企业人力资源统计分析
——以延长油田股份有限公司为例

◎张进进

企业人力资源统计分析
——以延长油田股份有限公司为例

◎张进进

本文主要针对延长油田目前人力资源情况，对其人力资源统计进行一系列分析，找出延长油田企业人力资源现有问题，并提出合理的解决措施，其核心目的是优化人力资源管理，促进延长油田的可持续发展。

企业人力资源统计分析对人力资源管理具有非常重要的意义和作用，可以有效提高人力资源管理的效率和质量，实现企业人力资源的最大价值。对于延长油田而言，其人力资源较为丰富，但是技能人才相对较少；派遣用工占比较大，员工综合素质偏低；采油单位用工模式不尽相同，万吨产能用工人数差异悬殊。这些因素在一定程度上制约了延长油田的发展和壮大。因此，在这样的环境背景下，延长油田要充分发挥出人力资源统计分析的作用，以实际数据为基础，提出较为合理的解决方案，强化企业内部员工的综合素质，增加应用型技术人才，提高人力资源管理的有效性，进而实现延长油田的可持续发展。

建立企业人力资源统计分析体系

人力资源现状统计分析系统。人力资源现状统计分析系统主要是对企业员工进行全面的了解，为其他系统的正常运行提供支持，通过对企业内部员工年龄结构、综合素质、人才储备、人才编制等方面信息的统计分析，判断企业目前人力资源管理现状，以便于及时作出相应的调整和完善。以延长油田为例，截止2014年12月底，油田公司人力资源总量为66881 人，其中企业员工的学历结构分布如图1所示，高中及以下学历为39937人，占总人数的59.71%，使得延长油田员工整体文化程度偏低。同时，硕士以上学历只有527人，仅占0.79%，高学历人才显然过低。

在人员年龄结构方面，，大多是员工都在40岁以下，其中30岁以下的员工人数较多，达到39.98%。其整体分情况较为合理，但在区域分布方面还存在分布不均的情况，具体表现出西部采油厂平均年龄为31岁，东部采油厂平均年龄为38岁，从业人员平均年龄为34岁。

人力资源岗位结构统计分析系统。其岗位分布根据岗位特点和工作性质划分为一、二、三线，其中一线单位为采油、井下，二线单位为注、集、机、电、保、建等单位，三线单位为机关后勤，如图2所示。一线单位有在职员工42273人，占总人数的63.21%；二线单位有在职员工13726人，占总人数的20.52%；三线单位有在职员工10882人，占总人数的16.27%。由此可见，目前延长石油人力资源分配存在不合理现象，二线单位和三线单位员工比例过大，并刚性增长趋势发展。因此，合理调整和优化人员结构，是目前延长油田要面临的重要任务。

人力资源用工需求统计分析系统。首先，在延长油田所处的大环境方面，由于国际原油价格的大幅度下降，油价持续下跌，并超过延长石油的盈亏线，导致延长油田当年的营业收入减少大约200亿元，进而严重影响了延长油田的投资计划、成本控制以及产能建设，增加企业原油稳产的难度，给延长油田带来较大的经营效益压力。其次，在人力资源用工需求方面，在延长油田所处大环境的影响下，其劳动用工也存在较大的压力，其人力资源要在劳动用工管控的标准范围内，控制刚性增长的各岗位职员，缓解新建产能与新投运站点的实际用工需求的同时，实现人员合理压缩，进而解决结构性缺员问题。

优化企业人力资源管理的有效途径

优化一线单位运行模式，解决人员短缺问题。延长油田要强化基础建设，利用当前先进的生产技术和生产方式，实现油田生产的自动化和数字化以及现代化，在提高生产效率和生产质量的基础上，减少生产用工需求量，进而达到节约劳动用工的目的；实行倒班模式和半军事化管理模式，优化生产组织结构，将现行的“4班3到”倒班模式，统一调整为上20天，休10天的倒班模式，缩小各单位用工差异，降低劳动用工浪费现象。

完善员工培训制度，提高员工综合素质。一方面，延长石油要对企业员工进行分批集中培训，改善培训基础设施条件，全面推行“零距离”培训标准，按1∶1比例建立各工种实训设施设备，进而充分发挥出人员教育培训的作用。特别是将一线单位技术人员，要积极开展技能培训，树立技术人员正确的质量意识和安全意识，解决员工操作不规范，技能水平低等问题。同时要积极开展职业技能鉴定培训，根据企业员工的岗位需求和技术需求进行技能培训，并鉴定考核，进而提升员工综合素质和基本技能水平。另一方面，延长油田要实行紧缺工种转岗培训制度，对企业富余人员进行转岗培训，重点针对关键岗位或特殊工种进行人员培训，如电工、维修工、焊工，司炉工等工种，经转岗培训合格后，通过竞聘的方式上岗，进而有效解决结构性缺员矛盾，提高延长油田人员分布结构的合理性。

实行退出机制，降低企业运行成本。对于企业中的富余人员，企业可以通过退出机制减小用工总量，解决冗长员工，进而降低企业的运行成本。第一，有偿解除劳动合同策略。若劳动合同期限未满的员工，可以的依据《劳动合同法》进行协商解除，实行有偿解除的鼓励政策，并签订协议。第二，停薪待岗策略。员工本人与单位进行协商，签订停薪待岗协议，期间停发工资、停止享受企业一切福利待遇。第三，离岗退养。在岗员工距国家规定退休年龄五年以内，或男员工连续工龄30年、女员工连续工龄25年以上，员工本人与单位进行协商，办理离岗退养。

综上所示，对于延长油田目前人员结构合理问题，企业管理者要予以充分的关注与重视，实行减员增效策略，严格控制企业的用工总量，积极引进先进的生产设备和生产技术，减少生产用工需求量，实现延长油田人员资源的最大化利用，促进延长油田的可持续健康发展。

（作者单位：延长油田股份有限公司人力资源部）