浅谈如何加强海外工程的现场管理

何伟伦

摘要：随着国家之间经济交流的频繁，一些建筑项目工程开始逐渐进行跨国合作，那么在这样的发展背景之下，就需要对海外工程的建设以及管理进行一个严格的把握。文章以中东地区的工程施工管理为例，对海外工程的现场管理过程中存在的问题进行分析，然后提出合理的解决策略。

关键词：海外工程；现场管理；建筑项目工程；跨国合作；工程施工管理 文献标识码：A

中图分类号：F270 文章编号：1009-2374（2016）29-0178-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.29.083

在工程的施工现场必须要进行严格的管理和检查，这样才可以保证施工的安全性和高效性。尤其是对于海外工程的现场管理来说，更加需要提高管理的基本效率，保证科学的现场施工。因此，为了更好地促进海外工程的现场管理，本文将主要从进行中东地区工程现场管理研究的意义、海外工程的现场管理过程中存在的问题、海外工程的现场管理过程中产生问题的基本原因以及加强海外工程的现场管理的基本对策等四个方面进行分析，以实现对海外工程现场的科学管理。

1 进行海外工程现场管理研究的意义

进行海外工程现场管理的相关研究，首先，对目前的中东地区工程的现场管理状况有一个大致的了解和分析，并且对目前海外工程建设的基本要求有一个科学的把握，这样就可以更好地推进中东地区工程现场管理的发展；其次，通过对目前中东地区工程建设现场管理的现状进行分析，找出目前中东地区工程的现场管理过程中存在的问题，并找出基本的影响因素；最后，根据对问题和原因的分析来提出科学的解决方案，从而实现海外工程的现场管理的科学进行。因此，进行海外工程现场管理的相关研究对于实际工程的建设与管理来说，具有十分重要的现实意义。

2 海外工程的现场管理过程中存在的问题

2.1 中东现场施工过程中存在严重问题

海外工程的现场管理过程中，会存在各种各样的问题，最突出的问题就表现在海外工程的施工过程中。例如，在中东地区施工过程中，原材料的选用问题。因为大部分的建筑商在进行原材料选择的时候，一般都会选择价格较低的原材料，这样一来就进一步降低了建筑工程建设的成本。这样的行为虽然保证了建筑商的基本的利益，但是却给居民带来了严重的危害，不利于基本的生活质量的保证，容易出现一些基本的安全事故。除此之外，施工过程中的问题还体现在水电的安装方面。对于建筑工程水电安装中的排水管道的安装，一般来说必须要进行一次性的安装到位，因为如果安装不到位那么就会造成排水管道堵塞的问题，从而给排水管道的使用造成严重的影响。例如，在安装的时候会出现排水管道结合处并不是十分紧密，这样就会使排水管道出现漏水的问题。试想，如果居民在日常生活中遇到這样的漏水问题，那么将会给人们的日常生活造成严重的影响。而且如果在安装的时候不仔细，那么就会使人们在日常使用的时候容易出现噪声过大的问题，那么就会对其他的住户造成严重的干扰，从而给人们的日常生活造成严重的影响。除了这些问题之外，在海外施工过程中还存在许多其他问题，因此必须要加强对海外施工现场的管理和检查，避免问题的发生。

2.2 中东现场施工中出现违反当地法律规定的管理行为

对于海外工程的建设和管理来说，不仅是符合国内的建设法律而已，还要符合当地的建设法规要求。但是在海外工程建设与管理的过程中，部分开发商并不熟悉当地的建设法规，甚至是对于一些建设要求，例如中东地区对建筑噪音、空气灰尘等内容的要求。这样就会造成开发商和建筑商在进行中东地区工程建设的时候，会容易出现一些违反当地法律规定的管理行为。如果一旦出现这种问题，不仅会影响建筑施工的进程，还会对开发商的建设效益造成一定的影响，不利于促进中东地区工程的进一步开发和管理。所以说，缺乏对海外工程建设地的相关的法律法规的认识和了解，这对于进行海外工程管理来说，是一个严重的问题。因此，面对工程建设者出现一些违反当地法律规定的管理行为，必须要采取合理的解决措施。

2.3 现场施工管理过程中人员安排不合理

对于海外工程的管理而言，除了要在施工的建设方面进行要求之外，更重要的是对施工人员的安排，只有进行了科学的建设人员和管理人员的优化配置，才可以促使施工和建设效率达到最高，实现科学的海外工程管理。但是在目前的分析中，中东地区工程的管理团队，并没有对管理人员和施工人员进行有效的安排，这样就造成了部分管理人员出现管理不到位的现象；而有一些管理人员却整天无所事事。很显然，这种不合理的人员管理安排，会严重影响工作人员的工作积极性，不利于中东地区工程的现场管理的科学发展。而工程管理人员的安排与设置的不科学，就会严重制约工作的工作效率以及工作质量。所以面对现场管理过程中人员安排不合理的问题，必须要采取合理的方案进行解决。

2.4 海外工程的施工现场管理标准不统一

海外工程的建设要求与国内工程的建设要求，很明显会在某些方面存在着较大的差异，并且在一些建筑要求方面也会有所不同。这种工程管理要求不统一的问题，就使得海外工程的管理存在着各种各样的问题，并且会对海外工程的管理工作造成严重的影响。例如，中东地区工程管理标准的不统一，就会使工程管理人员在管理方面容易产生较大的管理分歧，严重的时候还会造成管理冲突事件，这就会严重影响工程的施工进展，不利于对海外工程进行一个科学的管理。除此之外，不同的建设和管理标准也会对该工程的建筑质量造成影响，因为不同的管理过程关系着最后的工程建设质量。因此工程管理效率的高低与工程的建筑质量之间有着必然的关系，所以解决海外工程的现场管理标准不统一的问题，是海外工程管理的关键。

2.5 海外工程的施工现场管理花费过高

在中东地区工程的管理过程中，成本问题也是一个值得考虑的问题。因为在进行海外工程的管理中，必然要花费一定的管理成本，因此如何最大程度地降低管理成本成为海外工程管理人员一直以来必然要解决的问题。但是在实际的海外工程管理过程中，由于人员的安排不合理或者是建设施工的设计不科学等问题的产生，这些都会直接导致海外工程的现场管理花费过高的问题。因为如果海外工程的管理成本过高，就会严重影响工程的建设投入，从而对工程质量造成严重的影响。而且很明显可以看出，海外工程管理成本过高的表现就是不合理的管理资本的分配和资本的过分消耗，因此面对海外工程的现场管理花费过高的问题，如果继续发展下去，将会对海外工程的现场管理造成严重的影响。

3 海外工程的现场管理过程中产生问题的原因

3.1 缺乏对施工方案的设计和考察

在对目前的中东地区工程建设和管理的问题进行分析之后，就非常有必要对产生这些问题的原因进行分析，只有对原因进行了进一步的剖析之后，才可以找到最佳的解决方案。那么对于现场施工过程中存在的严重问题而言，最主要的原因就是缺乏对施工方案的设计和考察。因为如果在进行海外工程的具体管理之前，没有对施工现场进行一个科学的考察，那么这就会导致施工过程出现严重的管理问题。而且缺乏对施工方案的设计和考察，只会使设计方案与实际工程的施工现场之间存在较大的差异，这样就会使原本的施工计划受到严重的影响，会造成一些突发状况，并且很难及时地应对这些突发状况。如果放任这种现象继续发展下去，将会严重影响海外工程的施工现场的管理效率。

3.2 缺乏对中东地区法律法规的认知

在中东地区工程的管理中，之所以会出现一些严重的违反当地的法律规定的问题，就是由于工程管理者对当地的法律法规不熟悉或者是不了解导致的。在进行施工之前，工程管理者可能会将大部分的注意力放在工程的建设和发展方面，这样虽然可能会估计到海外工程的基本建设，但是却容易造成对当地的一些法律法规或者是一些风俗习惯的不了解，这样就会严重制约海外工程的管理与建设。由此可见，在海外工程的管理和建设中，对当地法律的认知和了解是非常重要的。对于那些海外工程违反当地法律规定的问题，就是源于對当地法律规范的无知和不了解造成的，因此缺乏对当地法律法规的认知的现象是十分严重的，还会影响海外工程的管理进程。

3.3 缺乏对人员的科学配置的管理制度

在中东地区工程现场管理过程中之所以存在人员安排不合理的问题，就是因为海外工程管理部门没有建立科学的人员配置制度或者说缺乏专业的人力资源管理。因为在海外工程的管理过程中，管理工作是一个全面协调与合作的工作，如果人员安排与设置之间没有一定的默契，那么就会对整个管理工作的效率和工作质量造成严重的影响，并且也会对海外工程的质量造成间接的影响。没有了人员管理制度的约束，那么就会形成人员管理的无序状态，从而严重降低工程管理的质量。而且对于部分海外工程管理部门的人员不合理的制度问题，如果不进行合理的解决，将会严重影响海外工程的建设与发展，因此必须要合理改善人员的科学配置的管理制度。

3.4 缺乏对中东地区施工管理合同的签订和认知

中东地区工程的现场管理标准不统一的问题，大部分情况下是由于对目前的管理合同缺乏认知所造成的。因为在进行海外工程的建设与管理之前，都会签订一系列的条款合同。但是由于文化差异和具体的实际情况的不同，导致双方管理者对合同内容的认知有着一定的差别，这样在进行具体的工程建设和管理的过程中，就会存在认知不统一、建设标准不统一的问题。因为合同是建设双方必须要遵守的依据，但是如果双方对合同的认知产生了分歧，那么就会导致工程管理的问题此起彼伏。因此缺乏对管理合同的签订和认知的现象，是导致海外工程管理标准不统一的重要原因，在进行问题的解决的时候，必须要将其作为重要的参考依据进行参考。

3.5 缺乏对中东地区工程的现场管理的成本控制

中东地区工程的现场管理的成本过高的问题，最直接的原因就是缺乏对海外工程的现场管理的成本控制，也就是缺乏对管理成本进行一个合理的规划。一般情况下，在进行海外工程的建设和施工管理之前，都会进行一个严格的成本计算，也就是成本预算。而且大部分的管理者都会对海外工程的预算进行一个合理的估值，这样就可以避免因为实际花费的过多和过少，而造成严重的海外该工程建设费用的浪费。但是在部分海外工程的成本管理过程中，并没有在管理之前就进行一个科学的成本预算和管理，这样一来就造成了部分海外工程成本管理的严重浪费，甚至在某些情况下还会造成成本管理的浪费。由此可见，缺乏对海外工程的现场管理的成本控制是造成工程管理成本利用效率低下的重要原因。

4 加强海外工程的现场管理的对策

4.1 完善对施工方案的设计和考察

为了更好地促进中东地区工程的现场管理的发展，就必须要进行施工方案的设计和考察，提高方案设计的科学性。首先，在进行海外工程的建设管理之前，管理人员必须要进行实地考察，然后根据实际情况来进行施工方案的设计，从而提高设计方案的准确性，减少施工过程中突发问题的出现；其次，在施工方案设计完成之后，也要结合当地的实际情况，进行再一次的检查和确认，促进海外工程现场施工管理的科学性；最后，海外工程管理人员在进行实际工程管理的时候，要严格按照施工设计方案执行，遇到一些突发状况的时候，要进行严格的分析和研究，保证海外工程管理工作的正常执行，这样才可以保证海外工程的合理建设与发展。

4.2 学习和贯彻中东地区施工管理法律法规

除了要进行科学的施工设计之外，中东地区工程的管理人员还要进一步提高自身对海外法律法规的认知，尤其是对工程建设当地的法律法规的认知，更加需要进行一个必要的前提准备，保证海外工程的科学管理。首先，作为海外工程的管理人员要对各个地区的法律法规有一个明确的认识，并且要对各个地区的法律差异有所了解，这样才可以避免做出违反法律规定的事件，这是进行海外工程管理的前提准备；其次，海外工程的管理部门，必须要加强对工作人员的相关法律培训，通过提高工作人员的法律意识来推进管理工作的科学开展，减少违法行为的出现；最后，海外工程的管理人员还要加强对当地的风俗习惯以及一些生活规定的了解，这样就可以更好地开展海外工程的管理工作，促进海外工程管理的科学发展。

4.3 完善施工人员分配和管理制度

合理的人员分配，同样是海外工程管理取得成功的重要内容。因为一个不科学的管理人员的分配，只会造成管理人才的浪费，并且起不到任何实质性的管理效果，同时也会对海外工程的发展和建设造成严重的影响，所以为了更好地促进中东地区工程的现场管理水平的提高，就必须要完善人员分配和管理制度。首先，海外工程管理部门，必须要建立完善的人员分配和管理制度，然后依据人员分配制度来进行海外工程管理人员的科学分配；其次，在进行海外工程管理工作分配的时候，还要结合当地的一些管理情况和基本要求做出合适的调整，这样才可以使海外工程管理人员的安排更加符合实际发展的要求，从而推进海外工程管理项目的发展。

4.4 完善海外工程的施工现场管理的管理合同

在中东地区工程管理工作的开展过程中，要想减少现场管理问题的发生，还要进一步完善海外工程的现场管理的管理合同。首先，对于合同的签订来说，必须要符合签订双方的基本认知，也就是满足双方的基本要求，达成一致的规定，这样才可以推进海外工程管理工作的有效开展；其次，完善海外工程的现场管理的管理合同还需要综合考虑到工程建设和管理双方的文化背景差异，这样在进行合同管理和分析的时候，就可以减少分歧的出现，提高管理的科学性和高效性，从而推进海外工程管理工作的进一步发展。

4.5 完善对海外工程的施工现场管理的成本控制

在进行海外工程现场管理工作的时候，还要进一步控制施工成本。因为只有对建设现场进行一个严格的管理，才可以更加准确地把握工程的建设成本，实现工程的科学建设和管理。首先，进行一个科学的成本预算，根据中东地区工程管理的实际情况，做出一个科学的成本预算；其次，中东地区工程管理部门还要严格按照成本预算进行现场管理，严格执行预算成本，这样就可以减少工程管理工作的问题，提高现场管理的基本效率，从而推进海外工程的进一步发展，有利于提升海外工程项目的高效率执行。因此，完善对海外工程的现场管理的成本控制是非常必要的。

5 结语

通过本文的研究发现，在海外工程的现场管理的过程中还存在着许多问题，这些管理问题的存在会对建筑质量造成很大的影响，并且不利于海外建设项目的推进和发展。因此本文针对这些问题进行了详细的分析和讨论，并给出了一些具体性的解决措施，希望可以更好地推进海外工程的现场管理质量的提高，进一步降低建筑管理问题发生的可能性，进而有效地促进海外工程的现场管理的科学性和高效性，促进海外建筑工程产业的进一步发展。

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（责任编辑：周 琼）