凝心聚力奏凯歌
——义马气化厂高效完成年度大修工作走笔

文/唐中原



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凝心聚力奏凯歌
——义马气化厂高效完成年度大修工作走笔

文/唐中原

进入5月份，正是各化工企业战危机保生存提质增效的攻坚时期，在刚刚完成年度系统大修的义马气化厂，平均日产净煤气300万标准立方米，在实现系统安、稳、长、高、优运行的背后，是该厂未雨绸缪做准备、“互联”思维控全程、把好安全“总开关”、全员一心齐上阵提前完成年度大修的结果。

未雨绸缪做准备

兵马未动，粮草先行。自年初起，该厂每月召开一次大修筹备会，对物资准备、资金使用、人员调配等工作进行全面部署，做足准备工作，为按计划展开大修奠定了坚实基础。

为确保检修效率和质量，该厂聚集精兵强将，除机修分厂全体参战外，还邀请二化建公司、安化维保队和开祥化工等检修服务队加盟助阵，提供专业人员保障。

大修前期，该厂编制下发了《2016年装置停车检修总体方案安全专篇》，制定大修“干什么、怎么干”路线图，对参检人员全部进行了安全培训。同时，按照“属地管理”原则，各分厂安全分片包干，进一步强化作业监护管理，各作业点所有监护人员统一身穿“黄马甲”，认真履行监护职责，强化外协人员管理，及时查处、纠正其违章行为，确保作业过程安全。

“互联”思维控全程

“搞检修，也要学会引入‘互联网+’思维，要与时俱进，充分利用好现有的通讯资源来提升效率……”该厂不仅在大修物资供应方面引入网上采购，而且还将互联网思维植入大修管控全程，巧用“微平台”有效提升工作效率。

每天，生产管理中心、安环部等专业人员不定时将466项项目进度及专业数据、施工难点、解决办法、“三违”情况等在群内发布。各专业系统建立专业微信群，通过单线联系+多边会谈的方式，共同对大修质量进行全程管控。在每一个检修项目现场设置大修看板，对大修项目网络节点、检修方案、工艺处理方案及安全、质量、进度责任人进行公示，确保了检修进度与质量管控的有序衔接。

把好安全“总开关”

大修伊始，该厂从安全培训、作业许可、过程严管和应急救援等四个方面严格把关，护航安全。要求参加检修作业人员(包含外协单位人员)必须全部经过安全教育培训，培训学习率达到了100%。并严格按照《义马气化厂安全培训教育制度》执行，培训内容涉及《义马气化厂检修总体方案》，作业现场和作业过程中可能存在的危险、有害因素及应采取的具体安全措施，事故的预防、避险、逃生、自救、互救等知识等7个方面。

在检修期间将严格作业许可管理，作业前，施工单位必须办理作业审批手续，严禁无证作业。各项检修票据中明确项目及安全负责人，制定详细、有针对性、切实可行的安全措施。对“高难险”项目，均结合工艺及检修的实际情况编制了“一评三案”。在大修期间该厂共办理作业票证2152张，由“安全小分队”、“今日我值岗”两个小分队流动检查票证执行情况。

同时该厂从人员疏散、受伤人员急救、危化品泄漏处置、火灾事故处置、放射源泄漏处置5个方面制定了详细的应急预案，并在大修前期已根据实际情况组织相关分厂进行了模拟演练。

全员一心齐上阵

为凝聚人心汇聚力量鼓舞干劲，该厂将宣传镜头始终瞄准大修一线，精心推出12期《大修快报》，校对稿件300余篇60000余字；“义马气化厂信息”微信平台推出微视频、微电台、各类大修进度、感人事迹近百篇，激发了员工的斗志。

本着“为职工服务、为现场服务、为大修服务”的理念，该厂成立党员志愿者、青年突击队等7支后勤服务队伍，为大修工作提供坚强的后勤保障。该厂女工协管员精心缝制的象征着“平安、文明”的蓝丝带和大修安全提示卡扮靓大修现场，时刻叮嘱检修将士“记安全、严执行、抢节点、质量优、零事故”；并设置了5个流动服务点，以“大修进行到哪，后勤保障就跟进到哪”的流动式服务，及时为一线检修工送去最贴心的关怀。每天各流动服务点定点定时将纯奶、饼干等食品和碘伏、药棉等急救物资送进大修现场，并在现场设置饮水机充足供应矿泉水，使挥汗如雨的参检职工能及时补充身体流失的水分，保持清醒头脑。食堂专门为大修配置新菜谱，每天翻新花样，增加鸡腿、鸭腿等“硬菜”，确保所有职工能吃上营养丰富、味道可口的饭菜，保持充沛体力，各参战大修职工普遍感到满意。

义马气化厂人凝心聚力打了一场漂亮的大修攻坚战，为系统安、稳、长、满、优运行奠定了坚实的基础！带着气化人独有的“大修精神”迈进提质增效主战场，坚信在不久的将来，该厂各项生产经营数据也将捷报频传，在市场搏击中取得一个又一个胜利！