供应链下物流成本管理研究

凌木子

(集美大学 诚毅学院,福建 厦门 361021)

供应链下物流成本管理研究

凌木子

(集美大学 诚毅学院,福建 厦门 361021)

现阶段经济发展趋势十分明显,竞争已从企业之间的竞争转为供应链与供应链之间的竞争。供应链物流作为新时代经济发展的焦点,成为现今企业的重要竞争工具。供应链物流成本管理就是把供应链最优化,以最少的成本,更好的整合,利用和分配资源,获得更大利益。文章拟从核心企业的角度对供应链物流成本的内容进行分析,找出供应链物流成本管理的不足,提出优化供应链物流成本管理建议,形成一个集成化的供应链物流管理体系,为各节点企业创造附加价值。

供应链；供应链管理；物流成本管理

随着全球贸易的增长,企业的分工与制造的模式发生显著变化,如今的竞争体现在供应链和供应链间。随着供应链的兴起,物流管理也先后经历了生产线物流,企业内物流,企业间物流,到现在的供应链物流四次具有代表性的发展演化。供应链物流随着互联网的发展和电子商务的有效整合,将会给社会及客户带来更加自动化、信息化、现代化和更加高效率的物流系统管理。

1 供应链及物流成本的相关概念

1.1 供应链

供应链围绕核心企业,对企业的信息以及物资等进行全面的管理和控制,从原材料的购进一直到最终产品的营销等各个不同环节的工作,是一个由供应商、制造商、零售商直到用户构建成的网链结构。核心企业通过与供应商、制造商、分销商、销售商和顾客建立起特定的协作关系,满足企业需求。链上的节点企业不是各自分割的,而是有机地结合在一起,并且实现链条化的运营,使节点企业获得更高的经营收益。

核心企业为了达到特定的发展规划目标,与链上节点企业在企业签署合同并确定规则,建立起相应的运行机制,相互协作,相互集结形成一种全新的商业运作模式。同时通过借助协同以及集成的手段,使供应链当中的信息流以及物资流等实现整合,优化企业资源配置,对供应链中进行细化、处理,使各个不同环节的工作都实现一体化,在更好地满足消费者的需求同时,让自身获得更多的发展优势。

1.2 物流成本及供应链物流成本的概念

物流成本是指各节点企业在物流服务的过程中所耗费的各种资源的总和。供应链物流成本管理则涵盖了节点企业以及企业之间所产生的各种成本费用,比如运输成本、仓储成本、交易成本、信息共享成本等。为了使供应链当中的物流成本得到全面的管理和控制,需要不同节点企业之间根据实际情况以及实际需要进行沟通和协作,将整个供应链的成本降至最低。

2 现代供应链物流成本管理的特征

2.1 注重整体效益和一体化流程

传统物流成本管理侧重生产领域成本的控制,将其他的环节视为生产和销售的额外费用,并认为物流成本是伴随着收入产生过程出现的,管理的核心在于降低物流成本。而供应链下物流成本管理认为管理的核心在于利用成本加强竞争力优势,发挥成本的能动作用。供应链下物流成本具有整体效益性,范围从原来单一的生成领域向开发、设计、供应、销售领域扩展,也实现了一体化流程。所以供应链物流成本管理是从整体要效益,通过遵循一体化的基础设计物流体系,通过企业流程再造降低成本。

2.2 具有需求拉动型的模式

传统物流成本管理是生产推动型,通常是谁发起订单谁就要为积货埋单,并且还需要调动存货到其他地方销售,容易造成不必要的物流浪费。但供应链下物流成本管理是一种需求拉动型的模式,即在市场需求时组织经济活动适量的进行,从而减少存货造成的资金占用,仓储费用及存货损失和跌价损失；将客户的需求及订单作为生产及采购的拉动力,控制现金流,最终协调资金物流成本。

2.3 可控效益关系

传统物流成本管理认为提高客户服务水平将导致成本的上升,要保证客户的满意度就必须依靠大量库存,往往导致成本增加,因此这种物流成本管理目标侧重追求企业成本与服务水平在一定程度上的平衡,存在着明显的损益矛盾,即效益背叛原理。而现代供应链系统中,改善服务和降低成本这个两个目标是兼容的,通过伙伴战略关系的共同化,加强供应链整合成本与有机成本的控制,推行协同性运作,将绝对的效益背叛转化为相对可控的效益关系。

3 供应链下物流成本的构成

3.1 物资流通成本

物资流通是供应链物流成本构成的关键。物资流通是通过发挥采购、运输、仓储、装卸搬运、库存、配送等职能将物体按规定的质量和数量送到准确的地点来满足客户需求。

物资流通成本依据对象进行类别划分,主要有狭义物资流通成本以及广义物资流通。在进行物资流通服务供给的过程中会产生各种成本费用,狭义物资流通成本指企业在进行物流活动中所产生的各种费用支出,其中的营运间接费用在所有的成本费用当中所占有的份额很高。

后者指在进行物资流通过程当中所产生的所有成本费用,这层面的成本所涵盖的内容更为广泛和复杂,涵盖了消费者服务成本以及前者所有的物资流通成本费用。消费者服务成本是一种隐性成本。在进行消费者服务时,如果服务供给不能够很好地迎合消费者的需求和偏好,那么企业会面临更多的销售损失,使这部分的成本费用进一步增加。因此,后者所涵盖的成本费用不能够只是通过量化评定来进行界定,除了人力以及物力支出之外,还受到服务质量水平以及消费者需求情况等不同因素的影响。

通过以上探究和分析不难发现,在进行物资流通成本费用的管理工作的时候,需要对于其所涵盖的基本内容进行细致全面的把握和认识。从广义的层面来说,物资流通的成本费用包括运输成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本和仓储成本、消费者服务成本等不同的方面。

3.2 信息流通成本

除了物资流通外,信息流也在链中产生作用,也会相应产生成本。信息为管理者提供了未来决策的基础,为决策者提供客户的需求、库存的数量以及组织运输等相关信息,对供应链的运营至关重要。对不同的信息进行获取、分析和利用过程当中所有的支出也就是信息成本,是供应链物流总成本的组成部分。

随着科技的全面革新和发展,计算机信息系统具备自动化操作和处理大数据的优势,因此这些不同主体之间进行信息交互的途径变得更加丰富了,而且进行信息沟通也变得更加便捷,可有效缩减信息流通成本。企业在建立信息系统的时候,需要对于自身的实际情况以及实际需要进行全面的研究和分析,从而建立起更加科学合理且满足企业切实需要的信息系统。

4 供应链下物流成本管理存在的问题

供应链物流管理是建立在核心企业与节点企业之间的联系与合作之上。由于供应链中不同的参与者有着各自不同的利益,很多时候由于利益不同而导致冲突,这直接影响了企业间合作机制的建立,使得供应链物流管理中的各项活动难于实行有效的整合和协调,进而影响了供应链管理的运作。从现在的基本情况来看,企业在进行成本管理和控制的时候所具有的缺陷与不足包括以下几方面。

4.1 供应链物流成本管理意识薄弱,没有考虑到对其他节点企业的影响

很多的企业在进行发展的时候,缺乏对于成本管理的认识,阻碍了其更多收益的实现,认为自己处于被动地位,难以对供应链物流成本管理进行控制,缺乏整合和合作。供应链网链上企业对供应链物流成本管理的具体实施具有一定盲目性,很多企业在进行成本管理和控制的时候更多地站在自身的角度进行成本管理,这让不同节点企业之间难以协调一致,导致企业经营成本增加。

4.2 企业之间缺乏有效激励机制,物流效率低下、成本增加

激励机制的具体作用是企业建立起以顾客满意度为衡量指标的服务管理体系。在现实当中很多企业在进行物流成本管理中进行的激励工作也往往局限在企业自身,并未综合考虑供应链上其他节点企业,在成本管理上容易产生节点企业间利益冲突,导致物流效率低下成本增加,进而使得整个供应链中节点企业之间物流的收益最大化基本发展目标难以实现。

4.3 节点企业之间尚未形成一体化信息共享机制,增加信息成本

供应链物流成本管理是借助互联网信息技术,通过配备相应的信息技术来整合资源优化供应链管理,它直接影响供应链管理的推进。各节点企业而言信息化建设和资金壁垒较高,信息化进程缓慢,难以及时地信息共享,增加信息成本。

在实际供应链运营的时候,企业没有建立起相应的信息共享机制,容易出现信息不对称的情况。各节点企业难以顺畅地沟通和协作,导致库存积货或供应不足，使链条当中的资源不能够实现合理的配置,资源共享不能够实现,也就使链条上的物流成本难以降至最低。

5 完善供应链物流成本管理策略

5.1 强化供应链物流成本管理的理念,建立激励机制

供应链物流成本管理的基本条件就是培养起成本观念,这不仅需要具备一定的财务管理知识,还需要善于利用各种成本管理和控制的基本手段,进行科学合理的供应链研究。节点企业需要站在整个供应链的角度进行问题的思考,不能只从自身利益实现的层面来考虑和分析,并通过更好地迎合和满足消费者需求以及偏好,达到对于成本费用的最佳管理和控制。因此,在进行物流成本管理和控制的时候,需要使所有的企业都具备进行成本管理的理念。同时,建立激励机制,成本绩效评估和考核机制,对于不同企业进行成本管理和控制的表现进行分析和评定,评价其对于其他企业所带来的影响和作用,增加供应链上各节点企业之间的信任度和忠诚度。经过进行激励体系以及利益科学配置体系的建立,使不同企业能够积极地参与进来,实现对于风险的共同承担,对于收益的共同分配。

5.2 建立协同式供应链,应用第三方物流

供应链协同指的即合作伙伴关系的建立以及发展等,涵盖了不同节点企业的基本情况以及实际需要、产品的供给和需求等的全面协调统一。各企业本着互惠互利原则,协同建立各自的目标与责任,相互调节控制以降低物流成本,从而优化供应链上的总成本,由企业内部协调转向供应链整体协同。协同式供应链中,各节点企业既相互竞争又相互协作,交易成本和组织成本均较低,能够带来较低的物流成本。

同时,建立在进行物流工作的时候采用外包的形式,不仅能够获得更加优质的服务,还能更加科学合理地对物流成本费用进行管理和控制。一些企业不具备利用纵向物流一体化的方式回避外部风险的能力,因此大部分的企业需要借助于结盟的手段进行对于自身的利益进行维护。而采用外包的方式,借助第三方物流的力量,能够使服务以及成本控制更加科学合理。

5.3 建立企业的信息共享平台

对于供应链物流管理的运作而言,大数据和“互联网+”对整个行业、供应链的信息机制形成十分关键,在进行供应链运营的时候发挥着极为重要的作用。企业在进行发展的时候需要将信息平台的建立放在一个重要的位置上,对关键信息的流通引起更高的重视,集中协调各节点企业的关键信息,即订购分析、库存情况以及运输规划等,从而促进不同企业之间实现信息的共享。有效地减少成员企业之间的重复工作,剔除流程的多余步骤,使供应链流程低成本、高效化。此外,通过建立公共的电子数据交换系统,既可以减少因信息交换不充分带来的信息扭曲,又可使节点企业间实现全流程流畅运营,使工作的效率和质量得到保证和提升,降低物流成本。

6 结 论

综上所述,随着供应链时代的到来,随着物流的发展和成长,企业都应该抓住机遇,加快自身的建设和转型,发展可持续战略。完善供应链物流成本管理,不仅需要具有“顾客需求至上理念”和信息共享的双赢理念,同时还要借助于技术方法逐步培养起先进理念。通过进行集合管理,逐步建立起统一的供应链物流管理运行机制,并且注重战略伙伴关系管理,这样才能在各节点创造附加价值。供应链下注重借助于利益共享以及风险共担促进企业进行沟通和协作,进而建立起更为科学合理的协作体系。实际上供应链物流管理的一个主要目的就是为了实现供应链的有效整合,建立有序的贸易伙伴关系。另外,数据可视化则进一步加深了数据整合的意义。基于这样的敏捷影响应能力,最大限度地减少企业物流的损失,进而也能够减少供应链的成本,最大化利润和企业竞争力。

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10.13939/j.cnki.zgsc.2016.49.058

集美大学诚毅学院大学生创新创业训练计划项目“跨境电商物流成本控制的调查研究 ”阶段性成果。

凌木子(1993—),女,云南昆明人,集美大学诚毅学院本科生。研究方向:会计学。