康桥派出所的流动人口网格化管理新探索

2016-05-30 04:00吕妍婕徐永胜方淳
派出所工作 2016年4期
关键词:康桥组团网格化

吕妍婕 徐永胜 方淳

杭州市拱墅区康桥街道目前正处于经济发展上升期,辖区呈现“建筑工地多、流动人口多、人员成分杂”等特点。截至目前,登记在册的流动人口已达33052人,而常住人口数为17762人,外来人口同常住人口的比例接近2:1。2015年3月以来,康桥派出所立足康桥实际,结合公安基础工作特点,大力推行集“流动人口检查、信息搜集、治安巡逻、安全防范宣传、纠纷调解”等工作于一体的流动人口网格化管理,使辖区流动人口平均办证率从2014年的75.67%上升到85.13%,并实现全年有效刑事治安警情、黄赌警情、侵财案件同比分别下降12.13%、43.27%、8.59%的良好治安形势。具体的做法是:

一、整合人员,明确职责,落实实战化成效

1.合理划分网格。根据辖区内各区域治安复杂程度,该所以社区为基本网格单位,合理确定网格划分规模,按照每名网格员分管40~60户出租房及所属区域内的单位和沿街店面,划分出1个工地网格、1个园区网格和42个社区网格,确保每一位网格员之间工作量均衡,且便于掌握情况、便于管理服务,以此确保网格化服务管理纵向到底、横向到边、责任到位。

2.整合重组人员。针对辖区内从事流动人口管理工作人员编制混杂、缺乏有效管理的情况,该所按流动人口数800:1和出租房户数80:1的要求,将以上资源整合重组,形成一支由44名网格员组成的流动人口管理队伍,按照网格员“取之社区、用之社区”的用工原则,以“组团式服务、网格化管理”的方式设立7大组团,分别为康桥村组团、谢村组团(含平安桥)、蒋家浜组团、吴家墩组团、计家独城组团和西杨、义桥组团以及永和康桥社区组团,各组团设立网格长一名,由派出所对网格员进行统一管理、调度和考核,确保人员到位。

3.明确岗位职责。结合辖区工作实际,根据该所人员数量和工作需要,在网格化管理工作开展之初,该所明确网格员的基本工作内容为流动人口登记办证检查。在确保辖区流动人口得到有效管理的基础上,该所有序推进,于二季度逐步将信息搜集、防范宣传、案件防控、高危管控和便民服务等工作列入网格员常态工作中。网格员在检查流动人口的过程中,开展街面巡逻,提高街面见警率,有效挤压违法犯罪空间。此外,通过发放宣传单、张贴海报等方式进行逐门逐户防范通信诈骗宣传,充分发挥好网格员信息员、调解员、宣传员、管理员、服务员的“五大员”作用,确保职能到位。

二、配齐装备,升级设备,提升科技化水平

依托所内110勤务机制改革,通过增加监控点位、配强通信设备、完善智能门禁等技术建设,提升网格化管理科技化水平。

1.推进视频监控点建设。视频监控在指挥调度、打处破案等当前公安业务工作中的作用越来越明显,为此,派出所争取街道支持制定了2015年建设目标,辖区监控点位从122个增加到342个,其中高清点位28个,有力提升了网格化管理的可视化水平。

2.配齐配强通信装备。该所通过移动运营商购置了40台POC数字对讲机,配发给每一位网格员,保障综合勤务室对网格员的点对点调度,提高抓现行、案件防控、跨区域增援的快速反应和实战攻坚能力。

3.完善智能门禁系统。该所自2011年2月在辖区吴家墩社区推行智能门禁系统以来,在辖区各个社区进行逐步推广和完善。该系统通过社区流动人口服务中心对卡片相应密钥进行注销,无须对锁具进行任何设置和改装。此外,每把门锁利用3G无线网络与社区流动人口服务中心进行实时数据传输,每扇门均可实现5分钟不闭合及断电、破坏状况的报警。网格员队伍针对智能门禁系统的启用,建立了全天候应急响应机制,确认门锁异常状态报警后,作为巡防力量的网格员及时赶赴现场排除隐患,实现人防技防协同作战。

三、街道支持,严格管理,确保规范化考核

为确保流动人口网格化管理工作得到有效落实,该所强化各项制度建设,一方面,设立四项工作机制。一是每月教育培训制,该所每月定期组织网格员进行体能训练和体能测试,同时开展应急处突等工作演练,确保网格员体能和技能“双提升”;二是每月工作情况检查制,落实专员每月对各网格登记办证进行定期检查,对防范宣传等工作情况,通过报案人倒查、随机走访等形式进行不定期抽查;三是每月网格工作例会制,即每月底召开网格员工作例会,通报各网格各项工作情况及发放考核奖;四是日常工作督察制,由所内专员对网格员日常考勤、办证等工作情况进行监督检查,确保日常工作有序开展。另一方面,完善网格员绩效考核制度。2015年年初,该所经过反复研究,制定《“平安网格”创建实施方案》和《平安创建网格员考核标准》,并报请街道党委通过,形成文件。3月,由康桥街道出资设立流动人口网格化管理考核基金,根据每月各个网格流动人口登记是否达到85%、发案率是否下降、防范宣传是否到位等标准对网格员进行绩效考核,根据考核情况发放考核奖金或减扣工资,以此激发网格员的工作积极性。全年共计奖励296人次,发放奖金13万余元。

实践证明,这种针对流动人口网格化的管理模式把流动人口检查、信息搜集、治安巡逻、安全防范宣传、纠纷调解等工作贯穿于流动人口网格化管理,在管理形式、管理方法、治安防控以及后续的考核环节均有相应的措施保障,能够有效地促进流动人口管理形式的创新与管理效果的提升。

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