我国企业财务管理模式形成机理与分析

李 萌

（连云港职业技术学院，江苏 连云港 222006）

我国企业财务管理模式形成机理与分析

李 萌

（连云港职业技术学院，江苏 连云港 222006）

随着相关网络信息技术的不断发展，企业财务管理模式逐渐产生。国民经济水平的提升促进了企业的发展，财务管理模式的应用能够有效促进企业自身市场竞争力的提升。本文从企业财务管理流程入手，对我国企业财务管理模式形成机理进行研究和分析。

企业；财务管理模式；形成机理；分析

一、前言

在我国国民经济不断增长的背景中，企业面临的竞争压力呈现逐渐增加的趋势。为了保证自身的良性发展，企业促进自身竞争力提升的需求越来越明显。财务管理模式的应用有助于企业提升市场竞争力，并从市场中获得更多的经济利润。

二、企业财务管理流程

在我国的制造类企业中，财务管理工作以总分式结构为主要特征。在这些企业中，不同的财务人员对其所在组织中的会计行为独立进行核算，并根据具体的会计行为编制报表，当会计期结束之后，企业中不同组织中的财务人员分别将各自的财务报表依照不同的管理基层进行上报，企业总公司中的财务部门负责对报表进行合并，通过合并报表结果得出整个企业的实际经营情况，并根据实际情况编制具有完整性特点的报表。在这类企业中，财务管理流程主要包含以下几步：第一，各个子公司发生经济业务，不同的业务人员分别对这些经济业务进行记录；第二，当记录工作完成后，在保证记录准确性的基础上，业务部门需要将这些原始凭证提交给子公司中的财务部门。第三，子公司中的财务部门需要对业务部门提交的原始凭证进行合理审核，并根据原始凭证完成记账凭证的编制。第四，子公司中的相关人员需要对账簿进行登记。第五，当登记工作完成之后，子公司中的财务人员需要编制部门财务报表。第六，子公司的财务部门将财务报表提交给中公司；第七，总公司的财务人员需要对子公司提交的财务报表进行审计清查；第八，审计清查工作结束之后，总公司的财务人员需要对报表进行汇总，并完成总体财务报表的编制。

三、我国企业财务管理模式

1、企业财务管理模式定义

企业财务管理模式即为企业集团公司的财务管理体制。财务管理模式是指，在企业集团公司管理中存在的，为了实现企业集团公司整体财务目标而设计出的一种财务管理模式、组织分工以及其他要素结合的综合性管理模式。财务管理模式的形成使得企业集团公司的日常经营活动和决策活动进行得更加合理有序，该模式在企业集团公司中的应用为其获得了更多的经济效益。在实际应用过程中，企业财务管理模式的重要作用是对总公司和子公司之间的关键财务决策权限进行合理划分，这些具有重要作用的财务决策权限主要包括投资决策权、融资决策权以及收益分配权等。

2、企业财务管理模式的分类

在我国目前的企业中，主要包含三种不同的财务管理模式。第一，分权式财务管理模式。这种财务管理模式是指，在企业的管理框架中，按照重要性原则对各个子公司的财务进行合理控制，并对决策权和管理权进行合理划分。就总公司而言，它的作用是对企业的整体发展方向进行引领，总公司负责解决战略性问题和方向性问题。在这种模式中，企业的子公司可以在一定程度上按照自己的发展构想和经营目的进行发展和经营。第二，集权式财务管理模式。这种管理模式是指，企业中的所有财务决策都集权在总公司中，在企业的日常运营中，总公司会对各个子公司的经营活动和财务报表等进行集中管理和控制，各个子公司的决策全部来自总公司，子公司需要保证总公司所作出决策的严格执行。在这种财务管理模式中，子公司只有一部分财务决策权。第三，混合式财务管理模式。这种财务管理模式中既包含集中式财务管理模式的特点，也包含分权式财务模式的特点。在企业对不同财务管理模式的应用中，应用集中式财务管理模式的企业数量最多。

3、企业财务管理模式的优点和缺点

由于财务管理模式包含多种，这里分别对分权式和集权式财务管理模式的优点、缺点进行讨论。第一，分权式财务管理模式的优点、缺点主要包含以下几种，就优点而言，企业的子公司可以根据自身的经营情况进行有针对性的决策，决策过程具有便捷性特点，在实际运营过程中，应用分权式财务管理模式的企业子公司更容易捕捉到增加经济效益的机会。除此之外，分权式管理模式的应用可以有效减轻总公司的决策压力，在这种情况下，不存在总公司对子公司的干预效应。就缺点而言，在这种财务管理模式中，总公司的财务调控能力被弱化，当子公司面临较大的财务问题时，总公司很难及时发现。这种财务管理模式的应用不利于对子公司经营者进行有效约束，子公司经营者很容易根据自身需求和喜好对员工进行控制，这种不良现象会对员工的工作积极性产生不良影响。第二，集权式财务管理模式。就优点而言，总公司可以根据整体财务报表为企业安排统一的财务决策，这种现象有利于企业行政管理成本的降低。在这种财务管理模式中，总公司可以将自身的财务调控功能更好地发挥出来，进而促进企业统一财务目标的实现。在企业的实际运营中，集权式财务管理模式的应用提升了企业资金统一调剂的便捷性。除此之外，这种模式还会对总公司中财务专家作用的发挥产生促进作用，这种现象对子公司的经营风险和财务风险进行有效降低。就缺点而言，总公司面临的决策压力较大，并且这种模式会对子公司经营者的工作积极性产生不良影响。

四、我国企业财务管理模式形成机理与分析

1、我国企业财务管理模式形成背景

随着时代的不断发展，传统的管理模式已经无法满足企业的发展需求。在相关技术不断发展的背景中，企业财务管理模式应运而生，这种管理模式在企业中的有效应用促进了企业市场竞争力的提升，并帮助企业从变化的市场环境中获取更多的经济效益。相对于传统的管理模式而言，财务管理模式中包含多个子公司和一个总公司，不同的子公司运营情况存在一定的差距，这种差距会对各个子公司的发展产生积极的促进作用。在我国的企业中，应用集权式财务管理模式的企业数量最多。这种模式可以有效减少子公司的经营风险，进而促进整个企业所获经济效益的提升。但集权式财务管理模式的应用，提升了总公司的决策压力，当总公司出现决策失误，会为企业带来极大的经济损失。

2、我国企业财务管理模式的组成

结合功能化原则和模块化原则可以将企业财务管理模式分成以下几个组成部分：第一，绩效评价模式。在企业中，绩效评价模式的作用是对企业中的经营活动进行衡量，企业管理者可以根据绩效评价结果对之后的工作进行参考。在企业绩效评价模式中，量化和非量化指标、财务与财务指标的平衡是核心部分。第二，财务组织模式。在企业中，财务组织模式是由财务人员安排和财务部门设置构成的。在企业财务管理模式中，财务组织模式占据了较为重要的地位，它负责对各个子公司的财务进行合理的权责分配。分配的有效性会对企业所获经济利润的多少产生影响。第三，会计信息披露模式。在企业财务管理模式中，会计信息披露模式是企业将自身经营活动中产生的会计信息对外进行披露的主要途径之一。对于企业而言，发生会计信息披露的原因主要包含两种，一种是通过强制披露保有信息的选择权，第二种是以获取良好的信誉为目的对自身的会计信息进行自愿披露。第四，预算管理模式。在企业财务管理模式中，预算管理模式的作用是在企业的战略和子公司的财务之间建立有效的连接，可以将预算管理模式看成是企业战略的一种决策支持。为了保证企业战略得到有效实施，需要在充分了解企业战略的基础上，对企业战略进行合理的计划分工。

3、作用机理构建

企业财务管理模式是由绩效评价模式、财务组织模式、会计信息披露模式以及预算管理模式组成的。在这四个不同的管理模式中，企业绩效评价结果的准确性会对企业会计信息披露自愿度产生影响，同时，企业经营活动中产生的财务信息效度和信度会对企业绩效评价结果的准确性产生直接影响。除此之外，企业预算结果的准确性也是影响企业绩效评价结果准确性的主要因素之一。就企业财务组织模式而言，组织分权程度是影响会计信息披露资源程度、企业绩效评价结果准确性以及预算结果准确性的重要因素。

五、结论

财务管理模式在企业中的应用促进了企业的良性发展。财务管理模式对企业中收益分配权以及投资决策权等具有重要作用的财务决策权限进行合理划分。目前，我国大部分企业的财务管理模式类型都属于集权式。对企业财务管理模式形成机理的研究有助于财务管理模式各项功能的有效发挥。

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（责任编辑：刘 康）