中的团队文化的重要性

(山西财政大学 山西 太原 030000)



浅谈企业成长中的团队文化的重要性

王晋苗

(山西财政大学山西太原030000)

握拳才能聚力，聚沙方能成塔。在现如今知识大爆炸、人才济济的社会中，想要建立有凝聚力的团队，团队文化就是必要的粘合剂。团队文化是团队在发展过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准则。高效的团队来自统一的团队文化，团队文化一旦形成，便会强烈地支配着团队成员的思想和行为，团队文化是团队的无形资产，也是其它团队难以模仿的核心资源。让企业有文化，让团队有生命已经成为管理者的共识。但是如何构造团队文化却是绝大部分管理者困惑的事情。本文将从团队文化的建设意义、构成要素及发展策略进行简单剖析。

团队文化；意义；发展策略

一、团队文化建设的意义

团队文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对团对兴衰将发挥着关键性的作用。任何一个想成功的团队，都必须充分认识到团队文化的必要性和不可估量的巨大作用。

1.团队文化提高团队竞争力

“打工皇帝”唐骏在谈到成功运作一个企业的企业文化对企业的意义时说：“一个企业，成功3年靠机会。成功6年靠领导。9年后还能成功基本上就可以算是基业长青企业。这时就要靠管理、靠文化。”团队文化是打造团队竞争力的有利因素，优秀的团队文化是团队的无形资产，是团队的形象与名片，是团队在竞争环境中立于不败之地的有力法宝。团队文化有着广泛又深刻的内涵，是取之不尽用之不竭的智慧源泉。有利于团队成员之间加强沟通与联系，紧紧的围绕一个目标，共同凝聚在一起，从而提高团队的整体竞争力。

2.团队文化激发创新驱动力

强化科技创新的人才基础。创新的根本在人才。因此目标清晰而明确的团队文化可以产生强大的创新驱动力。驱动团队成员产生追求目标、实现目标的勇气和信心。并使团队员工有着决策者一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活，行动敏捷。团队建设可以把不同具有特点的人召集到一起，他们集思广益，将更好的观点、资源、学识、经验柔和到一起，这样可以在更大的范围内去应对众多的挑战，而且扩大了看问题的角度，可以最大限度的发挥整体效能，使得团队的整体优势更加的突出、更加具有创造力，从侧面来讲也可以提高一个企业的“吸金指数”,吸金指数越高就会有更多的人员加入，从而为企业的成长带来更多的活力因子。

二、团队文化的构成要素

1.团队成员

团队成员是一个团队的基本要素，是最基本的团队人力资源。团队成员由低到高一般分为劳动人员、管理人员和决策人员。劳动人员涵盖了基础劳动的核心力量，是劳动力转化为生产力的全过程。具体的就是员工的技能、素质、规范和观念。劳动人员是体现团队生产能力的最具有代表性的核心主体。管理人员包括团队的中、基层管理者。团队的中、基层管理是企业管理的核心，是贯彻和实施组织方案并处理和协调生产经营过程中的诸多问题传递者。决策人员是团队的战略、策划、经营方向和团队重大事件的决策者，关系到企业的盈亏和发展。同时，团队的决策层是团队文化的缔造者，是团队文化的源泉以及在长期的生产经营过程中形成的一种文化体系。在一个组织中，少了任何一个团队阶层都不能使团队良好的发展下去。

2.团队目标

团队的形成必有其原始的目标，不论是有形的或是无形的，它是指引团队方向的启明星。从另一个角度的思考，任何一个组织要将价值分享真正落实在日常的工作上，就必须遵行目标管理的结构，有效设定目标体系、建立团队共识。优秀的团队常以带领团队成员建立共同目标为自己的使命。团队的目标是多层次的，在结构上最高的部分是组织存在的终极目标，亦即组织的社会责任。其次为部门的目标或分组团队的目标，最底层是个人的目标。一个组织的目标体系是环环相扣的，管理者要有意识地让这些目标相互形成关联，让团队对目标形成共识。在组织的运作上，必先要满足成员个人的目标，或是在实现团队目标时同时达成个人目标，才会使组织目标真正成为对成员有意义的目标。因此学习如何设定目标、有效达成目标，让团队与个人双赢，是团队管理者的重大挑战。

三、企业成长中的团队文化建设策略

我国现代企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但是存在的问题依然很多，在一定程度上制约了企业的发展。主要存在以下的问题有：没有树立品牌文化意识；注重企业文化的形式而忽视了内涵；忽视企业文化的创新和个性等。面对种种问题，团队应及时调整文化的发展策略，对团队精神进行再培育和重塑以适应时代的发展需要。

1.团队文化的目标保持一致

明确奋斗目标。一个企业必然是要不断成长的，而在这个成长的过程中要想更具竞争力、更具正能量就要有一个全体成员甘愿为之奋斗的目标。要确定目标就必须要有充分的理论、技术、实践等知识作为基础，所以企业的团队要把眼光放在开放性的市场当中，在经过一系列的市场调研之后，在去制定一个具有启发性、可度量性、可接受性、可行性、实现性的目标，最后在充分掌握市场动态信息的基础之上去寻找、开发符合市场需求的产品，以便于公司的进一步发展。

2.科学完善的制度体系

有了团队制度，每个团队成员就能对号入座，积极主动地投入工作。没有制度，团队成员每天的工作需要等待上级的安排和指导，不仅浪费时间，而且团队成员的创造性不能得到发挥。每个部门或每个成员的工作不是孤立的，一般地讲，要做好本职工作需要其他部门或其他人员的支持和帮助才能做好。如果没有制度的规范和约束，每个部门或每个人我行我素，自以为是，部门之间或员工之间的工作就不能得到有效的沟通和交流，那么，工作质量必将得不到保证。因此现在提出现代工作新型态，工作者不再限于一个固定的工作场所或固定时间才能工作，透过网络及计算机、智能型手机等行动载具，随时随地都可以工作。高效的工作成果为基准，摒弃了以往准时打卡的模式。所以，每个团体都应当适时依照企业经营管理的实际情况，建立一套完整而规范的企业管理制度。

四、结论

眼下是一个快速发的大数据时代，对于企业来讲他们的竞争拼的不只是硬件，更多的是在看一个企业的团队文化建设，团队文化建设的好坏与否直接决定着这个企业是不是一个高绩效的团队，企业在成长中只有具备了这些硬件与软件才能更具有竞争力，才能创造出一流的团队和团队文化，使企业在激烈的市场竞争中乘风破浪，披荆斩棘。

[1]张国才.团队建设与领导[M].厦门大学出版社，2013.

[2]龚剑.如何进行团队建设[M].北京大学出版社，2004.

[3]包敦安.企业团队建设的文化基因[J].经营与管理.2006.

王晋苗(1990-)，女，汉族，山西省原平市人，研究生硕士，山西财经大学工商管理学院，教育经济与管理专业，人力资源管理方向。