浅析经济“新常态”下企业管理会计的发展

单潇婷

摘 要：经济“新常态”在经历过街头巷尾的热议之年后，仍在影响着经济生活的方方面面。经济越发展，会计越重要，在经济“新常态”下，传统产业结构转型升级化、创新驱动主流趋于常规，市场竞争逐渐步入品牌化的新特征下，现代管理会计面临着新的挑战。为了更好的发挥管理会计在企业活动中的价值和决策作用，本文对企业管理会计在经济新常态下的发展及应用进行了一些分析。

关键词：管理会计；经济“新常态”；发展路径

2014年5月，习近平主席在河南考察时首次使用“新常态”概念，然而尽管词汇相同，在中国却意味着国家步入了更高级的发展阶段，步入了经济转型升级的新发展阶段。“新常态”一词不仅表达了中国经济转型的必要性，而且明确指出了中国经济转型的方向，同时也指出了转型的动力结构。即中国的经济增长势必会由于经济发展结构的调整而出现一个适应的阶段和过程，经济增长速度将由高速降至中高速，这些都将成为中国经济“新常态”的主要特征之一。

一、企业管理会计发展现状

会计作为社会经济健康运行的控制器，是保障经济平稳有序运行的有效控制工具。然而众所周知，财务会计比管理会计在企业中的应用更深入，财务会计报告使用范围更广，量化后的数据易于理解和使用，企业更加偏向于使用财务会计报告做出发展决策。随着经济发展需求的改变，传统产业结构的转型升级化、创新驱动主流常规化、市场竞争品牌化，一些大型企业在转变中意识到管理会计在企业中的重要性，管理会计也逐渐成为企业快速适应经济“新常态”的重要工具。

管理会计作为企业实现高效管理、控制成本的有效工具，在我国并没有广泛的应用，这是由于我国企业较国外较晚关注管理会计能够为企业创造的价值、没有形成完整的管理会计理论体系导致的。面对经济“新常”态的大趋势，管理会计能够为经济结构转型、企业产业结构升级提供资源利用、精细化管理和价值创造的信息；在企业创新驱动发展进行绩效考评时，管理会计的各种统计方法可以依靠财务和非财务指标，为企业提供全面客观的创新绩效信息。

“邯钢经验”、海尔的“日清月结”、“倒三角”管控体系都是管理会计在我国成功实施的经验。然而我国的管理会计发展还局限于对国外管理会计成果的描述上，这些利用管理会计使企业成功转型、开源节流的企业经验对如今的管理会计虽然能够起到很好的借鉴作用，但并没有形成系统的、适合国内企业发展的理论体系。我国企业仍需结合经济环境的变迁，在经济增长速度放缓，增长动力转移，产业转型升级的状态下灵活使用管理会计工具，积极总结经验教训，成功渡过转型期。

二、经济“新常态”对企业管理会计的影响

经济“新常态”包含三方面内容：一是经济的增长速度从过去的高速增长转变为中高速增长；二是经济结构不断优化，产业转型升级；三是经济增长的动力由要素驱动、投资驱动转向创新驱动。要使管理会计的发展适应企业的需求，就先要明确管理会计在哪些方面受其影响。将经济“新常态”的思维嵌入管理会计的发展之中。

（一）经济发展形式对管理会计的影响。管理会计的发展受制于组织及其制度建设（Dovev & Poonam，2012）。经济“新常态”下，经济发展速度虽然由高速变中高速，但对企业组织发展产生了更高的要求，即“新常态”变革了组织与制度之间的关系。从企业的组织形式来说，一方面，企业的组织形态由单一形态向网络形态等方向扩展；另一方面，企业的组织变迁使得企业的制度体系成为能够影响企业战略决策的内生变量，阿里巴巴王国的商业奇迹就是无边界制度化创新的范例。经济“新常态”对企业组织形式的影响要求有与之相匹配的管理会计体系来发挥更积极的功能作用，寻找真正有效的公司治理结构。

（二）经济结构转型对管理会计的影响。经济“新常态”改变了企业的生产结构，使企业生产由劳动密集型向“技术驱动型”发生转变。因此，管理会计的发展也就成为企业的客观的内在需求。由于有效的技术支撑与顾客需求是实现企业价值创造以及管理会计价值的基础和保障（Joshi 和 Nerkar， 2011）， 要适应经济结构的“技术型”转变，管理会计就要在实务工作中积极创新。比如，由于现代信息技术如物联网、“互联网+”及云计算等的发展，企业的管理工作产生了如何对所收集和挖掘的会计信息进行有效管理并为企业发展提供价值的问题，这就更多的要求企业科学地使用管理会计方法，完成对管理会计的技术转型。

（三）经济增长动力的转变对管理会计的影响。在经济“新常态”下，我国的企业发展面临的最大问题是人口红利消失，企业生产成本提高。加上能源原材料价格总体上升，融资渠道单一，资金成本上升等的种种挑战。传统行业不断因为产能过剩、价格降低而出现毛利空间逐渐被压缩的情况。由此可见，“新常态”的下的企业竞争，最根本的还是成本竞争。企业要保持盈利，继续发展，平稳渡过这一经济结构的转型阶段，就要学会降低成本和控制费用。而这正是管理会计最基础的研究领域。因此，经济增长动力的转变，管理会计逐渐成为企业应对“新常态”的重要工具。

三、“新常态”下管理会计的发展

全球一体化快速发展使得中国独特的管理会计现象和问题已为世界各国所关注。在经济“新常态”下，运用管理会计的控制系统与信息支持系统使市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力，为管理层提供有效的决策有用信息，促进企业的持续性成功，是管理会计创新发展的基本要求。由于我国还没有成熟的管理会计理论成果，因此研究管理会计示范案例、建设企业管理会计信息系统、培养管理会计方面的专业人才，是“新常态”下企业应对改革的重要举措

（一）管理会计示范案例研究。管理会计在企业中的发展需要完善的理论支撑，只有以科学理论为指导，才能实现我国管理会计实践的突破性进展。管理会计示范案例是对管理会计理论体系的重要补充，由于我国的管理会计理论的研究现状，对示范案例的借鉴，能够为单位管理会计实践需要提供直观的参考学习。企业积极实践管理会计活动，主动学习，不仅能够更快地适应经济“新常态”的需求，也能够为我国的特色经济体制下管理会计的发展做出贡献。在进行案例学习时，企业应注意案例的普遍性和特殊性，选择具有可比性的成功经验进行借鉴和再创新。

（二）管理会计信息系统建设研究。大数据浪潮与经济“新常态”相互作用，全面推进了管理会计的发展，数字化、信息化手段支撑了管理会计理念的应用和发展。因此，大数据时代促进了管理会计对信息化的应用，信息化水平越高，管理会计越重要。我国涌现除了少数成功建立管理会计信息化体系的企业如海尔、华润等大型企业集团中。值得推广的体系如海尔的“事前算赢”全面预算管理体系和以管理会计报告为核心的信息化体系，不仅是一套完善的管理会计体系，还是一套全面、全周期的信息化体系。虽然海尔的案例在某些程度上具有不可复制性，企业也应对其优秀经验进行借鉴学习，并积极探索出适合自己的管理会计信息系统。

（三）培养管理会计型专业人才研究。由于财务会计在企业中不可动摇的地位，多数企业很少注意到管理会计人才的培养，而培养管理会计型专业人才正是管理会计体系建设的关键。因此，从企业方面来说，设置完善的员工培训机制，完善人力资源培养制度，将人才的发展与企业的发展统一起来，提升会计人才的管理会计专业能力，才能提高企业管理会计水平，构建有效的管理会计体系。

四、小结

对于企业而言，“新常态”下，经济结构调整的阵痛是不得不过的关口。企业必须转变观念，通过向管理和创新要效益来实现自身发展方式的转变。而作为企业管理的重要工具，管理会计在规划、决策、控制、评价等方面的作用决定了其在企业转型之路上必将大有作为。

（作者单位：上海大学）

参考文献：

[1] 王秋红，汤湘希.论经济“新常态”下财务会计与管理会计的发展[J].财会月刊， 2015 （22）：

[2] 冯巧根.管理会计的变迁管理与创新探索[J].会计研究，2015 （10）：

[3] 许金叶，许琳.关于企业会计转型的一点思考[J].财务与会计，2016 （2）： 130-136