关于“多快好省”的正反方观点

本刊记者_李晓慧

关于“多快好省”的正反方观点

本刊记者_李晓慧

日前，有“电商教父”之称的嘉御基金创始人卫哲在近期的分享中提到，淘宝主打“多、省”，牺牲了“快、好”，京东主打“快、好”，牺牲了“多、省”。强调关于“多快好省”的用户体验中，四个字中把一个字做到极致，你就不会输，想把四个字都拿下，反而就输了。

乍一看，卫哲先生最后的阐述似乎有理，符合“单点极致”这一在互联网圈的“政治正确”。但我们也要具体问题具体分析，不能一概而论，因为不论商业还是生命的本质，都是不确定性。

倘若跳出卫哲先生的语境，更独立客观地进行再思考，就不难发现淘宝和京东本身也在建立健全“多快好省”：淘宝通过打通天猫这一新渠道，帮扶塑造韩都衣舍等淘品牌，在提高它的“好”；通过建立菜鸟网络，在提高它的“快”；京东自己的slogan就是“多快好省，只为品质生活”。它不仅搞自营，也有合作商家，同时每天都在搞“限时秒杀”等关于“省”的活动。

所以，卫哲先生应该在他的论断中加一个前置定语，即“初创型公司”。对于成长型企业呢？如今亚马逊的最新市值为3500亿美元，比中国在美上市的所有电商企业之和还要多。从初创时期仅仅只卖书籍，到品类和体验维度的无限扩展，这就是亚马逊的“以点及面”。在关于B2B“多快好省”的体验，这四点难以割裂，甚至互相依存、相互成就。

同样，审视行业内的电商平台，不难发现，以链尚网为代表的一系列面辅料交易平台，其实正在这路上你追我干，一争高低。在关于B2B“多、快、好、省”的体验塑造中，也在以点及面、面面俱到。

以链尚网为例，这一电商平台主打优势便是品类多，汇集国内外超过80%面辅料供应商，SKU超百万计数，覆盖面辅料全品类；其次是交易快，在链尚网进行需求匹配并达成交易，从传统的需要30-45天，降至至多需要7天时间；第三，品质好，与全球9大质检集团合作，也自主提供质检服务，就商品质量进行全方位把关；最后，精力省。链尚网已在整合全球生产力资源，力争五年内实现：设计师只需要一台笔记本，就可以在链尚网上完成面料辅料采购、匹配工厂生产、服装检验检测的一体化设计落地。

多快好省并不矛盾，平台要建设得更好，就需要开放共赢，这也是共享经济的核心价值。