建设工程施工管理中的问题及相应的解决办法

◎刘杰

当前工程项目管理中存在的主要漏洞



建设工程施工管理中的问题及相应的解决办法

◎刘杰

当前工程项目管理中存在的主要漏洞

人员聘用问题和材料选择及使用的问题是目前工程管理中存在的最大漏洞，其中负责人文化程度不够，野蛮进行指挥操作，对相关专业培训对策缺乏；或工程项目经理系由有一定社会特殊关系的人员任职、但并不具有相关管理的经验；没有进行明确的后勤人员分工，没有具体负责人等为人员的问题。没有依照设计文件、监理单位或建设单位的要求进行原材进场，进场的材料没有按照要求进行复试检验，材料不合格便擅自投入使用，材料存放及保管不当，偷工减料导致的配合比与设计不符或材料发生错用、混合堆放，导致工程实体的质量缺陷及满足不了设计要求等问题为材料问题。

在施工期间存在的质量管理问题。施工期间十施工企业在项目管理中的工作关键，在此期间可能发生的人员及机械问题。

人员的因素：管理人员专业能力低，学历与实际的文化程度不相符，专业技术水平低，骨干精英技术人员缺乏，专业能力较强的工种较少，难以完成难度较大、技术要求较强的专业工作，并难以运用新的机械及新的材料或技术来完成相应的工作。

工作机械的运用因素：机械使用次数过少、不熟练，导致机械没有发挥到最大的生产作用，机械数量达不到实际使用要求由于操作原因影响机械的运转程度，因缺少关于机械使用方面的技术新规程而影响了机械不能完全的应用到施工当中。

关于施工管理加强的相应措施

加强安全生产管理的重视

在施工企业中，安全生产是一件十分重要的事情，施工现场技术负责人十施工作业人员的直接领导人，因此安全生产必须引起重视。在施工过程中认真进行交底，做到每步都需要进行相应的交底，每一件事都要落实到人，由专人负责，对于违章或错误的施工作业方法要随时随地进行纠正，将不安全的因素第一时间消除，杜绝施工作业人员不安全因素的产生，保证现场不发生与安全生产有关的的事故。应该监理章法与制度，按照体系严格的将每一关仔细排查，认真执行安全生产有关的操作及规程，确保安全管理体系的完整无疏漏。没有形成完整的安全生产管理制度以及没有明确安全生产管理的单位及项目部要按照相关要求进行处罚及限时整改。有错就要整改并处罚，才能达到最大的整治效果。

对质量保证的监督体系机构进行加强

建设行政主管部门应对工程质量监督人员的业务水平及监督能力进行强化管理，不要因为有监理单位的存在而将工程质量监督工作淡化，应加强监理单位在施工环节中的管理力度及监督力度进行加强，对地勘方，设计方的监督力度都需要有大幅度的提高，最重要的是要对工程质量的本身的监督过程及力度都需要加强重视。

施工单位应在实体工作中改变管理的相应方式，将质量及责任的规章制度监理完善。第一，要从实用正确且符合相关规定的角度区构筑施工企业的组织结构。对一定的结构支撑会对企业的发展祈祷关键性作用。只有靠结构的组织合理性，对功能优化的加强性，以及逐级明确的责任负责制度共同完美实施的前提下，才能让企业在对手中立于不败之地，让其余的竞争企业无法媲美。第二，对于企业内部的工作秩序，应该重新进行强化组建，结合责任制度合工作纪律能够保证企业的正常生产及运营效率。

自身要树立完美的个人认识及觉悟

施工企业必须强化对质量的管理，树立精品意识，建立健全的技术交底、会审等关于质量的管理制度，优选合理方案，质检员和项目负责人对关键部位或关键技术施工进行签字制度，对于隐蔽工程和重点节点部位要对技术进行强化并核查，不留下隐患及疏忽。

加强抓质量、增效益、定目标、树版样的工作开展

在建立了工程的施工组织结构后，就应该制定工程管理及对工程目标的管理体系，然后层层落实目标管理的实施。要让每个管理人员对工程的目标有明确的认知，从而达到与业主签订的合同及施工承包补充协议中实际要求的顺利实现。

在对工程管理质量的目标进行了明确的确认之后，要组织真实有效的管理信息方面的系统反馈管理，认真的研究分析管理过程中的程序及方法是否符合预计效果，并分析欠缺之处及时整改，以确保工程管理目标的完美实现。

应按照下列方法对工程质量管理进行加强

经调查研究并分析常见的建筑工程施工管理问题，且与相关工程的时间及理论相结合，本人做出下列几点建议：

质量管理工作作为一项在施工准备阶段很重要的工作，必须在施工前周密的准备施工前的各项准备，这关乎这能否在管理中有效的预防质量问题的产生。

成立具有高端效率的工作团队，聘用素质及经验过硬的管理人员进行管理。只有精明强干的项目负责人及管理机构人员才能领导或指导工程在有顺序、有组织、有策划的进行推进，加大控制质量的力度，使工程的质量得到相应的保障。

建立关于机械的管理制度必须合理完善，因材料和机械是工程中直接涉及到施工的因素，所以机械和材料同样影响着工程的质量情况。在管理机构中，应该作为根本的是全过程管理，通过全过程管理可以实现施工过程的管理。

积极鼓励支持各项岗位的素质培训考核和建章建制。对不同岗位业务水平的不同需要组织专项技术培训，通过考核来确定操作人员的业务水准，这样能够增加人员本身的业务意识同样能够保障工程的质量。

加大施工现场施工阶段的质量管理

为能够让质量预控发挥到最大的效果，在单项工程进行作业前，对相应的工种进行仔细的交底，运用质量的预控办法和质量的目标管理明确质量的目标、进行详细的施工技术交底、按不同责任人分布落实、解决工程的难度、研究解决问题的办法、认真跟踪监控严把质量关。合理的安排施工的工序、施工的时间控制。并将成品保护的工作及细部工作的处理做好，保证合同及协议要求的质量和施工时间。应当事前预防及考虑，而后解决矛盾，将预防和预控的工作摆在第一位，逐渐的将做法与标准进行统一，确保工程的实体质量达到要求。规范的施工技术与方法的形成除了将管理制度建立完善外，还应总结管理制度实行后的结果与功效，通过质量分析会议可以加强施工方法中的欠缺，质量分析会中应研讨关于出现的工程质量问题的处理办法及总结近日来容易出现疏忽之处，并加以注意。以便于全公司进行施工经验的交流，杜绝今后施工当中的相关问题的发生。

不断创新进行建筑施工质量项目管理

要将建筑工程施工管理从团队的观念来进行。公司和项目部应是创新的主要力量，建立以总工程师全面负责，项目经理为第一责任人，各个基层质量与技术的管理部门监管体系的实施。管理层不断的进行创新的管理思维方法，优者录用引进新的人才，增加创新的自身及团队意识，强调创新的积极性、重要性、紧迫性和艰巨性。

（作者单位：双辽市工程建设监理有限公司）