浙江省高校课外体育俱乐部的长效机制研究①——以浙江树人大学为例

冯英歌(浙江树人大学公体部 浙江杭州 310015)



浙江省高校课外体育俱乐部的长效机制研究①——以浙江树人大学为例

冯英歌
(浙江树人大学公体部 浙江杭州 310015)

摘 要:运用系统分析、访谈、调查等方法对浙江树人大学开设的课外体育俱乐部进行研究,得出结论:对制度执行不力,缺乏技术指导等是影响其运行的主要原因,构建课外体育俱乐部长效机制系统图,建议在政策层面加强重视程度,建立激励措施。关键词:高校 课外体育俱乐部 长效机制 研究方法

1 选题意义

浙江树人大学自2011年以来,已开展了3年课外体育俱乐部活动,保持15个以上课外体育俱乐部,主要针对大一、大二学生开展,每周一到周五课外活动时间开展活动,有专门同学负责组织活动,实行签到制度,俱乐部会员可以通过打卡器和手工签到等方式进行签到,活动一小时后再签一次,学校有转款支持俱乐部活动,俱乐部起初阶段,学生热情很大,参与度很高,但随着时间推移,俱乐部日渐萧条,校体委相关领导和俱乐部指导老师先后采取了一些措施(如学生座谈会等),但依然没有很大改观,该文研究以浙江树人大学15个课外体育俱乐部为例构建浙江省高校课外体育俱乐部的长效机制,具有重大的现实意义和实用价值,为高校继续推行体育俱乐部发展,培养学生的终身体育意识和提高学生体质提供坚实的理论参考。

2 研究对象和研究方法

2.1 研究对象

浙江省高校体育俱乐部——以浙江树人大学课外体育俱乐部为例。

2.2 研究方法

2.2.1 系统分析方法和比较分析相结合的方法

高校体育俱乐部运行是一个系统工程,该研究将从俱乐部的设置依据、日常管理机制、保障机制、考核机制与奖惩机制等环节,运用比较分析法对不同地区、不同高校在不同阶段开展体育俱乐部所采取的政策、措施进行对比分析,为研究建立高校体育俱乐部长效机制提供经验和启示。

2.2.2 专家访谈法

对相关专家进行电话访谈、面对面访谈、网络邮件访谈等形式进行,访谈的问题包括高校体育俱乐部产生背景、起初想要达到的目标;高校开设体育俱乐部的意义;高校体育俱乐部的资源管理;高校体育俱乐部的服务设计与推广;满意度和效果如何。

2.2.3 问卷调查法

根据专家访谈的结果、查阅文献资料、实地考察、指导体育俱乐部运行的经验等,为该研究提供有理有据的支撑。

3 结果与分析

3.1 概念界定

3.1.1 俱乐部

所谓俱乐部(Club),就是由企业经营者出面组织,会员在自愿、互助、互惠的基础上自主参加,并有相应的权利和义务的协会或团体。

3.1.2 长效机制

“长效机制”的涵义是长期保证制度正常运行并发挥预期功能的制度体系,它的核心在于长期性、有效性。

3.1.3 高校课外体育俱乐部长效机制的涵义

高校课外体育俱乐部长效机制有两层涵义:一是促进高校学生的终身体育意识的形成;二是促进高校学生体质健康水平持续稳定的提高。

3.2 浙江省高校课外体育俱乐部的现状分析

3.2.1 开设项目情况分析

浙江树人大学课外体育俱乐部已连续开展5年的时间,俱乐部会员的基本都是以大一学生为主,只有2013年允许大二的学生参加。从指导老师的实际参与情况看,2010年和2011年老师都是参与指导的,但是自2012年之后指导老师基本不参与俱乐部的实际指导工作或现场指导工作,究其原因,老师们已缺乏前2年的新鲜感、领导部门对俱乐部的工作重视程度不够,指导和不指导在考评方面并没有区别,且并没有评选出优秀指导老师,对不参与指导的老师也没有相应的制约措施。从开展俱乐部的数量来看,有减少的趋势。

3.2.2 制度建设情况分析

通过调查,浙江树人大学开设的所有俱乐部均有相关制度支撑和保障,为:章程、组织机构、会员制度、奖惩制度、考核制度、值班、例会、财务等,制度涵盖面很广,但是在执行的过程中缺乏力度,致使有些制度6年来很少修改和完善,甚至没有修改。

3.3 浙江省高校课外体育俱乐部的制约因素

3.3.1 政策层面

课外体育俱乐部章程第三章第十条规定了各负责的选举产生办法,但在实际操作的时候负责人基本以指定的方式确定,且几年来并没有公开评奖评优,也并未见到相关会员接受处罚,俱乐部章程第六章第22条规定了例会的周期、参加人员及相关规定,但在实际操作过程中并为严格执行例会制度,调查得知,相关会议只有一学期一次的座谈会,由相关部门领导和俱乐部主管老师组织开展。

学校的政策支持主要体现在经费方面,以每生5元的标准直接下拨到主管部门,经费的用途基本是给值班的同学发劳务费,所以,很少见到以俱乐部的名义举办体育活动。俱乐部管理方面,从制度的角度看,俱乐部管理中心主任由分管体育工作的校领导担任,副主任由各职能部门及各学院分管体育工作的领导担任;成员分别由校团委、公体部、校学生社团联合会及各俱乐部学生负责人担任。设名誉主席(相关学院领导)、主席(指导教师)各一名。俱乐部部长、副部长各一名(学生),干事若干名(学生),负责俱乐部的日常工作。俱乐部下设办公室,宣传组,竞赛组和外联组。机构设置较为合理,安排得当,职责明确,但因为在实际执行过程中执行力度不打因而目前效果不佳,本来很好的设想现在只变成了机械的打卡,俱乐部负责的同学本应承担起组织俱乐部活动的带头人,而现在却变成了手持“POS机”的活木偶。调查中发现,这些学生毫无兴趣可言,没有成就感,没有能力的提升,也没有得到身体上的锻炼。

3.3.2 指导老师层面

主管部门对指导老师有一定的要求,但并没有对不同的老师区别对待,既缺乏鼓励措施,也缺乏制约措施,有没有经济方面的补贴,导致最后管与不管差不多,指导与不指导也无差异,既无物质方面的汇报,也缺乏荣誉和精神方面的鼓励,因此,部分坚持下来的老师也仅仅凭借热情指导责任俱乐部,时间久了也只是维持,而缺乏创新。

3.3.3 学生层面

因课外体育俱乐部主要针对的是在校大一学生,因此,对俱乐部学生进行抽样调查,对“学生在参加课外体育俱乐部学习和掌握技术的程度”调查记过得知,有47%的同学表示没有进步,33%的同学表示进步不大或有一些进步,20%的同学表示不知道,没有同学选择“进步很大”这一选项,说明课外体育俱乐部在提高体育技能方面给学生的帮助并不大。对“希望指导老师提供技术指导吗？”调查记过显示,73%的同学非常希望或这希望有老师指导,27%的同学表示有没有指导都可以,没有同学选择“不希望”老师提供指导。对“课外体育俱乐部的涵义了解程度”进行调查发现,课外体育俱乐部的同学了解或者一般了解课外体育俱乐部的涵义。这说明,学校对课外体育俱乐部的宣传力度还有待提高。

4 构建浙江省高校课外体育俱乐部长效机制

高校课外体育俱乐部要想长效运行,学生持续的、自愿的、积极的参与才是根本,由此,应该从以激发学生的运动兴趣、激发学生的积极性,甚至通过一些政策引导,让学生先参与进来,只有这样俱乐部长效才存在可能,否则,无论政策给予多大的支持,指导老师技术多么高超,场馆多么宽裕,如果没有学生的参与是不可能长期生存的,当然也不能长久,长效机制也就无从谈起。

5 结论与建议

5.1 结论

(1)课外体育俱乐部制度涵盖面较为全面,但是在运行过程中很好修改和完善,在制度执行方面力度欠缺,奖惩之间并没有明显的界限课外体育俱乐部的参与对象已大一学生为主,老师的指导效果不明显,且俱乐部数量有减少的趋势,课外体育俱乐部的项目设置与校运动队的竞赛成绩之间没有必然的联系。

(2)280%的同学表示在课外体育俱乐部运动过程中进步不大或没有进步,没有同学选择不希望有老师指导,73%的同学非常希望有老师进行技术指导,缺乏老师指导或者老师指导不利严重影响了课外体育俱乐部的参与度。

5.2 建议

(1)建议学校在政策层面更加重视,重点考虑促进学生参加课外体育俱乐部的制度,比如学分,课外体育俱乐部考核不合格则体育课即为不及格等。出台一定的鼓励措施,促进老师能够持续的为课外体育俱乐部提供技术指导,如根据实际情况,评选优秀课外体育俱乐部指导老师,按校优计入职称评定,对指导不利的老师,给予一定的扣分或者处罚。

(2)不断修改完善制度,学生在参与课外体育俱乐部的过程中,以及指导老师提供技术指导的过程中,对学生参与的兴趣、积极性、自主性等方面出现的问题及时反馈,并狠抓落实,形成一个良性循环,课外体育俱乐部的长效性才有保证。

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作者简介:冯英歌(1983—),男,汉,山东枣庄人,硕士,职称:讲师,现任浙江树人大学公体部教师,研究方向:体育教育训练学。

课题来源:①浙江省高等教育学会课题,编号:zgt201412。

DOI:10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.06.123

中图分类号:G80-32

文献标识码:A

文章编号:2095-2813(2016)02(c)-0123-02