供电企业财务集约化管理存在的问题及对策

刘子姣

[摘 要]电力企业要想不断提高其财务管理集约化管理的质量与效率，就要断将集约化管理的理念渗透到电力企业的日常生产与管理中，构建起系统、科学的管理体系。还需要电力企业能够不断加强企业的会计系统的现代化信息处理水平，能够将企业的财务管理同现代技术结合起来，及时更新电力企业的财务集约化管理信息平台，提高分析、处理信息的质量与效率。本文在深入分析目前我国供电企业财务管理现状的基础之上，就如何让提高财务管理效率，降低企业财务风险提出了技术上和制度上的对策。

[关键词]供电企业 财务管理 对策

中图分类号：TP308 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）25-0058-01

在电力企业中通过集约化的财务管理模式与管理手段，不仅可以有效地提高企业的资源配置能力，能够充分发挥企业资金的作用与效率，还可以加强电力企业的对风险的监控能力和预测能力，有效的规避风险。同时，电力企业还可以利用集约化管理使企业能够强化对企业资本的管理，加强对企业投资的约束力，使企业的发展能够更加科学与合理。

1供电企业财务管理现状

在电力企业中通过集约化的财务管理模式与管理手段，不仅可以有效地提高企业的资源配置能力，能够充分发挥企业资金的作用与效率，还可以加强电力企业的对风险的监控能力和预测能力，有效的规避风险。同时，电力企业还可以利用集约化管理使企业能够强化对企业资本的管理，加强对企业投资的约束力，使企业的发展能够更加科学与合理。

一、现阶段电力企业财务集约化管理中存在的问题

随着电力资源对国民经济发展越来越重要，对电力企业的财务管理要求也越来越高。就现阶段的电力企业财务集约化管理情况来看，仍旧存在一些问题，影响到了电力企业财务集约化管理工作的开展[1]。

（一）财务管理制度缺乏科学的管理体系

虽然一些电力企业建立了财务集约化管理体系，但是在实际的财务管理工作中缺乏科学性，这在很大程度上影响了财务集约化管理工作的开展。电力企业对现金的管理不够，导致企业的资金周转出现问题，且缺乏对企业资源管理足够的调控力与约束力。

（二） 缺乏对财务集约化管理工作的重视

电力企业的员工，尤其是财务管理人员，对财务集约化管理工作缺乏足够的重视，这很容易导致财务管理工作的质量与效率都不能达到预期，会严重影响电力企业财务集约化管理工作的开展。一些财务管理工作人员对于集约化管理的内涵并不清楚，在工作中缺乏和有先进工作经验的管理人员之间的交流，缺乏对财务集约化管理的准确认识，未能认识到集约化管理对企业财务管理的重要性。

（三） 缺乏足够的风险监控能力

虽然电力企业可以建立起一个统一的信息平台，对企业中的财务信息进行实时监控与分析，但是这在很大程度上，会影响财会管理人员对集约化管理中的问题以及潜在风险分析处理的准确性。工作人员严重依赖电子信息技术，缺乏了自主分析能力，一旦财务信息管理平台出现故障，就会严重影响到正常的财务管理工作[2]。

（四）未能建立起科学、系统的财务集约化信息管理平台

随着国民经济发展对电力资源的需求不断增加，对电力企业的财务管理要求就越来越高，就要求电力企业能够根据企业的实际发展需要，建立起科学、系统的财务集约化信息管理平台[3]。但是就目前的电力企业的财务集约化信息管理信息平台来看，该平台缺乏足够的集约化水平，在处理电力企业的信息时容易出现容量不足、不能识别等现象；且一些企业中应用的信息处理平台大多是ERP系统，这种系统在再建设方面已经不能满足现代电力企业的发展需要了，处理电力企业财务集约化管理中的大量信息存在一定的难度，影响工作的质量与效率。

2对策

2.1制定科学、合理的财务集约化管理体系

企业应强化投资风险观念，加强收入效益的意识，加强对建设项目资本性预算管理，准确的判断建设项目投资是否具有可操作性。资本性预算包括企业生产设备、企业不动产建筑、项目改良、设备更新、资产重置，决定支出的限额、现金流量和筹资规模。电网建设项目的财务管理人员如果能够对市场积极参与分析，对投资规划前景及时了解于心，那么供电企业就不会因为一项投资的取得而失去其他投资机会的机会成本，对应该投资的项目判断也会有很大把握。其次是收集数据，以此来估算项目的现金流量，通过预测项目的收入和费用来预测收益，并确定项目的收益情况。具体分析上要弄清楚项目总投资及资金来源和筹措、生产成本费用、销售收入与税金、销售利润的形成与分配、贷款还本付息等方面的数据信息。除此之外，经济、社会、文化等环境也可能会对在建项目产生影响，在估算现金流量的时候要留意这些方面。

（二） 加强财务集约化风险管理水平

为了加强电力企业对风险的分析与规避，减少不必要的损失，就可以通过建立信息化财务信息传递管理平台。这样就可以实现在线监控各个部门的运行状况，并通过对信息进行比较分析，可以及时的对可能出现的风险进行预警，能够有效的规避企业管理发展中的风险。电力企业还可以根据数据系统的信息以及企业发展管理的实际情况，来制定相关的绩效考核评价制度、工作规范制度等，并将其落实到企业财务管理中，加强财务集约化风险管理水平。

2.3推行企业财务信息化管理

供电企业财务管理信息化建设，要以数据的清理作为基础，并且由于数据清理的区分工作量较大，更是财务管理信息化建设的难点。供电企业财务管理信息化的推进如若要具备可操作性，必须要以标准化管理为重心，一切管理提升通过标准化得以实现，标准化使信息化建设成果具有实用性。供电企业对财务核算工作管理是非常重视的，因为核算管理是整个财务管理能力的基础，若要使资金管理能力、预算管理能力、财务分析能力、财务稽核能力全面提升，必须要以提升核算管理水平为前提。核算管理包括很多要素，包括核算业务流程、核算管理报表、核算变化管理和会计核算体系等。

2.4加强财务人员培训

强化财务人员工作能力及爱岗精神，使财务部门在企业管理中的作用有效地提高，使财务管理能力工作实施的效果得以保障加强岗位认证，以此来强化财务人员的工作态度。划分和制定供电企业财务岗位职责，强化财务人员对工作流程和岗位职责的认知，同时定时定期检查财务人员的工作情况，相关部门建立财务人员的工作记录，并将其指标化，使财务人员工作的真实情况有据可查，根据指标建立奖励机制，评价其工作效果。建立和完善激励机制，可以从根本上调动会计人员的工作态度和工作积极性。除此之外，还可建立完善会计人员的岗位责任制，根据科学合理分工，职责明确，各负其责。

2.5提升营运资金管理水平

现金是资金集中管理是一个有效的资金管理方法，通过运行资金集中管理，供电企业集团的所属分公司以及子公司的资金流动情况可以全部被覆盖到集团公司的管理当中，提升资金管理水平。流动性最强的资产。现金管理的目的就是保证供电企业生产经营的现金需求，并从闲置的现金中得到最大的收益、最佳的现金结存额及使用效率。营运资金管理主要包括现金管理、存货管理、应收应付款项管理。，把供电企业集团所属子公司的资金流动情况和核算涵盖进集团公司的内部来进行管理可减少资金沉淀成本和防范支付风险。

2.6加强财务管理制度建设

财务控制是一项综合全面的财务管理，而不仅仅是财务部门一个部门的事。传统意义上的财务控制一般都把财务部门作为实施财务控制主体，由财务部门制定一系列的制度规章和程序，保障财务管理活动的正常进行。财务控制不仅仅是财务管理方法或手段，而是一种管理机制，规范着企业的经营活动，能提高企业的经营效率和抗风险能力。

3结语

总之，加强对财务管理的制度建设是基础，推行企业财务信息化管理是关键，要严格按照财务管理的相关规定和制度实行。

参考文献

[1]黄兰雁.电力企业财务集约化管理的问题探究与对策研究[J].现代经济信息，2012（9）

[2]李强.浅析电力企业集约化财务管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务.2013（20）

[3]瑚成健.对电网企业推进集约化与精细化财务管理的认识与思考[J].西部财会.2010（08）