土建施工过程中的质量控制研究

石作周

摘 要：在进行土建工程施工的时候，有许多的问题会影响到施工的质量，这些对于土建工程的质量具有一定的危害，同时也对今后交付使用后的使用寿命以及安全等多方面带来不利的影响，因此作为企业应该加强对土建工程施工质量的管理，提高建筑物的质量，确保今后使用的安全，同时也是保证企业持续发展的一个重要因素。

关键词：土建工程；质量控制

一、建筑土建施工过程中的质量影响因素

（一）环境因素。影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、通风、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。

（二）工程材料的因素。原材料使用不当会导致建筑质量不足，而在施工中的混凝土成分比例如果无法达到规定标准就会带来此种麻烦。经过长期建筑施工探索而形成的混凝土比例标准，只有合格的水泥沙石配比，施工所需强度才能做好。也只有混凝土达标，才能够更好的满足建筑施工中对于建筑物耐久性和低成本要求，才能让工程施工进展顺利，达到施工验收的各项标准。而现如今的建筑施工中，整个混凝土施工的管理流程做不到对混凝土工序的各环节相连，造成了一个任何工序出问题，整个工程进展速度减缓和质量下降的尴尬局面。

（三）施工管理的因素。提高建筑工程质量靠的是严格的管理，管理是一切施工行为的基础。建筑工程施工质量管理，应当是由建设单位、监理单位以及施工单位三方同时负责的，而不仅仅是某一方单独的责任。就目前的一些重大工程安全事故来讲，无一例外都可以归类于管理上的不到位。

二、土建施工安全管理存在的问题

（一）安全意识薄弱。一些建筑企业往往把实现经济利益的最大化放在工作的首位，在管理工作中通常忽视施工安全的管理，在施工安全管理工作中，往往存在着侥幸心理，认识不到安全生产的重要性，也就降低了对安全管理的意识约束，从而导致行为失控，员工的生命和财产得不到保证。从以往的安全事故分析，多数因素都是操作人员安全意识薄弱，违章所致。其次，一些建筑项目管理人员都认为，安全管理是安全员的事，没有认识到安全管理与他们之间的相关性。一些领导错误地认为安全管理工作只是一些宣传口号和简单的防护器具，对待安全只是在言语上重视，但是在实际行动和执行力上没能做到足够的重视。

（二）安全防护措施不齐全。施工现场管理混乱，国家住建部在《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》中对安全费用的投入比例以及使用要求进行了明确的规定，但一些企业为了节省成本，选择压缩安全防护费用，从而造成了安全费用落实不到位，建筑施工缺乏安全保障的现象。其次，施工现场的安全管理不到位。建筑实施工地的环境较多变，一些施工企业由于没有正确的摆正安全管理的位置，使得施工现场存在巨大的安全隐患。

（三）缺乏健全的安全责任制。建筑工程施工安全管理是一项重要的系统工程，要想把这个工作做好，就必须有一套有效的安全管理体制与其相适应。当前，我国的建筑工程施工企业并没有根据实际情况建立安全责任制，或者是没有一个专门的安全责任人，责任和义务的安排不够明确，未按照制度规定落实安全施工管理。由于相关规定不够明晰，导致工程现场施工安全管理中不时出现一些问题。其次，一些建筑安全监督执法人员，专业知识欠缺，在安全执法的过程中，对于一些存在重大安全隐患和发生责任事故的建筑企业和相关责任人的调查力度和责任追究不够深入，从而使一些相关企业及责任人存在侥幸心理，认为违章指挥、违章操作不会受到责任追究。

三、土建工程施工质量控制的措施

（一）提高管理、施工人员自身素质。人的自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。首先，建筑施工企业要保证承担的建筑工程项目的施工质量，就必须拥有高素质的管理、施工及操作人员。其次，加强人员培训，提高员工素质。必须对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。

（二）完善安全防护设施。为了更好地做到土木工程中的安全施工管理工作，首先，要确保安全设施投资到位，要严格按照《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》明确安全经费的投入比例，同时对资金的投入和使用进行有效的监管，及时更新安全设施，该淘汰的淘汰，尽量减少或降低安全事故的发生。其次，加强施工过程的動态安全管理。建筑施工安全管理工作是一项动态的管理工作，工种多，人员杂，涉及面广，可变性大。因此，建筑企业应加大对施工现场的安全管理力度，监理人员应当加强日常的安全巡视工作，而且公司要定期或者不定期组织安全员对施工现场进行安全检查。

（三）建立完善的质量控制体系。每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改，有利于提高质量。

总而言之，土建工程是现代建筑中的重点工程，是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程，所以要切实加强土建工程中的质量控制工作。利用科学合理的质量控制体系，不断改进和创新现代化的管理方式和管理思路，采取切实可行的质量控制方法保证土建工程的施工质量，为社会提供更多的优质、安全、经济适用的建筑产品。

参考文献

[1] 张涛.解析土建施工现场管理优化策略[J].山西建筑， 2016（06）.

[2] 姚泽伟.土建施工中安全管理存在的问题与改善措施[J].江西建材，2016（02）.