试论能力素质模型在电力人力资源管理中的应用

唐述苗 王伟 陈军

（国网桐城市供电公司 安徽桐城 231400）

试论能力素质模型在电力人力资源管理中的应用

唐述苗 王伟 陈军

（国网桐城市供电公司 安徽桐城 231400）

近年来，伴随着电力企业的改革，对于电力企业人力资源进行管理，能够有效的促进电力企业的发展。能力素质模型在电力人力企业人力资源管理中的应用，能够有效的提升企业人员的能力和素质，为企业制定符合发展要求的人事管理模型。基于此，在本文中以能力素质模型为研究对象，分析其在电力企业人力资源管理中的应用。

能力素质模型；电力企业；人力资源管理；应用

前言

新时期，企业人力资源管理面临着一系列的社会经济变化，企业的财富更加的依赖于员工的能力素质。可以说，基于能力素质模型的人力资源管理是企业人力资源管理的重要发展方向，能够将人力资源战略与企业发展战略相互结合，以能力素质模型为企业培养有用的人才，进而借助良性循环人才培养模式，实现企业发展。因此，将能力素质应用在企业人力资源管理中对于企业而言具有重要的意义。

1 能力素质模型在电力企业人力资源管理中应用所面临的问题

1.1 招聘胜任力模型构建中技术性难题

企业发展需要人才的支持，而人才需要通过企业招聘生胜任力模型构建来实现，但是企业招聘胜任力模型构建中将会面临着两个技术性难题。①企业和兴竞争力、发展战略和企业文化体系下的员工的能力素质要求。由于员工个体都是矛盾的结合体，在个人能力素质方面也存在着一定的矛盾性。但是企业文化对于员工的能力素质要求具有一定的倾向性，在对于人员进行招聘环节中如何进行能力素质的取舍判断是一个难题；②企业优秀员工、普通员工、不合格员工界定比较难。虽然员工能力判断标准比较好制定，但是对于员工进行实际衡量时比较难[1]。

1.2 胜任力模型难以应用到实际人力资源管理中来

在企业人力资源能力素质模型建立环节中，胜任力模型的构建是保障能力素质模型能够正确实施的基础，并且该模型的存在能够引导企业顺利的实现企业招聘、培训、绩效等多个环节。但是该模型在企业人力资源管理中难以应用到实际，而出现这样的原因大部分是因为企业领导人员对于能力素质模型中的胜任力模型的认识还不完善，难以认识到建模的重要性，而基于胜任能力模型的建模正是人力资源管理中的一个标杆，能够深入管理到企业招聘、培训、发展等工作中。

2 能力素质模型在电力人力资源管理中的应对策

2.1 能力素质模型构建的要素明确

为了有效的推动能力素质模型能够切实的应用到电力人力资源管理中，需要明确能力素质模型构建环节中的关键性因素。①业务战略。业务战略应用到企业人力资源管理部门中，能够让企业人力资源部门把握企业发展方向，将企业发展战略逐步细化到员工能够深刻理解的层面上，并且保障人员能够认真的执行企业发展战略。例如，山西省某电力企业在“十二五”电力工业发展规划中，提出安全、经济、绿色、和谐的规划原则，将企业电源结构进行经济性调整，并且制定出优先开发水电、优化发展煤电以及积极推进新能源发电的战略。那么企业人力资源在这样的战略指导下，将企业目标细化、量化并且将企业发展目标应用到各个部门中；②管理理念。基于能力素质模型的电力人力资源管理，需要将企业员工能力素质培养作为促进能力发展和实现经济价值的核心理念与企业文化；③领导要求。公司管理层以及领导层需要大力支持建设能力素质模型，注重员工能力素质培养的投入，定期对员工能力素质进行监督与指导[2]。

2.2 基于胜任能力的绩效考核

胜任能力模型实际上以新招聘员工为考评对象，以企业发展为总方针，为员工制定制定相应的绩效考核机制。在实际考评环节中首先需要建立考评委员会，由电力企业总经理、副总经理、总工程师、人力资源部负责人组成。其中总经理、副总经理主要对人力资源部门的各类考评结果进行审批，对于中层管理人员进行考核；人力资源部负责考核活动组织，整理汇总、并且审查各类考核结果；各部门的负责人审查、修改下属员工的《月度考核表》，并对下属员工进行考核，是反馈下属员工的考核结果，并且负责绩效面谈。实际的绩效考核中，不同层别的考核分数、权重占有率不同。部门经理、副经理的考核者是总经理、总工程师，自我考核权重占据为10%、上级考核权重占据60%、下级考核占据30%；基础管理人员的考核中，其考核者是部门经理、副经理以及各个部门的主管等，自我考核权重占据10%、上级考核权重占据为90%；技术工人的考核者为项目经理、现场工程师、队长。自我考核权重占据10%、上级考核占据90%；临时工的考核者为队长、项目经理，考核形式为中，需要进行自我考评，上级考评占据100%[3]。

3 结论

综上所述，对于电力企业而言，提升企业人力资源管理质量，将能力素质模型应用到电力企业中，能够有效的促进电力企业发展，以发展战略为核心，制定有针对性的人才招聘、培养等方案。在本文中针对能力素质模型应用中遇到的问题进行分析，提出促进能力素质模型在企业中应用的对策。

[1]范俊丽.电力企业人力资源经理能力素质模型的构建研究[D].华北电力大学（北京），2011.

[2]高澈.能力素质模型在新北电力人力资源管理中的应用研究[D].华北电力大学（北京），2011.

[3]谢滋红.素质模型在A公司人力资源管理中的应用研究[D].湘潭大学，2013.

F272.92

A

1004-7344（2016）32-0134-01

2016-11-1

唐述苗（1972-），本科，主要从事人力资源管理工作。