建筑工程管理的优化举措及必要性研究

杨旭泉

（浙江天力建设集团有限公司，浙江 湖州 313000）

建筑工程管理的优化举措及必要性研究

杨旭泉

（浙江天力建设集团有限公司，浙江 湖州 313000）

摘要：本文重点分析了建筑工程管理的优化措施及其实施的必要性，通过一系列论证让建设单位高度重视并有效实施建筑工程管理。

建筑工程；管理；优化举措；必要性

在建筑工程建设中，工程管理的参与是结合建筑工程实际情况，有效地利用资源，进行工程决策、工程计划、管理组织、施工指挥、人员协调与控制，从而保证工程管理系统化、合理化、有效化落实，提高建筑工程建设质量与效率。当然，要想充分发挥建筑工程管理作用，应当注意优化工程管理，合理规划，规范落实，如此才能使建筑工程在工程管理的实施下，更加顺畅且有序地施工作业，最终获得高质量建筑物。所以，建筑工程建设之中优化实施工程管理很是必要。

一、建筑工程管理实施的必要性

建筑工程管理是确保工程顺利进行的主要途径，也是保证企业获得最大利润的重要措施。因此，在建筑工程项目落实的过程中规范、合理地实施工程管理是非常必要的。具体来说，主要表现在以下几个方面：其一，安全保障。建筑工程是一项工程量大、施工难度大、涉及面广的工程。在建筑工程施工阶段，工程施工作业容易受到多种因素的影响，可能是建筑工程施工存在各种安全隐患，威胁人们的安全、影响工程建设。但工程管理的有效实施，则可以对建筑工程存在的风险进行评估，合理规划安全措施，加强建筑工程施工各个方面的控制，保证建筑工程施工安全且顺利的进行。其二，质量控制。建筑工程项目落实中施工方案设计、施工技术选用、施工工艺流程、施工材料的选购等相关方面均容易出现一些差错，进而直接或间接地影响建筑工程施工质量。但工程管理的实施，则贯穿于整个建筑工程项目中，对建筑工程各个环节予以把控，使得工程设计、施工作业等工作都按照要求和相关标准执行，如此可以保证建筑工程质量。其三，成本控制。建筑工程作为一项大工程，在其建设的过程中必然需要消耗大量的资金。从以往建筑工程建设案例分析来看，建筑工程建设中容易出现资金浪费的现象，导致工程成本增加，进而影响建筑工程经济效益。但工程管理的有效实施则可以有效控制工程成本，主要是其对工程预算方案予以审查，保证预算方案有效实施，并加强各个环节资金的控制，进而实现控制成本的目的。

二、建筑工程管理现状

基于相关文献及建筑工程实例的分析，确定我国建筑领域中建筑工程管理实施现状为：（1）管理体制存在问题。管理体制的有效实施，可以支持建筑工程管理规范化、合理化实施。但是目前我国现行的管理体制存在较多纰漏，尤其是在成本控制方面，这使得建筑工程管理在实施的过程中，缺乏依据，难以有效约束采购人员、控制材料的使用、规划施工设备维修与养护等方面，进而造成部分资金浪费。（2）安全问题比较突出。尽管建筑工程管理的实施，可以加强安全方面的管理，保证安全作业，维护生命财产安全。但是，现阶段一些建筑单位实施的建筑工程管理实施效果不佳，未能合理地、有效地管控工程安全方面，致使露天作业、高空作业的安全性难以保证，如此不仅危机施工人员的人身安全，还可能影响建筑工程建设效果。（3）法律意识淡薄。建筑工程管理的有效实施，必须以相关法律法规为依据，如此才能有依有据、公平合理地落实各项管理工作，保证建筑工程建设顺畅、有序、合理地进行。但是，现实社会中一些建设单位领导或管理者法律意识淡薄，在落实建筑工程管理的过程中并没有遵循相关法律，做好材料控制、施工作业控制、施工技术监督等，最终导致所建设的建筑工程存在质量问题。

三、建筑工程管理的优化举措

尽管建筑领域已经认识到建筑工程管理的重要性，并将其运用到建筑工程项目中。但从建筑工程管理实施现状来看，建筑工程管理存在一些问题。对此，笔者建议采取以下优化措施。

（一）完善相关管理制度

出于保证建筑工程管理有效性的考虑，应当注意完善相关管理制度，即质量管理、工程管理、合同管理等方面的制度。通过完善的管理制度的实施，可以对建筑工程各项管理予以约束，使得各项管理切合实际，有效落实，在控制建筑工程质量、工程成本、工程安全等方面，为使建筑工程得以良好竣工创造条件。当然，对于建筑工程相关管理制度的构建，应当结合建筑工程实际情况及相关法律法规，进而合理制定管理制度，保证管理制度的完整性、有效性。

（二）有效实施合同管理

合同管理是建筑工程管理的核心。为了保证建筑工程管理效果，需要有效的实施合同管理。那么，如何有效实施合同管理呢？（1）结合建筑工程实际情况及合同管理的内容，明确签订合同双方的职责与权利。基于我方所需履行的职责，合理规划合同管理工作。（2）积极聘用优秀的监理人员，并加强监理人员培训与教育，构建优秀的监理队伍，专业的、严谨的进行建筑工程施工监理。

（三）注意加强质量管理

当然，优化建筑工程管理，还应当注意加强质量管理。具体的做法是：其一，建立质量保证体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。建筑单位应当按照ISO9000标准，建立完善的、健全的质量体系。保证经理为第一责任总工程师，并且完善质量管理部门、技术部门及质量监督部门。其二，加强施工环境与施工工序的控制。为了避免建筑工程建设受到施工环境及施工工序不合理的影响，还要注意详细了解施工环境，明确影响因素，进而采取有效措施加以控制。而在施工工序控制方面，则是基于施工图纸及施工要求，合理规划设计施工工序，保证施工工序合理、适用。

结语

基于以上内容的分析，确定建筑工程管理直接关系到工程施工质量、施工安全、施工成本等相关方面的好坏，间接关系到工程项目的经济效益和社会效益。为了更好地落实建筑工程管理，良好地建设建筑工程，应注意完善相关管理制度、有效实施合同管理、注意加强质量管理等，从而达到优化建筑工程管理的目的，为更好地进行建筑工程建设创造条件。

[1]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居，2013（12）：178-179.

[2]黄钦鸣.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构，2013（2）：99，105.

[3]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294-294，151.

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