论国有企业纪检监察如何融入经营管理

王冕

（重庆能投置业有限公司 重庆南岸 400000）

论国有企业纪检监察如何融入经营管理

王冕

（重庆能投置业有限公司 重庆南岸 400000）

在社会发展的过程中离不开监督的存在，一个良好的监督机制能够有效的促进社会的良性发展。在企业发展的过程中监督机制的存在是确保企业持续稳定发展的基础，也是确保企业内部稳定的重要保障。国有企业因为特殊的体制结构因此在发展过程中更需要完善的监督，只有这样才能够避免国有企业领导人的独断专行，确保企业的健康发展。在国有企业发展过程中，如果使企业的纪检监察融入到企业的经营管理中是重点企业管理人员所关注的一个问题，本文就此展开详细的分析，以期促进我国国有企业纪检监察效率的提升。

国有企业；纪检；监察；融入；经营管理

1 国有企业纪检监察工作的重要性

自改革开放以来我国经济得到了飞速的发展，国有企业作为市场经济中极为重要的一个部分也开始了现代化的发展。在国有企业发展的过程纪检监察也在不断的展开，并且有效的实现了对于国有企业的监督管理，避免了一些问题的产生。国有企业的纪检监察部门主要是对于企业进行监督管理，其作为党政的执纪执法部门，肩负着维护企业党纪政纪的光荣职责，工作的好坏直接关系到企业的生产力。近年来在不断的探索中国有企业纪检监察工作逐渐完善，取得了非常显著的成绩，但是由于国有企业在改革中存在着较多的问题，从某种程度上也使得国有企业的纪检监察工作暴漏出较多的问题，严重制约着国有企业的发展。在企业生产经营实践中，企业纪检监察工作必须树立融入意识，紧贴第一要务，坚持用党的理论教育党员和管理者，围绕如何适应新形势把企业纪检监察工作融入生产经营实践，为企业的健康发展提供政治保证。

2 纪检工作无法融入到生产经营的原因

企业在发展过程中更多的还是关注企业的经济效益，在发展中紧随市场的走向把握企业的发展，实现资本的最大回报，追求效益的最大化。在发展市场经济条件下，企业既要搞活生产经营，又要保持廉洁、廉政问题又大都和经济活动密切相关，要正确处理好这个关系必须从提高企业、部门和纪检监察干部队伍的认识抓起，努力使纪检监察工作融入生产经营活动建立在正确的思想基础上，然而当前在现实生活中，很多的企业纪检监察人员以及企业工作人员在思想上还存在较多的误区，严重的影响了企业纪检监察的效果。

目前，在很多的国有企业内都存在这样的观念：企业内部人员要廉洁就没有工作，要工作就不能廉洁。这样的观念是极其片面的，就企业而言，有些单位为了提升内部的业绩，无所不用其极，什么办法和手段都使得出来。比如他们为了拉拢顾客可以请顾客吃饭，可以送对方礼物等等，这种现象在国有企业中都常有出现。但是这样的竞争方式是不公平的，是违规违纪的。市场竞争的不规范导致少数规范企业在这种压力之下不得不“随波逐流”，也运用同样的方式来提高本企业的业内竞争力。其次是重利性，很多国有企业都在想着经济利益看齐，为了提高本企业的经济实力，认为工作人员多吃点儿，多拿点儿都是无关紧要的问题。在本质上也无伤大雅，因为许多单位也都在这么做。第三是对立性，企业认为纪检单位是企业的“绊脚石”，是阻碍企业经济发展的重要性因素，如果没有了纪检部门与企业之间的对立，企业的发展前景必将是光明无限的。最后一点是消极性。一些纪检人员的工作取得不了成效，就消极怠工，不想要进行工作，工作的难以推行使他们失去了对工作的热情和激情。再加上企业领导对其工作的阻挠，一些纪检人员抱着不得罪领导的心理，也有着“睁一只眼闭一只眼”的消极心理。

3 国有企业纪检工作融入到生产经营的具体策略

3.1 做好企业内部宣传工作

对企业内部进行纪检监督的最终目的并不是为了找到贪污腐败，需要明确一点：发现并处理贪污腐败仅仅是纪检监督部门为了避免贪污腐败的发生而采取的一种手段，其并不是纪检监督部门工作的目的。因此一定要做好企业内部的宣传工作，让反腐倡廉落在每个人的心中。首先要定期的开展有关反腐方面的工作以及会议。上至领导干部下至单位员工都要接受这方面的思想教育，在这方面的工作上，没有领导和普通员工之分，所有人都处在相同的位置上。对于上层领导，要把工作的中心放在他们身上。通过说服教育的方式打破他们的“资本主义利益观”，形成真正为人民服务的观点。对于普通员工，要让他们形成正确的价值观，以贪污腐败为耻，并且坚决与贪污腐败行为斗争到底，使纪检工作彻底的深入到企业的生产经营之中。

3.2 加强企业内部的监督管理工作

纪检工作的本质是一种监督工作，而监督工作的开展离不开企业内部的管理，只有做好内部的管理才能够确保纪检工作顺利的展开。监督也是另外一种方式的管理。权力的实现与权力的监控是不可分离的，对于企业活动的每一个环节都不能放过，不管在任何一个环节的出错，都会导致腐败现象的出现。所以纪检人员要把监督体系与经营策略相融合，达到二者的有机统一，这样才能做到真正意义上的监督。从企业者的决策到选人制度的应用再到重大事件的管理都要进行严格的把控，利用好手中的权力，对一些腐败受贿现象进行举报以及严格处理，不能放过每一种经济腐败动向，把一切违法犯纪行为扼杀在摇篮之中。也不能因为腐败之人是公司的高层人员就不进行惩罚，要秉承着“人人平等”的原则进行管理监督。另一方面，要加强纪检部门的服务职能。服务是提高纪检部门工作质量的重要保障。服务的保障是纪检工作融入生产中的重要前提。而创新型服务则是目前最先进的一种服务方式。对于国有企业员工的一些创新型思想，纪检人员要给予鼓励性的服务，为他们打气，采取适当的奖励鼓舞措施。对于一些不法的党员干部，不管其权利有多大，都要对他们进行惩处，特别要引导这些干部，对他们不正思想进行教育指导。

3.3 改变纪检监察人员的工作理念和方法

国有企业因为其独特的体制导致了与其他的民营企业不同，国有企业的监督主体是个人而不是他人。这种情况的特殊性就导致了许多“监守自盗”情况的出现。国有企业作为一个监察系统，要时刻保证这种系统的合理性与有效性。在监察过程中，要以自己为发展前提，以发展的经济情况为中心环境，以企业的健康发展为核心标准，运行科学合理的监察手段进行有限的控制。国有企业监察的目标就是为了充分调动员工的积极性，时刻遵守国家的法规纪律，让每一位员工在温馨健康的氛围中成长。另一方面，这也是使企业管理透明化、公开化的有效途径，保证企业顺畅运行。除了理念以外还需要改变纪检人员的工作方法，切实落实到每一位纪检工作人员的身上。纪检人员不能对企业管理者听之任之，要主动的打到企业管理的内部，围绕着企业经济发展的主题，参与到企业的日常运作当中，对企业领导者一些正确的、利于企业发展的决策予以支持，对于那些阻碍企业发展的决策予以反对。做出适合企业发展的工作方法。对企业的经营成本作为重点的监督对象，把每一笔企业经营成本都核算清楚，尽可能减少领导人贪污腐败的情况。建立完善的成本核算及预算体系。从材料的使用到产出再到运算都要进行严格的把控，不能从中出现漏洞。实现从引进原材料到售出产品现代化的进行。

3.4 完善企业内的监督管理制度

国有企业的发展除了需要正确的领导与踏实的员工以外也离不开纪检人员的支持。纪检部门要对企业的经营管理加以重视，不能一味的挑拣错误，相对而言，支持是更加重要的。在企业制定重大变革方案或者重要措施时，纪检部门的参与是必不可少的。只有足够了解企业的发展机制，才能更好的对企业发展策略做出合理性评价。这样不仅能够削减“腐败”之风的畅行，更能够促进企业经营管理的发展。对于企业中的一些“难点”“重点”问题加以重视，及时的给予解决方法，实行同步化体制管理措施，这样不仅能够促进企业成长，更能够严明企业规章制度，使企业得到规范化的管理。

4 结语

在国有企业发展的过程中纪检监察部门有效的确保了企业的科学发展，在企业的纪检监察时仅仅依靠现有的纪检监察方法是无法满足企业的需求的，还应当努力的将纪检监察工作融入到企业的经营管理中，使监督管理工作能够与企业的经营服务同步展开，最大程度上确保企业的良性发展。

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D262.6

A

1004-7344（2016）32-0028-02

2016-11-5

王 冕（1982-），男，助理政工师，本科，从事的工作方向为政工管理。