电力企业员工薪酬满意度与薪酬策略研究

方晓丹

（国网福建云霄县供电有限公司）

电力企业员工薪酬满意度与薪酬策略研究

方晓丹

（国网福建云霄县供电有限公司）

伴随着我国社会经济的稳定发展，各个企业之间的竞争也越来越激烈，对于人才的需求是企业竞争中的核心部分。那么，对于企业而言如何留住优秀人才，给优秀的员工创造一个良好的工作环境是当下每个企业工作内容中的重要部分。就目前的情况来说，经济的快速发展不仅加速了生活水平的提高，同时也加大了员工的生存压力。在这种极端的压力之下，薪酬的高低已经成为影响员工选择就业的首要因素。所以，要想在企业中留住优秀人才首先要做的就是提升员工对于薪酬的满意度。

电力企业员工；薪酬满意度；策略研究

在整个世界范围内，对于企业员工薪酬满意度的调查和研究已经历史悠久，由于中国加入WTO组织，经济一体化的理念也慢慢渗入到中国的社会发展中。但是与国外相比，中国的薪酬策略研究仍然处于刚刚起步的阶段，因此就更需要引起企业部门的重视。电力企业作为我国的国有企业之一，其发展的进程在很大程度上推动了我国经济的快速进行，可以说电力企业是我国社会经济中的重要组成部分和中流砥柱那么对于电力企业员工薪酬满意度的调查就更加的紧迫和必要。电力企业是立足于我国社会发展中的独特行业，其独特性也影响了员工薪酬满意度的调查。在这个基础上，对于电力企业员工薪酬满意度的研究就更要谨慎和客观，只有这样才能做出合理的判断，制定出适合电力企业发展的策略体系。

1 电力企业薪酬管理的现状

1.1薪酬管理政策不规范

企业的薪酬管理一般都是由人力资源部门推进进行的，人力资源部门会根据员工的岗位级别高低和工作完成情况来制定合理的薪酬制度，薪酬的高低直接决定了企业是否能够吸引优秀人才留在企业中。电力企业作为国有企业中的一员，其薪酬管理的制度有着严格的要求。但是正是因为电力企业属于国有企业部门，在薪酬管理方面还有一定的局限性。就目前而言，我国电力企业的薪酬管理在很大程度上仍然保留着传统的观念，不能科学的对员工的薪酬进行评判，缺少一定的实际性。这样一来，不合理的薪酬制度必定会打击员工的工作积极性，从而影响工作的完成度，阻碍企业的快速发展。所以，要想提高员工对于薪酬制度的满意度，首先就要从管理政策上入手，先把政策优化才能更好的进行下一步的改革。

1.2 薪酬结构的不合理

对于一般的企业而言，薪酬结构的合理性会直接影响企业在员工心目中的形象，那么对于电力企业更是如此。基于电力企业的国有性质，企业内部的福利制度相对优渥，但是这种福利制度也带来了一系列的问题。例如，在固定的福利发放时间内，整个电力企业所有的员工福利补贴都是一样的，这样一来，一些能力较高的员工和工作表现好的员工就会产生不满情绪，这种情绪的滋长会直接影响到日常工作中，长此以往，企业留不住优秀员工，不能激发员工的积极性，势必就会影响到企业的发展。另外，如今企业中采取的大多是浮动的薪酬体制，也就是说根据员工的业绩完成度来决定员工的薪资水平。但是在电力企业中，仍然保留着固定工资的制度，也就是说不管员工的工作绩效如何，每位员工的薪酬是一样的。这样的薪酬制度虽然避免了差异性的存在，同时也严重影响了企业的发展，大大的降低了企业的利益水平。

1.3 对员工的奖励程度低

企业中的每位员工都是经过千挑万选出来的精英，尤其是国有企业的正式员工。近年来，国有企业员工的招聘范围虽然逐渐扩大，但是报考人数也随之增长，每年能够顺利通过考试进入国有企业工作的人少之又少，再加上如今对于学历的高要求，能够最后进入国有企业工作的人绝大多数都是高学历高能力的人。对于有能力的员工而言，其薪酬水平应该与自己的工作能力挂钩，这样才能最大程度上激发员工。在电力企业的体制内，不完善的薪酬制度并不能更好的激烈这样的员工。例如，在薪资水平上，优秀的技术型员工的薪资远远比不上一些资历老的员工和中间的管理层，反而与基层的员工薪酬划等号，没有相应的奖励制度。在这样的情况下，技术型员工会慢慢懈怠工作，不能真正的投入到工作中去。

2 员工薪酬满意度的分析

员工的薪酬满意度从字面上理解就是员工对自己的薪资待遇满意的程度，简言之就是员工对自己工作成果而获得的物质或精神上奖励的满足感，这种满足感的来源并不仅仅局限于薪资上的提高和物质上的补贴，还表现为领导的激励和表扬，同事之间的高度评价等方面。员工对于薪酬的满意度是电力企业快速发展的重要助力，因此提高员工的薪酬满意度是势在必行的。一般而言，员工对于自己的薪酬都有着一定的期望，这种期望值越高，就越难对薪酬制度满意。电力企业的薪酬水平相比于其他企业有着一定的优越性，但是这并不代表员工对薪酬制度就更加满意，正是因为薪酬的优越性，其涨幅的空间就越小。这样一来，员工对于薪酬的期望值得不到满足就很容易对企业产生不满，从而影响工作的顺利开展。另外，由于员工的差异化特质，每位员工对薪酬的期望值都有所不同，满意度也不尽相同。电力企业作为一个大型的国有企业，当然不可能满足所有员工的要求，而要根据实际情况作出最合理的判断，因此对于员工薪酬满意度的研究之路仍然是任重而道远。

3 薪酬满意度的策略研究

3.1 完善薪酬管理制度

对于一个企业而言，成功的要素来源于各个方面，而合理的薪酬制度只是其中之一，但也是必不可少的一方面因素。电力企业中合理的薪酬制度，是企业寻求长期稳定发展的首要条件，科学的制定薪酬制度是当下经济形势下的必然趋势。对于电力企业而言，一个合理的薪酬体系的建立，需要的不仅仅是物质上提升，更应该注重精神上的鼓励。薪资水平的提高是从物质上满足员工的期望值，而精神上的鼓励则是通过内在对员工进行激励。在薪资水平方面，电力企业可以摈弃一些原先的薪酬制度，建立起浮动的薪资体制，在福利补贴时可以根据具体情况进行合理分配，丰富物质奖励的方式，尽量消除员工心中的不满，提升企业的自身形象。在精神方面，电力企业可以定期召开表彰大会，对于一些能力突出、工作完成度高的员工进行及时的鼓励，满足员工的工作成就感。只有两方面同时加强，才能进一步满足员工的物质需求和心理需求，提升员工的薪酬满意度。

3.2 提高上层管理者的认识

企业的成功离不开一个好的领导者，一个好的领导者必然对员工的需求有着更深的理解。在电力企业的发展过程中，领导者往往是需要身居高层的，但是管理好一个企业不仅需要掌握好大局，更需要渗入了解基层员工的真是需求。在如今的电力企业中，一些管理者仍然没有意识到薪酬管理的重要性，电力企业的发展经久不衰需要的就是时刻紧跟时代的步伐，追赶时代的潮流。所以，作为电力企业的管理者应该及时的提高自己意识，从思想对员工进行深入了解，重视员工的需求，从而对员工的实际需求做出准确判断。上层管理的认识提高了，才能从根源上提高员工的薪酬满意度。

3.3 实行岗位测评制度

岗位测评制度是新时期背景下的经济产物，它的实行不仅仅能够扩大企业的利益化，而且能够为企业筛选出真正能够推动企业发展的优秀人才。在电力企业内部实行岗位测评制度，是企业发展的战略目标和必然结果。电力企业属于服务型行业，为客户提供满意的服务是终极目标，因此在企业内部可以各个岗位进行有效评估，根据评估结果选择出合适的员工。同时也要对每位员工的个人能力进行测评，把工作能力较高的员工与自身要求高的岗位进行合理匹配，这样才能最大程度的发挥岗位的作用，加强工作力度，提升工作效率。因此，电力企业要建立一套科学的岗位测评制度，同时要根据实际情况进行严格的评判，只有这样才能体现岗位的价值，有效的解决岗位安排不合理的问题。

4 结语

综上所述，电力企业的薪酬制度改革是经济发展下的必然结果，是时代发展下的产物。电力企业之间的竞争已经不仅仅局限于某一个方面，而是一个全面性的竞争，而人力资源作为企业发展的核心内容更是竞争中的核心。如今，经济的迅猛发展，意味着有更多新型企业的崛起，电力企业要想在当下激烈的竞争中保持强大的市场占有率，就必须用正确的科学观来发展企业，同时注重保持企业运作的全面性，只有这样才能快速推动企业的发展，为祖国的经济建设贡献一份力量。

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1004-7344（2016）32-0266-02

2016-10-28