柔性管理模式在企业财务管理中的应用研究

周鸿

（广西壮族自治区国有六万林场 广西玉林市 537000）

柔性管理模式在企业财务管理中的应用研究

周鸿

（广西壮族自治区国有六万林场 广西玉林市 537000）

一直以来，我国企业财务管理的重点都是强制的财务管理，要求企业的财务管理人员严格按照财务管理的各项制度完成相应的财务管理工作。而柔性财务管理模式是对人们的心理和行为进行探索和研究的，属于非强制性财务管理，引导财务管理人员自觉管理企业财务，这种财务管理方式相对比较高级，也极具人性化和民主化，从而科学合理的对企业财务进行管理。目前，我国企业在财务管理方面对柔性财务管理没有给予高度重视，本文就柔性财务管理模式的概念、应用以及存在的问题进行分析，并针对存在的问题提出了相应的改善措施。

柔性管理模式；企业财务管理；应用

前言

柔性财务管理模式是将人性化、理性化以及情感化的思想有机结合到一起，通过一系列理性的调控手段引导财务人员，使财务人员自觉的管理企业财务。传统财务管理的各项活动是随着企业计划制定的，进而实施各项财务管理工作，而柔性财务管理模式是以企业环境为基础的。因此，柔性管理实际上是要求企业能够在一定程度上自主的认知到企业自身的经营环境和资源，从而推动企业的进一步发展。

1 柔性财务管理概念

柔性财务管理主要研究人们的心理和行为，然后通过一系列手段使财务人员对企业财务进行自觉的管理，这种财务管理模式比较高级，极具人性化和民主化，使财务人员能够更加科学合理地管理企业财务。柔性财务管理与传统的财务管理相比有很大的区别，主要体现在三个方面。①柔性财务管理是对人的心理和行为进行研究，与传统财务管理模式中强制性的控制方式是不同的，它引导着财务人员自觉管理企业的财务。②传统的强制性管理模式是将产品的生产作为企业发展的重中之重，毕竟市场竞争如此激烈，但柔性管理模式更加注重顾客的各项需求，顾客是上帝。③柔性管理模式主要分析和判断企业的财务关系人，因此，两者的对象有区别。

2 柔性财务管理模式在企业财务管理中的应用

2.1 整合企业财务资源

在财务领域，柔性财务管理更加注重团队化和民主化，与传统的财务管理模式相比区别在于，柔性管理模式关注企业财务数据的同时，也非常重视人才的管理。柔性管理模式在日常的工作开展中，以市场和客户为导向，保证企业产品质量的同时，要时刻谨记客户是上帝，客户的利益是高于一切，确保企业财务管理能够正常、稳定的发展，因此，柔性财务管理能够对企业的财务资源进行整合。另外，在柔性财务管理中要高度关注企业自身组织结构的横向发展，这样才能保证在风云变换的市场竞争中结合企业的实际情况及时作出正确有效的决策。另外，要将财务人员的协调作用充分发挥出来，保证企业财务工作的顺利开展。

2.2 转变了财务管理方式

财务人员要具备客观分析企业财务发展状况的能力，进而策划企业的财务管理工作，以柔性财务管理方式来克服刚性财务管理方式，实现了财务管理方式的转变。如果想要转变柔性管理方式，就要采取相应的手段对企业进行引导和激励，保证了财务管理质量的同时也提高了财务管理的水平，财务关系人的积极性和主动性也会有所提高。

2.3 树立正确的柔性管理理念

树立柔性财务管理理念在企业的财务管理中至关重要，是实施柔性财务管理的基础和前提。①柔性财务管理与刚性财务管理相比管理对象是不同的，柔性财务管理的管理对象不仅要分析财务资金的应用还要分析和判断企业的财务关系人。②柔性财务管理主要分析和研究财务关系人的心理和行为，并采取相应的手段有针对性的提升财务关系人的心理素质，使财务管理人员能够自觉地与企业之间达成心理契约，保证企业财务管理工作的顺利进行。例如，在日常的会议和培训过程中，企业的管理人员要不断的灌输柔性管理理念，使员工能够充分认识到柔性管理在企业财务管理中的重要性，高度重视柔性管理模式的加强，认真做好柔性管理方面的各项工作，确保财务管理工作的有效开展。

2.4 凝聚企业关系人的积极性

传统的财务管理侧重于数据的分析和会计信息的统计，而柔性财务管理主要关注点是人，通过管理人来提高企业关系人的积极性和主动性，这是柔性管理的核心内容，也是柔性管理在企业财务管理中的最重要的应用。为了凝聚企业关系人的积极性和主动性，优化企业的财务环境尤为重要，在完善的奖惩制度、激励制度和监督制度的基础上，实施柔性财务管理模式。另外，财务关系人的职业生涯要有相应的规划，结合企业的实际发展情况，使财务管理人员能够感受到自身有着充分的发展空间，从而起到一定的激励作用，推动财务管理人员顺利有效的开展企业的财务管理工作。

3 现阶段我国柔性财务管理存在的问题

3.1 现阶段刚性财务管理存在较多缺陷

就目前而言，刚性财务管理仍然是我国财务管理的主要组成部分，虽然在控制企业支出等费用方面发挥了重要的作用，但由于企业结构比较繁琐，各个部门之间缺少沟通和交流，导致财务管理效率降低，而管理费用却随之增多。对于企业财务管理人员来说，完成自身职责范围内的任务已经足够，对其他与自身职责相关的工作并不在意，比如企业财务的未来发展情况如何，怎样进一步完善企业的财务管理现状等。企业财务管理人员只是完成企业的各项财务指标，对企业的财务管理工作并没有进行真正的关注和研究，这种刚性的财务管理模式过于生硬，这就有效的推动了柔性财务管理的实施。

3.2 柔性财务管理能够有效配置人力资源

财务关系人作为企业资源中最为重要的人力资源，对各个岗位的工作人员进行一定程度的调整和科学合理的配置是十分有必要的，而柔性财务管理能够有效配置财务关系人，使财务环境更加和谐，财务管理工作的开展也会更加顺利。

3.3 柔性管理能够激发财务管理人员的积极性

传统的刚性财务手段对财务人员的执业行为有一定程度的限制，对财务人员的鼓励机制也没有充分的落实，导致财务管理人员缺乏工作的热情和积极性，只是安于现状，缺乏对财务管理工作的开拓精神，长此以往，财务管理工作将会丧失群众基础，后果是十分严重的。因此，企业在日常财务工作的开展过程中，要将财务关系人和财务关系处理好，以人为本，从各个角度协调财务关系，将财务关系人的积极性充分调动出来，提供企业的经济效益和社会效益。

4 实施柔性财务管理的各项措施

4.1 对企业的财务资源和管理能力做出变革

判断出财务关系人的层次性是对企业资源配置进行科学分析的前提和基础，只有这样才能更加有效的对财务管理进行资源配置，才能实现企业财务管理的多元化和灵活化。另外，原有的企业组织结构朝着纵向的方向发展，应该不断转变组织结构，使其朝着横向不断发展。柔性财务管理对市场需要具有极高的灵敏度和灵活度，通过了解市场的动向对自身进行及时的调整，提高企业内部的工作效率，使企业内部更加和谐。就目前而言，由于我国企业财务管理是纵向组织结构，收集资料和信息的速度较慢，各部门之间也缺乏沟通和交流，对柔性财务管理模式的各项要求无法短时间内适应。随着企业财务管理的不断优化，横向组织结构代替纵向组织结构是发展的必然趋势，这样不仅减少了企业的成本和支出，同时也促进了企业各部门的沟通与交流，为企业和谐发展发挥极大的作用。

4.2 转变原有的财务管理方式

传统的刚性财务管理手段过于强硬，要想实施柔性财务管理模式，首先就要克服传统的刚性财务管理方式，认真的分析和研究财务管理自身的自觉性和诱发性，用引导和激励为导向的柔性管理模式来代替原有的以控制为导向的管理模式。传统的刚性财务管理是以控制为主要手段和方式来完成企业规定的各项财务指标，随着企业的不断发展，实践经验告诉我们，企业财务管理单纯的控制财务是远远不够的，还应该对财务人员不断的进行引导和激励，使其自觉地完成企业财务管理的各项任务。

4.3 树立以人为本的财务管理理念

传统的刚性财务管理重点关注的是资金，而柔性财务管理则要求将人的需求放在首要位置，传统的刚性财务管理的管理对象是资金，而随着财务管理方式的不断发展，柔性财务管理对人在财务管理中的作用更加关注。在柔性财务管理方式中人是企业的主体，在财务管理的过程中不仅要管理资金，还要管理人，只有管理好人，才能管理好企业的资金。因此，树立以人为本的财务管理理念对于提高财务管理人员工作的积极性是非常有利的，能够促进企业获得更大的经济效益。柔性财务管理的理念正是以人为本，高度关注人在企业财务管理中发挥的作用，采取相应的激励措施优化财务管理行为，为企业创造一个良好、和谐的工作氛围。

5 总结

综上所述，柔性财务管理模式在企业财务管理中发挥了重要的作用，也得到了极大的鼓励和认可，要想进一步将柔性管理模式落实到企业的财务管理中，就要变革企业的管理资源，转变原有的财务管理方式，树立以人为本的管理财务管理理念，推动企业的健康发展。

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[2]杨 柳.柔性财务管理模式在财务管理中的应用[J].商，2015（36）：22.

[3]薛钠丹.探析传统财务管理模式与柔性财务管理模式之间的异同[J].中国经贸，2016（3）：213.

F275

A

1004-7344（2016）32-0274-02

2016-8-10

周 鸿（1971-），女，助理会计师、经济师，本科，主要负责会计核算、审计管理、税务管理、预算管理、融资管理，财务管理制度修订与完善，内控制度管理等方面的研究工作。